Os seis atributos essenciais de liderança
Liderança é a base para todas as organizações, quer das empresas, sem fins lucrativos ou governamentais. A liderança é uma vocação e responsabilidade, sobre a qual tudo o mais que a organização está ou não descansa. Além disso, a liderança é sempre de cima para baixo, up.Therefore nunca inferior, muito se tem escrito sobre o tema da liderança e muitos escritores e oradores tentaram lista os atributos que eles acreditam que são essenciais para os líderes. No entanto, na maioria das vezes essas tentativas foco sobre as características que fazem um líder bem-apessoado, afável e popular. As seguintes seis atributos são resultados de caráter e integridade pessoal e como tal, estão profundamente enraizadas na aqueles que possuem. Eles devem ser desenvolvidas através da auto-disciplina, tempo e pressão, não são herdadas, e não pode, não fingida, pelo menos não por muito tempo. Tais atributos são o resultado da instrução, compromisso e uma profunda preocupação com o que é certo, bem como para os melhores interesses dos outros. Eles são modelados em uma base diária. Testada e comprovada em tempos de provação e adversidade. Além disso, eles são tão preciosos como o ouro e igualmente rare.Attribute # 1 de Líderes - Conjunto Alto StandardsLeaders estabelecer padrões elevados para si e para aqueles que seguem. Lembro-me de líderes como Booker T. Washington, que começou com uma visão, não do que foi, mas do que poderia e deveria ser. Nascido em um escravo, pouco antes da eclosão da guerra civil, ele aprendeu a ler sozinho. Já adulto, ele viu a necessidade de criar uma faculdade para os ex-escravos, que foram excluídos do sistema de ensino superior existentes. Quando ele chegou pela primeira vez em Tuskegee, AL, onde ele esperava financiamento inicial e de um edifício adequado ao seu propósito na fundação do Instituto Tuskegee, encontrou apenas ruínas. Neste ponto, a maioria de nós teria desistido ou decidiu que não era o lugar certo ou no tempo, recuando de esperar por uma oportunidade melhor de circunstâncias. Em vez Booker T. Washington começou a ensinar seus alunos para o jardim, para que eles podem comer e vender o excedente para levantar os fundos necessários para comprar livros. Então, ele lhes ensinou a fazer tijolos para a construção dos edifícios e à venda para levantar dinheiro para os outros materiais necessários. Booker T. Washington sabia que nada de verdadeiro valor resultou de qualquer curso de ação que não seja pelo trabalho duro. Na verdade, este era o seu lema e um alicerce sobre o qual seus alunos começou a sua educação. Ele estabelecer padrões elevados para si e para seus alunos e que ele esperava results.Attribute # 2 de Líderes - Live Your Normas e Mentor Those Who FollowLeaders viver de acordo com as normas que criaram e mentor aqueles que estão tentando seguir lhes. Muitos líderes estão de acordo em exigir de si o cumprimento das normas que eles defendem. Aqueles que não estão apenas se enganando. Nada desqualifica um candidato a líder mais rápido do que uma dupla padrão, uma para elas e outra para aqueles sob sua autoridade. Quem pensa que eles podem manter essa charada é muito enganado. Seus subordinados, em breve ver através de sua duplicidade e lealdade que rapidamente passa a ter nojo e só obediência relutante e service.Where lábio a maioria dos líderes falham no entanto, está na orientação daqueles que seguem. Por alguma razão os líderes esperam que seus seguidores irão aprender através de osmose, a forma de atingir os padrões estabelecidos pela sua liderança. Certamente, a modelagem dos líderes é um elemento necessário no processo, mas é necessário muito mais. Você não treinar uma criança desde a infância em meio adolescência pela modelagem do comportamento apropriado sozinho. É preciso esforço coerente, concertada comunicar verbalmente não só aquilo que é esperado, mas como. No entanto, por alguma razão, a maioria dos líderes pensam que apenas estabelece o normas é tudo o que for necessário. Os líderes eficazes investir-se em seus seguidores. O melhor exemplo de toda a história é Jesus. Ele passou três anos de ensino, orientação, e vivendo as suas normas intimamente antes de uma dúzia de seguidores, que mais tarde definido o mundo romano no fogo. Nesse curto período de três anos, os discípulos de Jesus veio para ver, aceitar e reivindicar a sua visão como as suas próprias eo restante de suas vidas claramente refletia sua profundo impacto sobre eles. Ele tornou-se a eles a incorporação