Mulheres na liderança - como começar promoveu
É frequentemente muito mais duro para mulheres começar promovido do que homens. A característica a mais comum de mulheres bem sucedidas é que sabem expressar seu excellence em um ambiente dominado masculino. Como a fazem?
A maioria de nós são promovidos a devido a nosso excellence expressado com uma ou dois oportunidades. Estes foram baseados geralmente ' nas edições duras que contribuíram significativamente ao negócio em algum período crítico.
Em nosso promotion, estava a suposição, que nós poderíamos trabalhar para fora de como expressar universal nosso excellence. Para a maioria de nós isto não foi assim direto. Nós tivemos a dificuldade começar nossa mensagem aos povos direitos no tempo direito.
' os períodos críticos do negócio tomaram geralmente cuidado ou das edições macias - os povos basearam prioridades, ou as edições-duras projetam-se na mão, e nós tomamos cuidado do outro.
Agora que o período é passado e nossa liderança está sendo avaliado em uma fundação diferente. Nós esperamo-nos conduzir nas prioridades macias e duras do negócio com competence igual.
A troca conservada em estoque compreende intimately o desempenho extraordinário para ser liderança dirigida. Não todo o estoque comanda os mesmos prêmios, liderança e uma comunicação da visão da companhia é refletida em seu preço conservado em estoque. Quando a gerência da companhia muda, os preços conservados em estoque refletem a percepção maciça desta mudança na liderança.
Tem havido por muito tempo um interesse intenso nos competencies que entregam consistentemente o desempenho proeminente! Nosso conhecimento de que causas as diferenças aumentaram dramàtica. Entretanto, nossa abilidade de dar amplamente o conhecimento, para permitir mais povos de conseguir estes resultados, remanesceu mais ou menos idêntica. Há alguma suposição que nós temos sobre como os povos aprendem habilidades high-level da liderança que não são verdadeiros.
Há três disciplinas pessoais requeridas de nós para entregar competente resultados. Todos os três são conhecimento comum, porém somente dois são ensinados extensamente, medidos externamente e avaliados imparcial. O outro é ensinado um-em -um e medido objetiva e subjetiva.
Firstly, disciplina física - o voluntariedade trabalhar duramente. A maioria de trabalhadores de conhecimento compreendem intimately este. Trabalham horas longas, strive continuamente caber mais em cada dia e conseguir a tomada de decisão da qualidade. A disciplina física pode prontamente ser avaliada externamente, é o que nós pudemos se chamar a largura ou o espaço do trabalho; quantas edições nós podemos controlar simultaneamente e não perder a vista de nossa contribuição à visão.
Secondly, disciplina mental - para poder tratar da edição ou da reunião na mão, e segurá-la uma vez. Isto requer-nos deixar outras edições na porta. Às vezes isto é fácil e às vezes não é. A disciplina mental é a produtividade de nossa liderança; quantas decisões sadias nós estamos fazendo que suportam consistentemente a visão.
Ambas estas edições podem ser medidas quantitatively para avaliar o desempenho. As medidas são imparciais e permitem a flexibilidade considerável do estilo de liderança. Ambas as disciplinas são compreendidas bem e nós podemos desenvolvê-las prontamente em outras.
Thirdly, nós necessitamos a disciplina emocional. A abilidade de permitir indivíduos, equipes, ou uma comunidade, de contribui-los a, ou de comply com nossas decisões.
Isto requer-nos:
* A etapa com exceção de nossas próprias reações emocionais e tornada assim unattached às personalidades e aos problemas associados com os resultados.
* Compreenda a natureza emocional de nosso equipe, comunidade ou corporation, para permitir uma comunicação do meaning a cada um deles, e,
* Com isto possa acoplá-los à visão em uma maneira significativa e consistente para a entrega dos resultados.
Este é comportamento complexo, com pouca língua comum. Tem uma entrada poderosa a depender dos resultados o que é abastecido - acoplando, desacoplando ou assento da cerca!
As mulheres necessitam conseqüentemente poder definem sua inteligência emocional expressar sua contribuição.
A inteligência emocional é abilidade de expressar os três competencies acima no tempo direito, o lugar direito e aos povos direitos. Esta expressão é entregada com os momentos insightful.
A liderança é medida por nossa abilidade de comandar a introspecção nos momentos críticos dos projetos e de interações pessoais.
Este artigo pode ser reproduzido no formato imprimido ou da correia fotorreceptora, desde que a caixa do recurso abaixo é incluída.
Rosemary Johnston é um ônibus incorporado e pessoal profissional. Trabalhar com os executivos de algumas das companhias as maiores e as mais bem sucedidas de Austrália por sobre 15 anos.
O livro novo de Rosemary, "como desenvolver seus estilo e habilidades de liderança" está agora disponível para download em seu Web site. Lido sobre algum do sucesso Rosemary teve treinar líderes em companhias australian da Blue Chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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