Duas habilidades que vitais todo o líder deve ter
Como um proprietário empresarial, você é um líder se você gosta d ou não. Se você gosta d ou não de você têm que guiar seu grupo a fim expandir sua organização. E se você gosta d ou não, há algumas situações difíceis que você tem que confrontar e segurar -- esperançosamente em uma maneira que inspire a confiança em você de sua equipe de funcionários.
Eu digo geralmente que a fim ser bem sucedido você precise somente de ser 51% direito do tempo. Você realmente não tem que ser muito mais direito do que aquele para fazê-lo. Felizmente ou infelizmente mais correto você está em seus ações, decisões, políticas, sentidos e programas mais o acordo que você começ de seu grupo.
Alguns povos, um diriam, são líderes carregados naturais. Eu acredito que um líder carregado natural é um quem é direito mais de 51% do tempo, mas é ainda mais importante disposto ser 49% errado do tempo. Ou são disposto fazer de organização as decisões difíceis no planeamento, na administração e na justiça dentro do grupo. O grupo então respeita-a o ou para fazer a chamada e é-o mais provável suportar o líder nas decisões futuras.
Se um proprietário empresarial guiou sua organização aos altos níeses da prosperidade durante o tempo, quando esse proprietário empresarial apresenta uma planta ou um objetivo novo à equipe de funcionários são prováveis suportá-la porque esse líder demonstrou uma maioria de decisões e de ações corretas no passado.
Inversamente, se um proprietário empresarial não guiou sua organização aos níveis desejados de sucesso no passado, quando esse proprietário empresarial apresentar uma planta ou um objetivo novo à equipe de funcionários são prováveis discordar com ou não cumprir com a planta porque o líder demonstrou uma maioria de decisões e de ações incorretas no passado.
Os proprietários empresariais que eu me encontrei sabem geralmente o que devem fazer mas na maioria das vezes faltam a coragem fazer a decisão e actuar. Eu ver este tão frequentemente - um proprietário sabe exatamente o que precise de fazer para expandir sua organização ou para tratar um membro do pessoal particular, mas escolhe-o fazer mais algo; algo mais fácil enfrentar, algo mais fácil confrontar. Esta escolha, essencialmente, fá-lo fazer a coisa errada. Um líder real é um quem faz a coisa direita para o grupo mesmo se não ganha uma competição de popularidade.
Se você formula uma planta positiva, se você começ o acordo nele de sua equipe de funcionários, se você não é fraco sobre suas ordens e se você segue completamente e começ a conformidade, você expandirá.
Nós encontramos em um líder menos corajoso uma inabilidade emitir provavelmente mais importante uma ordem e a falta da habilidade de começ a conformidade a essa ordem. Estas são duas habilidades vitais que todo o líder deve possuir. A habilidade de fazer a chamada e a habilidade de certificar-se d começ feitas.
Se você podia enfrentar coisas em sua organização sem vacilar ou evitar, se você podia fazer as decisões corajosas e sabia você era pelo menos 51% correto naquelas decisões, se você podia conseguir outro começ o trabalho feito e reforçar a conformidade a suas ordens, você encontraria que você se tornaria significativamente mais bem sucedido e você dormiria melhor na noite.
Que eu significo por aquele? Deixe-nos dizê-lo estão olhando de tentativa resolver um problema e você elabora a solução. Mas a solução, de qualquer modo simples, é difícil de enfrentar. Talvez exige a determinação de um membro do pessoal. Talvez exige a mudança de como você fêz sempre coisas. Talvez tem a possibilidade de virar alguém. Assim você escolhe fazer mais algo. Algo menos direito, ou algo mais erradamente. E quando não despeja exatamente a maneira que você a quer a, você olha este e embora você possa sentir frustrante, você escreve-o apàtica fora como a experiência.
Mas se você tem a habilidade da enfrentar, se você tem a habilidade de dizer a esse membro do pessoal algo que você sabe pôde inicialmente a virar o/e no ganho do fim o acordo do membro do pessoal que é a coisa direita a fazer, você encontra que o esforço associou com não enfrentar algo, é significativamente mais elevado do que apenas enfrentando o.
Você encontrou-se nunca acordado na noite que tenta figurar para fora como você estava indo segurar uma situação particular da equipe de funcionários?
Talvez você tem alguém que está causando basicamente o problema sempre que você é fora do escritório para um dia ou dois. Você encontra que você está chamando sempre dentro para verific neste membro do pessoal para ver se ou estão causando quaisquer dificuldades ou problemas para outro em sua ausência. Você pensa sobre esta pessoa toda a hora. Basicamente você sabe que você deve atear fogo a este membro do pessoal, mas você falta a coragem a fazer. Seu grupo está olhando-lhe para segurá-la. Você encontra-se na cama na noite e pensa-se que completamente e o que você sonha acima é algo maneira mais difícil segurar do que apenas andando dentro e dizendo Joe que precisa da bater fora ou o é ida.
Você deve ser um líder? apenas execute o que você sabe as necessidades de ser feito e assegure-se de que começ feita. Aquele deve ser você. Você sabe o que fazer. Você sabe segurar coisas. Sua equipe de funcionários está contando em você. Pode você fazê-la sem sono perdedor? Talvez não no início, mas quando você faz e vê como fácil é realmente você “dormirá como um bebê”!
Shaun Kirk é presidente e Co-Founder de Mensurável Soluções Inc., uma empresa de consultoria acoplada em todas as áreas da gerência de negócio. As soluções mensuráveis treinam empreendedores e executivos como ser consultantes a seus próprios negócios, assim que não somente podem expandir seu próprio negócio mas todo o negócio. Com seu sócio, construiu a companhia o mais ràpida de expansão de seu tipo no mundo. Visite seu Web site em http://www.measurablesolutions.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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