Confiança - o componente mais vital na liderança
"Confiança é a cola emocional que une os seguidores e líderes juntos." - Warren Bennis e Nanus Bert "Se você não acredita no mensageiro, você não vai acreditar na mensagem." - James Kouzes e Barry Posner vejo tudo do tempo - os líderes que culpar os seguidores de avarias na organização. Eu ouvi muitas vezes queixas como estas: - "Se essas pessoas que só faço o que eu digo-lhes." - "Você simplesmente não pode encontrar bons trabalhadores hoje. "-" Por que não começar essas pessoas a bordo com o que precisa ser feito? "-" Por que eles reclamam o tempo todo? "Cada um destes centra-se na liderança, lamenta o que está errado com o seguidor. Cada preocupação exclui a responsabilidade da liderança como fonte de contribuinte ou ao breakdown.I ver os empregados que não vai fazer o que precisa ser feito, ou, na melhor das hipóteses, realizar um nível mínimo desencapado. Eu vejo membros da equipe que arrastar seus pés sobre os novos procedimentos ou práticas de trabalho. Eu vejo os trabalhadores que fazem apenas o suficiente para obter By.I ver estes comportamentos e me pergunto: - qual é o problema? Quando eu chegar a oportunidade de discutir a questão, eu costumo ouvir em pelo menos algum componente de confiança violada. Eu ouço as pessoas dizerem que deseja executar em um nível superior, mas eles não confiam que será reconhecido ou recompensado. Ouço as pessoas em causa que eles serão penalizados se eles falam a verdade e identificar os problemas reais da organização. Eu ouço as pessoas que foram espancadas-se pela liderança atual ou anterior. Todos os sinais de violação trust.Creating um ambiente de confiança é um complicado problema. Pessoas carregam mágoas do passado com eles. Algumas pessoas esperam mais de seus líderes que eles estão dispostos a entregar-se. Líderes fazem coisas que não intencionalmente confundir ou assustar as pessoas. Algumas pessoas simplesmente não querem a confiar em líderes organizacionais. Mas, independentemente da situação do passado ou na atualidade, a responsabilidade de construir a confiança está em primeiro lugar, e acima de tudo, com o líder. Não é sempre justo, e nem sempre é fácil. Mas é sempre o líder responsibility.Trust é a base para todas as realizações do líder bem-sucedido. Quando as pessoas não confiam no líder, eles não seguem muito far.How você, o líder, a questão da confiança? livros inteiros foram escritos sobre a confiança, mas, para efeitos do presente artigo, vou ficar com dois tips.The rápida primeiro vem do livro "O Desafio da Liderança. Em seu estudo sobre comportamentos de liderança, James Kouzes e Barry Posner a pergunta: "O que você procura em um credível (ie? Confiável) pessoa?" O número de uma resposta? "Eles fazem o que eles dizem que vão fazer." Assim, a confiança construção de um número de ponta? fazer o que você diz que está indo para do.The segunda idéia vem do mundo da psicologia social. Investigadores em ciências sociais têm identificado um princípio fundamental do comportamento que afeta o desenvolvimento de confiança. Este princípio é conhecido como o princípio da reciprocidade. O Princípio de Reciprocidade estados que tendem a se sentir obrigado a restituir em espécie que alguém nos deu. Em poucas palavras, ele diz que se você quer a confiança, primeiro você deve dar confiança. Trust dica número dois edifícios? mostrar às pessoas que você confia neles, se quiser confiar em questões you.Trust quase sempre voltar para o líder. É possível que você pode ter isolado questões de confiança, com apenas algumas pessoas. Neste caso, pode ser apenas um problema seu pessoal. Se você se encontra ou se você ouvir alguém fazendo as perguntas na parte superior desta página - olhar para fora. Você pode ter um problema de confiança sistêmica. Se for esse o caso, sua equipe está em apuros, ou seja está a ponto de estar em apuros. Avaliar cuidadosamente o que poderia ter acontecido ou pode estar acontecendo com confiança danos e iniciar imediatamente aplicação das duas dicas acima para iniciar o repair.You pode usar este artigo para a distribuição eletrônica se você vai incluir todas as informações de contato com links ao vivo para o autor. Notificação de uso não é obrigatório, mas eu aprecio isso. Entre em contato com o autor antes de utilizar media.Copyright impresso em 2005, Guy HarrisGuy Harris é um reparador de Relacionamento e Pessoas-Process Integrator. Sua formação inclui o serviço como um E.U. Navy Submarine Officer, a gestão funcional, com vários grandes corporações nacionais e gerência sênior em uma empresa química internacional. Como o proprietário do Princípio Driven Consulting, ele ajuda os empresários, gestores de negócios, e outros líderes organizacionais melhorar o desempenho da equipe, aplicando os princípios de co-autoria behavior.Guy humanos "O comportamento Bucks System (tm)" para ajudar os pais a reduzir o stress e os conflitos com seus filhos através de uma eficaz aplicação de princípios de comportamento em casa. Saiba mais sobre este livro no http://www.behaviorbucks.comLearn mais sobre Guy no http://www.principledriven.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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