As quatro leis da liderança (parte II)
Na primeira parte, que eu descrevi as leis de motivação. Na segunda parte, vou examinar as leis em mais detail.Law 1. A motivação é ação física. Motivação não é sobre o que as pessoas pensam ou sentem, mas sobre o que eles fisicamente fazer. Na liderança, você deve compreender a diferença entre inspiração e motivation.The palavra "inspiração" vem dos antigos gregos e do oráculo de Delfos. O oráculo se sentar na frente de uma fissura na da terra e no ar (INSPIRE) vapores da terra e em uma meia-estado drogado, fazer seus pronunciamentos. Por exemplo, quando ela disse que os gregos apenas um muro "de madeira" os salvaria de ser aniquilado pelos persas, se os próprios gregos que tinham de agir e construir uma grande marinha que finalmente derrotou os persas na Batalha de Salamis.Motivation, por outro lado, vem de um complexo de palavras que começam com "Mo". Motion, motor, dinâmica, etc denotar todas as pessoas físicas action.Getting para não ser simplesmente inspirado, mas motivado a tomar medidas físicas pode parecer simples, mesmo simplista, a abordagem à liderança. Contudo, Uma vez que você começa a ver as interações sua liderança em termos de ação física, você vai ver a sua liderança, e da maneira que você obtenha resultados, em instância ways.For frescas, em meus seminários, os participantes desenvolver planos de acção projetado para alcançar resultados mensuráveis e contínuas de volta no trabalho. Eu desafio os líderes porque eles se inscrever para ter ação física, pedindo-lhes: "O que três ou quatro ações de liderança, FÍSICA AÇÕES, você vai fazer para conseguir os resultados que precisamos? "A diferença entre as pessoas simplesmente dizendo que irá executar a sua parte do plano e respectivas comprometendo-se a acções específicas de física leva a uma significativa diferença de results.Remember, pessoas que simplesmente tomar algumas medidas são inúteis para a organização. Os úteis são aqueles que tomam medidas para resultados. Para o fim de toda a ação em uma organização é resultado. Portanto, a melhor ação é escolhido livremente ação direcionada results.Law específicos 2. A motivação é a sua escolha. Quando você enfrenta um desafio particularmente difícil, evitar enfrentar esse desafio, ordenando as pessoas; Em vez disso, as pessoas fazem as escolhas para encontrar o caminho challenges.An eficaz para mandar fazer as escolhas certas é pedir-lhes questions.Here é uma dica que você pode começar a usar imediatamente para se tornar mais eficaz líder. Colocar pontos de interrogação, não períodos, no final de suas sentenças. Essa é uma das melhores maneiras de desenvolver um ambiente no qual as pessoas estão fazendo as escolhas para results.Some das questões mais um poderoso líder pode se perguntar: "Qual é o nosso desafio aqui? Por que é que vale a pena enfrentar? Como se sente sobre isso? Nós temos os fatos que precisamos? Será que estamos fazendo as perguntas certas? Quais são os resultados que estamos realmente procurando? Qual é a pior coisa que pode acontecer? Porque estamos a ter este problema? Você pode explicar o que mais? E se não fizermos nada? Temos explorado abordagens criativas? O que você propõe? Eo que posso fazer para ajudar? "Lei de 3 unidades. Emotion motivação. As palavras de "emoção" e "motivação" vem da mesma raiz latina que significa mover. Quando você deseja mover as pessoas a agir, tem de exercer as suas emoções. Eu não estou falando de levar as pessoas emocional. Estou falando com as pessoas fazem forte compromisso emocional com o que você está desafiando-os a achieve.The melhor maneira de fazer essa ligação emocional com Liderança Talks.My experiência de trabalho com milhares de líderes em todo o mundo nas últimas duas décadas ensina-me que a maioria dos líderes são de estragar sua carreira. Em uma base diária, esses líderes estão recebendo os resultados errados ou o direito resultados errados ways.Interestingly, eles próprios estão escolhendo a falhar. Eles estão ativamente sabotar seus próprios careers.Leaders cometer essa sabotagem por uma razão simples: Eles cometem o erro fatal de escolha para se comunicar com apresentações e discursos - não termos a liderança talks.In de impulsionar uma carreira, a diferença entre os dois métodos de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo raio bug.Speeches / apresentações principalmente comunicar informações. Conversas da liderança, por outro lado, não só transmitir informações, eles fazem mais: Eles estabelecem uma profunda conexão emocional humano com o público. Para mais informações sobre a conversa da liderança, clique no meu site no recurso box.Law 4. Face a face-fala é geralmente a melhor maneira de motivar as pessoas (isto é, tem aquelas pessoas escolhem para estar motivado.) A meia-gerente disse me: "Onde está o nosso novo CEO? Chamamos him'Elvis. Nós raramente vê-lo em pessoa. Não estamos apenas supostas aparições dele. Talvez eu ver uma foto borrada dele em um dos supermercados check-out tablóides. "Em outra empresa, uma secretária disse: "Nosso chefe de divisão permanece em seu gabinete a maior parte do tempo. Mas, nas raras ocasiões em que ele está bombando, a única evidência de sua existência é o odor de fumaça de seu cachimbo." Isolation pode ser bom para os monges, mas é uma aflição com os líderes. Quando você quer motivar as pessoas, o relacionamento é o nome de The Game, e você não pode ter um relacionamento, pelo menos, um potencial produtivo, como um leader.Get ausentes fora e aproximadamente. Isto é mais do MBWA, (Gestão caminhando). A chave é o que você faz ao caminhar ao redor. Não seja simplesmente sobre a partilha de informação, mas também criar o ambiente para a motivação. Os povos da fome ser motivado. Ainda mais: as pessoas estão sempre motivados. E se eles não se sintam motivados para a sua causa, eles vão estar motivados para a sua causa? uma causa que pode estar em fins de cruzamento com erro não yours.Make: Motivação não é sobre bandas tocando, as pessoas aplaudindo, abraçar e cantar kombaya. Essas são apenas as características da superfície de motivação. Verdadeira motivação acontece no silêncio profundo da relationships.So humano, na sua interações, fortalecer os relacionamentos, mantendo as leis de motivação em mente. Ao interagir com as pessoas, desafiá-los a tomar medidas físicas, entender que a motivação é a sua livre escolha, a sua Heartfelt livre escolha, dar palestras de liderança para desenvolver profundo, humano, relações afetivas, e aproveitar as oportunidades de falar com eles face-a-face.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o incluído autor, a caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: <a href = "mailto: brent@actionleadership.com"> brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e por mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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