Além da autoridade: debunking os 3 mitos superiores da liderança
Você observou aquele através dos povos do mundo do negócio está reconhecendo que nós somos rápidos outgrowing pensar e a língua da hierarquia, mas nós estamos esforçando-nos também para criar um futuro novo, mais collaborative? Todo o desafio para deve figurar para fora de como operar-se neste paradigm-the-emergente um a que nossos próprios esforços estão ajudando dar forma.
Enquanto eu trabalho com os líderes superiores nas organizações e então, independentemente, a equipe de funcionários que conduzem, eu estou golpeado freqüentemente pelo golfo que ocorre entre os dois nos estágios adiantados da mudança. Tipicamente o que os líderes estão tentando oferecer aos empregados é muito diferente do que o que está sendo recebido por eles. Quando um número significativo dos líderes começar com o optimism sobre seus esforços acoplar todos a sabedoria a mais grande, os membros da equipe de funcionários podem ser lentos reconhecer e confiar na intenção das iniciativas empreendidas empower as.
Muitos empregados simplesmente não acreditam que suas introspecções e decisões estarão avaliadas realmente assim que continuam a prender para trás. Algumas podem ser unwilling ou sensação unprepared para compartilhar na responsabilidade para o que o grupo cría. Em seu hesitancy realmente trabalham de encontro às mudanças e fazem mais difícil de inclui-las em papéis creativos e da tomada de decisão.
Quando os membros de um ou outro grupo se tornam frustrados durante a criação de uma ordem de funcionamento nova é fácil recorrer a o que sabem os mais melhores-comportamentos do relacionamento do saliência-subordinado. Aqueles com autoridade formal podem outra vez sentir compelidos para fazer exame acima de demasiado espaço (usando palavras e ações comandantes), e de seguidores demasiado pouco espaço (silenciando suas vozes ou falando somente nos sussurros amongst se). Quando isto ocorre, os líderes uma vez que mais sensação todo o peso da responsabilidade em seus ombros, assim como o exhaustion que vem com resistência constante da resistência-um da equipe de funcionários eles enlatam não mais por muito tempo compreendem.
Que explica a tensão e as percepções diferentes que existe entre dois grupos que devem confiar em se para maximize o sucesso?
Infelizmente, muitos mitos e "verdades velhas" sobre a liderança linger e mantêm-nos travados no snare da hierarquia. A todos os níveis de uma organização esta a opinião undermine o greatness potencial de uma companhia e causa o stress e o descontentamento desnecessários. Estes mitos devem ferreted para fora e falado aproximadamente para que negócios a com sucesso, e mais effortlessly, críam uma cultura collaborative e eficaz.
MITOS DO ** 3 DO ** DA LIDERANÇA
1. OS LÍDERES DEVEM TER A AUTORIDADE FORMAL.
Que acontece quando os povos durante todo a organização acreditam que os líderes devem ter a autoridade formal? Os povos vêem a liderança como uma posição, melhor que como uma ação ou um comportamento acessível a todos. Convida aquelas com autoridade formal avaliar suas próprias opiniões sobre outras, e mantem os povos que não a têm de pisar à placa e de compartilhar na responsabilidade para o sucesso da organização. Divide o poderoso do powerless, e cría a tendência para os povos nestes dois acampamentos arremessar para a frente e para trás a culpa através da cerca que os separa. Cada grupo mantem o outro responsável para a dinâmica entre ela, e para trazer sobre a mudança needed.
2. OS LÍDERES DEVEM TER TODAS AS RESPOSTAS.
Os líderes necessitam ter todas as respostas? Os povos tendem a responder a esta pergunta com um "No. resounding," mas no negócio diário o mito rasteja subtly dentro para fazer seus danos. Muitos líderes abrigam secreta sentimentos do inadequacy e do incompetence enquanto tentam falar com a perícia e a autoridade unconvincing em cada aspecto de seu negócio complexo. Ao mesmo tempo, a linha dianteira trabalhadores critica seus líderes faltando seu próprio tipo particular do gênio e, conseqüentemente, do ridicule ou do trabalho de encontro a seus esforços. Os empregados podem quase arrogante esperar a planta de um líder para falhar, e não fazem exame de nenhuma responsabilidade para falhas quando ocorrem.