das normas Ele espoused.Attribute # 3 de Líderes - Create and Share VisionEvery um líder de sucesso deve incutir a visão de onde a organização está indo eo que é necessário para atingir esse objetivo. Sem uma visão, não há unidade. Estou constantemente espantado com o número de organizações que continuam ano após ano, em uma quase total ausência de unidade de visão e, por conseguinte. No mundo corporativo, departamentos de investigação e desenvolvimento para criar produtos e serviços para os quais não há mercado, de fabrico continua a produzir itens com os quais os clientes estão insatisfeitos, têm dificuldade de montar e usar. Engenharia cria desenhos que são caros e ineficientes para o fabrico e serviço ao cliente forças para suportar os clientes de um labirinto de seleções de correio de voz e web menus site que frustrar e confundir os clientes que procuram uma pessoa "real" com quem speak.Even em organizações que tout-se como "visionário", muitas vezes essa visão se estende a apenas alguns aspectos e funções da organização. Raramente se permeiam a sua essência e totalmente ao seu núcleo. Uma visão fragmentada ou um que é implementado de forma fragmentada, sempre resultará em interesses e elementos dentro da organização, competindo por recursos, cada pensamento da sua função específica e domínio de esforço é mais importante. Winston Churchill tinha uma tarefa enorme nos anos de guerra após a morte do Governo Chamberlin. Como unificar e desenvolver a população aterrorizada Grã-Bretanha e diminuindo rapidamente a base industrial em uma força única e coesa com a vontade de derrotar a Alemanha nazista, apesar de aparentemente impossível probabilidades e espectro da invasão iminente. O que foi que Churchill dizer a uma hora tão crucial na história da Grã-Bretanha? "Posso oferecer-lhe somente o sangue, suor, labuta e lágrimas", foi sua chamada para a nação. Ele certamente não Não casaco de açúcar a sua mensagem. Grã-Bretanha respondeu com tudo o que seu povo tinha, pendurado através de bombardeios incessantes, aparentemente, os ataques com foguetes e, finalmente, a Batalha da Grã-Bretanha. Suas palavras de encorajamento, simplesmente: "Nunca, nunca, nunca desistir." Ele possuía uma visão singular naqueles dias sombrios da Segunda Guerra Mundial, antes de os Estados Unidos entraram na guerra contra a Alemanha nazista e ele comunicou-a sem cessar a uma nação penduradas por um thread.Effective dirigentes são movidos por uma visão singular, não do que é, mas do que está a tornar-se e certifique-se que todos à sua volta entende e compra em que vision.Attribute # 4 de Líderes - fazer escolhas difíceis Quando os líderes NecessaryEffective são caracterizadas por uma vontade de tomar decisões difíceis quando for necessário. Gene Krantz, a Apollo 13 Houston Flight Director oferece uma excelente exemplo. A meio caminho para a Lua em uma missão espacial "de rotina", uma explosão a bordo rasga a casca exterior da nave, danificando a vida dos críticos e sistemas de propulsão. A melhor solução é também a um que parece mais impossível. Continuar a missão para a Lua e usar sua órbita como um estilingue para retornar os três astronautas à Terra. O único problema é que a falta de suporte de vida e poder necessários para um que viagem longa. Responder Krantz; declarar primeira vez que os astronautas não serão perdidas em seu relógio. "O fracasso não é uma opção", não importa o quão impossível o dilema atual é exibida. Então faça o irreversível compromisso com o melhor curso de ação. O explorador Cortez queimou os barcos, tornando assim impossível recuar. No entanto, é da natureza humana que, em tempos de crise extrema, a maioria quer manter suas opções em aberto. VERDADEIRO Os líderes, no entanto, reconhecem que para a organização para alcançar o objetivo desejado há concentração deve ser total a solução escolhida e todos devem saber que vai voltar não é uma option.Attribute # 5 de Líderes -- Ser visíveis e Out FrontLeaders, para ser respeitado, deve ser visível. Isso é visível na frente. O líder invisível é o líder não seguiu. Visibilidade é fundamental e, felizmente, na nossa época de mundial telecomunicações, isto é facilmente feito. No entanto, a ser visível e estar "na frente" não são, necessariamente, uma no mesmo. Hotéis Marriott é interessante em sua prática de uma colocação muito conspicuamente pintura do Marriott, pai e filho, no lobby de cada hotel. Por que eles fizeram isso? Vaidade? N º de Identidade. Para tanto a sua clientela e funcionários, o pai