Levando em face de desastres
A data foi sábado, abril 11, 1970, o tempo de 13:13 CST. O evento terá lugar era para ser uma das melhores horas da NASA, o lançamento da Apollo 13. Apollo 13 era suposto terra na área Fra Mauro. No entanto, uma explosão a bordo forçou a tripulação a circundar a lua sem landing.The dois primeiros dias, o grupo funcionou em um par de pequenas surpresas, mas geralmente Apollo 13 foi vista como o suave vôo do programa. Em 46 horas, 43 minutos Joe Kerwin, o CapCom de plantão, disse: "A nave está em boa forma real na medida em que estamos preocupados." Em 55 horas, 46 minutos, o grupo terminou um 49-minutos de transmissão de TV mostrando como confortavelmente eles viveram e trabalharam na ausência de gravidade. Nove minutos depois, No. 2 tanque de oxigênio explodiu, causando a No. 1 tanque também a falhar. A mensagem veio na forma de um estrondo afiada e vibração. Em seguida, as luzes de advertência indicou a perda de dois de Apollo 13 em três células de combustível, que eram a fonte principal de electricity.Then naves espaciais, a tripulação a bordo da nave espacial, eo pessoal da NASA inteiro passou os próximos 5 dias, 22 horas, 54 min, 41 segundos que trabalham para conseguir os três tripulantes de volta à earth.In no meio desta catástrofe desta equipe de funcionários da Nasa demonstraram algumas lições de liderança que podemos aplicar às nossas organizações (e vidas) today.1. Você deve ser confirmada independentemente - Já foi dito ", trabalho em equipe é o que torna o trabalho do sonho". Um grupo de pessoas que trabalham normalmente como um fazer o trabalho e sai por cima. Esta equipe de funcionários da NASA não poderia ser mais diversificada. Após analisarmos a equipe pode ver que eles são diferentes em todos os sentidos, mas um. Eles eram diferentes em idade, escolaridade, experiência e agenda. Mas todos eles estavam empenhados em conseguir que a nave de volta à Terra em uma só peça, a tripulação de volta vivo. Cada membro da equipe demonstrou um empenhamento a 100% a sua área de responsabilidade. Em um momento de catástrofe ou de crise, você simplesmente não têm tempo para as diversões aparecendo sob a forma de membros da equipe tentando cumprir suas próprias agendas egoístas .- lição de liderança: Recusar-se a lose.2. Você deve estar disposto a fazer o que nunca foi feito antes - CapCom, a pessoa responsável pelo sucesso da missão, tinha que manter seus funcionários acreditando que não iria perder os astronautas a bordo Apollo 13. Seu compromisso foi testado algumas vezes diferentes quando seus principais líderes, deixando a natureza humana tirar o melhor deles, começou a falar sobre as probabilidades de começar os homens de volta vivo. Tão logo ele rapidamente pôr fim a esta conversa, suas habilidades de liderança foram novamente testados com desafios como a falta de energia, oxigênio e água a bordo da nave espacial. Como seres humanos, é fácil para nós ficar confortável e se contentar com "o que sempre fizemos." Para a sua organização para o Excel passado todos os outros que você deve estar disposto a pensar fora da caixa. Uma tal organização é Natural Resource Network (NRN). Esta pequena organização está tomando a nação pela tempestade revolucionando o conceito de pequena casa de negócio. Ela costumava ser que se você quisesse uma pequena casa de negócio para ganhar um extra alguns dólares que tinha para conseguir um "kit" e pegar a estrada que vendem algum produto a cada parente, amigo e inimigo que você poderia encontrar. Desde que a maioria das pessoas não gostam deste tipo de venda NRN está desenvolvendo uma maneira de ter o profissional agências de marketing captar clientes para você. Sua parte é, então, para o serviço que o cliente com os bens e serviços que eles precisam e querem lição de liderança .-: Pensando fora da box.3. Você deve estar disposto a olhar seu trabalho e organização de uma forma totalmente nova. NASA tinha de olhar para vôo espacial, especificamente este vôo, de uma forma totalmente nova. Não estar disposto teria terminado com a morte dos três astronautas. É certo que a sua organização (até mesmo sua vida) terá de enfrentar os desafios deste ano. Como você vê esses desafios vão determinar seu sucesso futuro. Enquanto, ao mesmo tempo, como você vê a sua organização (os valores, visão e missão) irá determinar o seu sucesso .- lição de liderança: Seu foco deve ser flexível a fim de ter a sua edição futureNext mês preferido das pegadas e dos monumentos explorar em detalhes o que significa ter um equipa empenhada que se recusa a perder, um time que sempre pensa fora da caixa, com um foco em uma future.Footprints preferenciais e monumentos são uma liderança mensal livre e motivacionais e-newsletter. Sem nomes receber este e-newsletter são vendidos ou distribuídos a qualquer outra fonte. Vocês são encorajados a enviar este artigo mensal a ninguém em seu livro de endereços. To un-subscribe please reply de volta com "Un-subscribe" no field.About O assunto Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff AuthorJeff @ teamnrn.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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