Pessoas ou objetos? - - Você decide
"Como você acha que determina como você age. Como você agir, por sua vez, determina como as outras pessoas reagem a você." - David J. Schwartz? A mágica de pensar grande? "Não importa o que estamos fazendo no exterior, principalmente para as pessoas respondem como nós estamos sentindo sobre elas no interior. "- O Instituto Arbinger? Liderança e auto-engano Tornando-se um grande líder obriga as pessoas a comportar-se bastante desnatural maneiras. A maioria das pessoas vai incidir sobre as suas competências pessoais necessidades à frente das necessidades dos outros. Um dos paradoxos da liderança afirma que obtemos nossas necessidades pessoais satisfeitas pelo primeiro considerar os interesses das pessoas que lead.Virtually quem nunca ouviu falar tem ouviu-me utilizar a seguinte citação de John Maxwell? "Liderança é influência. That's it. Nada mais, nada menos." Usando essa frase como ponto de partida para as discussões sobre liderança naturalmente forças a discussão de questões fora do controle e para questões de influência. O American Heritage Dictionary define controlo e influência como: controle? para exercer a autoridade ou influência dominante; directo; regulateInfluence? uma potência intangibly ou indirectamente afectam uma pessoa ou sobre o curso de eventsBased Maxwell definição de liderança, grandes líderes dependem indiretos e intangíveis, em vez de métodos diretos e dominando comportamentos para mover suas organizações frente. O desejo de aprender essas "indiretas" e "imateriais" métodos frequentemente leva as pessoas a estudar "as pessoas de competências" e "influência estratégias "nos seus esforços para crescer como líderes. Apesar de concordar plenamente com o desenvolvimento ea compreensão destas aptidões e estratégias, eu também recomendo que tomá-lo um pouco mais longe. eu recomendo que vá para além do exterior e abordar os comportamentos fundacional pensar que suporta them.When eu trabalho com outra pessoa e tentar "apanhá-los de fazer as coisas" ou de "motivá-los a trabalhar mais", eu ter escorregado no pensamento da pessoa como um objeto. Eles deixaram de ser uma pessoa com desejos, necessidades e desejos. Eles tornaram-se algo para passar para a minha vontade e não de alguém para visualizá-los como eu understand.If um objeto, provavelmente eles vão apanhá-lo no meu pensar e reagir em conformidade. Eles irão, muito provavelmente, ver os meus esforços para "influenciar" os como manipuladora. Se eles me vêem como tentativa de manipular, eles irão provavelmente resistir? mesmo se apenas sutilmente. Se resistir, provavelmente vou experimentar alguns outros "influência tática" para "pegá-los de fazer as coisas." Assim, o ciclo repeats.If eu vejo-os como uma pessoa, e depois trabalhar para compreender as suas perspectivas antes de agir; eu stand uma melhor chance de influenciar positivamente o seu comportamento. Quando eles sentido que eu entendo, eles são menos propensos a resistir e mais propensos a cooperar. Agora temos um ascendente, cooperativa em nosso ciclo relationship.Can Eu garanto esforço cooperativo de cada pessoa, quando eu usar essa abordagem de liderança? Não. Mas eu posso garantir que as pessoas acabarão por ver o meu "influência tácticas", como se eu não manipulativas primeiro tente compreendê-las e seus needs.I não podem controlar o modo como outra pessoa vai reagir a mim. Só posso controlar-me. Posso trabalhar para colocar a relação odds em meu favor, forçando-me a ver-las como uma pessoa, não como um objeto. Ao invés de tentar "apanhá-los de fazer as coisas", posso trabalhar para "ajudá-los a ver o valor nesta actividade". A mudança na pensamento é pequena, mas o impacto sobre os resultados é enorme. Assim como uma pequena parte como um leme pode dirigir um grande navio, uma pequena coisa como um pensamento pode orientar um relationship.Decide de ser uma pessoa entre os povos, e não a pessoa entre objects.You pode usar este artigo para a distribuição eletrônica se irá incluir todas as informações para contato ao vivo com links para voltar ao seu autor. Notificação de utilização não é necessária, mas eu aprecio isso. Por favor entre em contato com o autor antes de serem utilizados em impressos media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris é uma reparação e Relações Pessoas-Process Integrator. Seu plano inclui um serviço como E.U. Marinha submarino Officer, funcional de gestão com grandes empresas multi-nacionais, e quadros superiores de uma das empresas químicas internacionais. Como o proprietário do Princípio Impulsionada Consulting, ele ajuda a empresários, gestores empresariais, e outros líderes organizacionais equipe melhorar o desempenho através da aplicação dos princípios dos direitos humanos behavior.Guy co-autoria "O Comportamento Bucks System (tm)" para ajudar os pais a reduzir o stress e os conflitos com os seus filhos, eficazmente aplicando princípios comportamentais em casa. Saiba mais sobre este livro no http://www.behaviorbucks.comLearn mais sobre a Guy http://www.principledriven.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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