Liderança Charismatic
Que motivates povos para trabalhar e conseguir? Que circunstâncias críam um ambiente em que alguns povos conseguem e outros não ? O motivation vem de dentro ou vem de outro - dos líderes ou dos gerentes? Pode você motivate o un-un-motivated? Tem que envolver o dinheiro? Por que é que algumas equipes do trabalho conseguem e outras não ? É que a unidade melhor do trabalho tem povos melhores? Se isto for assim, a seguir esse meio que a unidade melhor do trabalho sucederia se estiveram conduzidos ou não? É a liderança o mesmos que a gerência ou é liderança um parte da gerência? São os gerentes e os líderes o mesmos?
Quando eu pesquisava o assunto do sucesso nos eighties onde médios eu propus a pergunta ' o que faz esta equipe das vendas executar mais melhor do que essa '? Eu fui encontrado com com ' a diferença sou o gerente '. Não deve ter sido uma surpresa. Contudo para minha própria parte, sendo parte de vários grupos de funcionamento durante todo uma carreira comercial bem sucedida, eu senti incômodo que meus exertions puderam do mesmo modo ser explicados afastado a algum investigador como sendo o resultado de alguma intervenção managerial melhor que a minha própria habilidade. Implora a pergunta - ' faz uma equipe, se bem sucedido ou não, tenha uma entidade motivational distinta separada, ou faça uma equipe deve seu sucesso a um gerente?' Certamente, se uma equipe dos trabalhadores confiar em seu sucesso ao total de soma das forças dirigindo individuais dentro dele, necessita controlar em tudo? Claramente, as respostas que eu comecei à pergunta ' o que me faz esta equipe mais bem sucedido do que essa equipe ' à esquerda em pouca dúvida que os gerentes sênior acreditam o sucesso para ser determinados por gerentes bem sucedidos - mas então diriam que não eles?
Eu conduzi a pesquisa com um número de performers superiores que operam-se nas equipes. Estes performers superiores existem em em todas as equipes e whilst representando somente 10-15% da população de funcionamento, eles estão em muitos casos responsáveis para 60% a 80% dos resultados. Pareceu-me que o princípio de PARETO do split de 80/20 não era justo meramente um statistic teórico mas uma realidade válida. Eu encontrei que nas equipes onde ao redor somente 10-15% dessa equipe eram bem sucedida, e no descanso não estavam, a maioria que disso 10-15% eram unequivocal em seu condemnation do líder da equipe. Os performers que superiores apareceria têm pouco tempo para gerentes executando da média, ou certamente para colegas executando da média. O que eu encontrei também era que estes performers superiores representados a seus poucos colegas executando um foco, que eu encontrasse, replicated em líderes charismatic, que indicou nos olhos de seus pares um jogo dos valores e dos comportamentos que faltam de seus líderes da equipe. Seemingly, os povos querem a liderança, e quando falta, bestow as qualidades associadas com os líderes bons em qualquer um fim bastante para desgastar o mantle.
No esporte prende-se que os gerentes são responsáveis para o desempenho da equipe, e se a outra equipe tem jogadores melhores ou não, há uma expectativa implícita que um gerente bom produzirá uma equipe boa. Apesar da introdução do premier Liga em todos os tipos de esporte, que trazem com ela somas vastas taxas de transferência do sponsorship e corresponder e oportunidades do marketing, os gerentes bons são acreditados ainda entregar perfuradores do estilo ' de David ' aos desafios ' de Goliath '. Em muitas maneiras, pode aparecer uma suposição razoável que onde determinadas profissões confiam no exertion físico e na cara para enfrentar o confrontation com outro, elementos tais como a opinião, confiança, compromisso, atitude positiva, e a inspiração de um líder, pode e faz uma parte importante nos resultados eventuais da equipe. Não é incomun para que as equipes do negócio adotem também estes descriptors do traço como sendo um requisite para a realização de objetivos de negócio. Contudo se estes traços são relevantes ou não, ou como medi-los, ou uniforme ao instil, estão abertos ao debate considerável.
Que é esse os gerentes faz que afetam o desempenho? Quando mim explorou razão que os povos deram para gerentes bem sucedidos e o que era a qualidade especial que possuiu, o tempo emerso ' do charisma ' da palavra e tempo outra vez. Gerentes bem sucedidos, aqueles que extraem o desempenho bem sucedido de outro, é dito, tem o charisma. Mais perto questionar de que charisma é ligações você em nenhuma parte. As sortes das respostas que eu comecei eram - ' alguns povos começaram-no apenas '; ' é sentimento que você começa sobre alguma outra pessoa '; ' eu não comecei um indício mas eu sei-o quando eu o v '. Claramente há aqueles povos cujo o comportamento é uma inspiração a outro.
Há um peso significativo da evidência que aponta à existência da liderança charismatic e do seu efeito em seguidores. Margaret Thatcher teve o charisma, mas John principal e última Ian Duncan Smith faltou-o. Pôde-se discutir que Neil Kinnock teve o charisma - mas falhado, e perversely que Blair com menos charisma sucedeu. Mas então a oposição era diferente. Na outra mão, tanto que Thatcher é concernida, poderia ser dita que não teve nenhum charisma até o líder apontado do partido conservador, depois do qual, o fato que era o primeiro ministro principal fêmea, invested lhe com charisma. É também importante recordar que isso ter o charisma não garante necessariamente a realização positiva. A espada do charisma pode wielded no interesse bom e evil. Tem uma borda dobro. É o lado escuro da influência charismatic que provavelmente publicised a maioria. Jack Kennedy foi dito ser charismatic, como era Churchill, mas então assim que eram Mussolini, e nenhuma dúvida última Saddam Hussein. As qualidades charismatic podem ser usadas para bom e evil.
No máximo 1932 Weber disse que ' o charisma pode somente ' awakened ' e ' testou '; não pode ser ' instruído ' ou ' ensinado '. Entretanto, mais de 40 mais tarde anos de casa de Robert dita ' lhe é inteiramente possível que os líderes charismatic atuais eles mesmos como altamente confiáveis e como tendo uma convicção forte no righteousness moral de sua opinião mas não acreditam certamente em eles mesmos ou sua opinião. Alguns líderes podem ter efeitos charismatic por causa de sua abilidade de agir como se têm tais confiança e convicções.
Isto significa que os comportamentos charismatic podem ser ensinados, que foi provado pela pesquisa empreendida em 1989. Por 1992 eu podia identificar aqueles comportamentos e para ter podido desenvolvê-los em eventos do treinamento para todos os aqueles que sonharam de ser charismatic, e para aqueles que o têm mas não posso quantify o.
Salisbúria frank falou extensivamente no assunto da liderança charismatic sobre o último poucos anos. Junto com Vere Wynn-Jones (um perito no campo do fotorreceptor e dos meios) o franquia funciona cursos e treinar pessoal na liderança charismatic. O franquia é diretor controlando do negócio & soluções treinando Ltd baseados em Laoghaire dun, e no Reino Unido. Pode ser contatado através de http://www.btsolutions.ie e em frank@btsolutions.ie; telefone 0044 (0) 1295 250247
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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