3. OS LÍDERES DEVEM SABER CONSEGUIR SUAS VISÕES.
Embora no início blush faz o sentido que os líderes ought saber estão indo conseguir suas visões, a velocidade da mudança no mundo de hoje fazem-no prudent para reassess o "rightness" do sentido da organização após cada etapa feita exame e para fazer do "correções regulares curso." Valor dos ingualmente importante, porque as coisas se tornam cada vez mais complexas, e povos de lugar em contribuir em maneiras significativas a realizar uma visão compartilhada, é crucial incluir consistentemente a sabedoria que existe em toda parte na organização.
Sadly, os esforços criar este workplace ágil, responsivo e inclusivo podem ser entendidos mal por muitos empregados se não forem dados a possibilidade compreender realmente porque e como as coisas unfold como . Melhor que vendo-se como co-criadores do sucesso da organização, muitos alimentam em cima da idéia que a gerência tem já todas as respostas e "está prendendo para fora nelas" em algumas maneiras importantes e prejudiciais, ou que a liderança é inept para não inteiramente fazer um mapa do curso antes de começar uma iniciativa nova.
** SIMPLES DOS ACIONADORES DE PARTIDA DA CONVERSAÇÃO DO ** 10
Na visão a mais elevada nós acreditamos que a liderança é hoje menos sobre ter as respostas direitas e mais sobre ter as perguntas da direita. A próxima vez que você vê uma oportunidade para um diálogo significativo em sua organização, considere posing uma destas perguntas para começar a conversação começada. Inclua todos que você pode no processo. (em organizações que grandes ajuda hospedar os grupos que são compreendidos de ambos os participants que têm e não têm a autoridade formal, e mantêm cada grupo pequeno bastante para que o diálogo genuíno ocorra.)
1. Que histórias sobre a liderança são ditas dentro de nossa organização? Que perspectives diferentes existem?
2. Como podemos nós se assegurar de que todos sinta como um contribuinte avaliado a nosso sucesso compartilhado?
3. Como podemos nós convidar povos agir em cima de sua direita e de sua responsabilidade ser um membro inteiramente participando da organização?
4. Que seduzirá povos para contribuir seus próprios conhecimento e experiência?
5. Como pode a liderança ser exibida por cada pessoa em nossa organização?
6. Que fará exame para criar os relacionamentos onde os povos pedem suas idéias e lhe oferecem dele?
7. Como podemos nós se certificar de que a informação e as idéias estão fluindo livremente?
8. Que é needed se assegurar de que decisões possam ser feito como perto da linha dianteira como possível?
9. Que podem os líderes fazer para desafiar os mitos e para convidar adiante todos participação cheia?
10. Que podem os membros da equipe de funcionários fazer para desafiar os mitos e para convidar adiante todos participação cheia?
** da CONCLUSÃO do **
Enquanto nossas organizações aumentam no tamanho e na complexidade, a "qualidade atenção do ganho das edições da vida", e nossos negócios continuam a dar forma ao mundo em umas maneiras sempre mais grandes, as companhias bem sucedidas devem ativamente acoplar cada membro de suas equipes em maneiras formais e informais.
Assim que pode você fazer para mover-se além dos mitos da liderança discutidos aqui? Comece reconhecendo que se você esperar alguma outra pessoa para fazer exame do primeiro etapa-nenhumas etapas estão feitas exame. Com ou sem autoridade formal, encontre sua voz e use-a bem. Faça as perguntas provocative que convidam a discussão aberta e compartilhar das idéias. Arrisque juntar a conversação e empurrar a responsabilidade para o que nós criamos junto.
A VISÃO A MAIS ELEVADA de SUSAN J. SCHUTZ FUNDAR Em 1999. Os serviços os mais elevados da visão? treinar, desenvolvimento da liderança, e o edifício executivos da equipe -- refleta sua convicção profunda que os profissionais podem ser attentive a suas "linhas inferiores" ao também criar vive worth viver e negócios que contribuem ao bom de tudo.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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