e filho estava presente e mostrando o caminho, não apenas da sua presença em sua pintura, mas foi certamente uma lembrança constante e gráficos que alguém estava realmente no comando. Todas as pessoas nas organizações Marriott conhece alguém que é responsável e Além disso, eles sabem que esse alguém está. Toda a gente sabe onde pára o fanfarrão, como diria Harry Truman. De hoje organizações distantes abrangendo conteúdos, em sua organização, independentemente da sua dimensão, as pessoas realmente saber onde pára o dinheiro? Será que eles, clientes e funcionários também têm um sentido claro e constante de que alguém, não uma pessoa real, correio de voz, é realmente o responsável? E mais do que no comando, vê-lo como seu liderança, sendo na frente, ou simplesmente trancado numa torre de marfim da sede da empresa, fora da vista e fora do mind.General George Patton é um exemplo clássico de liderança a frente. Old sangue e tripas George. Seus homens amaram e os seus homens odiavam-no, muitas vezes, ao mesmo tempo. Patton tinha uma reputação de incorrer em pesadas baixas nas primeiras horas da abertura de todos os conflitos em que se envolveu, e suas tropas sabia. Eles também sabia que ele tinha as menores taxas de acidentes por envolvimento, porque ele estava sem medo de cometer seus recursos unsparingly e sem levar em conta as vidas que seriam perdidas em fazê-lo. Ele sabia que, para salvar a mais os homens da morte, ele deve estar disposto a pôr em perigo a mais e sim, mandar alguns para a morte, em alguns casos, muitos. Suas tropas também sabia uma coisa sobre o seu líder. Que quando ele mandou-os para o combate, não importa como selvagem, ele, o general George Patton, iria com eles. Levando-se em frente. Um hábito de que, ele foi várias vezes alvo de críticas de seus superiores. Contraste isto com o general William Westmoreland em Vietname. É evidente que há muitas razões para os problemas de moral sofrido pelas tropas E.U. durante a Guerra do Vietnã e não uma causa pode ser apontada como prioritária, mas o fato de que a sua infantaria estava no lamacento rissóis de arroz, assistindo os seus companheiros morrer por uma causa que eles não entenderam, eles também sabiam que o seu comandante geral foi de refeições diárias em Saigon, em comida gourmet servido em fina porcelana e toalhas de mesa de linho, servidos por atendentes GI vestindo coletes engomados brancos e luvas brancas. Patton resposta aos seus superiores quando criticado por suas façanhas na linha de frente da batalha foi caracteristicamente que "ele sabia nenhuma forma de levar por trás ". atributo # 6 de Líderes - Instilar esperança naqueles atributo followThe Quem final de líderes de sucesso é sua capacidade de instilar esperança. Nenhum de nós pode continuar a crescer, desenvolver e realizar no nosso potencial mais elevado, sem esperança. Esperança para o sucesso, a esperança de reconhecimento e recompensa e, mais importante, esperamos que realmente podemos fazer a diferença no resultado a longo prazo. Espero que fornece o essencial combustível que permite que o espírito humano para continuar a avançar, especialmente em face da adversidade severa. Este foi o contexto em que o presidente Lincoln levou o norte para a frente, à luz da derrota da União, após derrota no massacre sangrento da Guerra Civil. Uma esperança que, no final da noite longa e terrível, que surgiria mais uma vez como uma nação e que, desta vez, todos os homens seriam capazes de desfrutar o privilégio de ser free.ConclusionWe viver em uma época em que o cinismo ea dúvida, especialmente no que diz respeito aos líderes e suas motivações são galopante em cada área da nossa cultura, incluindo não só corporativa, mas também do governo e sem fins lucrativos organizações. Seriam os líderes, para ser eficaz e, finalmente, bem sucedido, tem de demonstrar para aqueles que esperam a ligação, a integridade pessoal necessário para desenvolver dentro de si estas seis atributos. Para viver esses atributos, não perfeitamente, mas humanamente, inclusive não admitindo falhas e aprender com ele. Dessa forma, os líderes podem incutir nos seus seguidores a lealdade eo empenho necessários para que aceite o elevados padrões dos conjuntos de líder, modelos e mentores; adotar a visão do líder como seu próprio e aceitar as decisões inevitáveis difícil, pois seus líderes estão na frente, visível, dando esperança para o future.Copyright
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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