It? S nem todos os cerca de queijo: o componente que falta no desenvolvimento do empregado (parte 1)
Spencer Johnson realmente atingiu um nervo quando escreveu: "Quem Mexeu no Meu Queijo? O livro, um best-seller ainda, é uma maravilhosa alegoria da unidade e as coisas que nos motivam. Eu, pessoalmente, amei o livro, talvez porque eu li -lo em uma noite. Mas, fiquei me perguntando se a parte mais importante da história do queijo nunca foi abordada profundamente o suficiente. Eu estou falando sobre a idéia de que ele não é tudo sobre o queijo! Se os livros que estão comprando são qualquer indicação da mudança que estamos procurando, então as nossas ideias para o que impulsiona e motiva as pessoas estão de fato mudando. A maioria dos "sucesso" livros que eu vejo na prateleira são significativamente diferentes aqueles de um ano atrás. De tentando se tornar um "Pai Rico" apenas para ser um bom pai, de tornar-se uma "One Minute Millionaire" para aprender a ir de "Good to Great". A mentalidade é bulldog dando lugar à "Love Cat" estilo de vida. Os últimos dez livros que eu comprei tem a responsabilidade palavras, a confiança, ou a integridade física sobre os livros title.Even relacionados ao sucesso do negócio em mercados altamente competitivos mudaram de enfoque de "tornar-se" bem-sucedida para os atributos "de pessoas bem-sucedidas; tudo entre eles, por sinal, é a integridade. Estamos desejando mais do que o ensino tradicional sobre liderança e motivação. Estamos percebendo que os verdadeiros líderes (em todos os níveis) traços partes gostaríamos de pacote em um programa de formação obrigatória para todos os nossos employees.Unfortunately, o nosso modelo existente para a formação pessoas tornou-se tão segmentado como as estratégias de negócios que usamos em nossas sociedades. Em parte, devido à ênfase que damos à identificação do queijo (os controladores do ambiente e monetária), não as coisas que conduzem nos a persegui-los. Apesar das valiosas lições para trás baseada em princípios e integridade liderança baseada, continuamos com vista sobre a influência esmagadora dos valores individuais sobre o que nos mantém workplace.What de falar honestamente sobre os valores é o medo equivocada de que, se falamos de valores no trabalho, iremos atravessar a linha invisível onde os negócios ea vida pessoal deve separar. No entanto, quando você analisar profundamente o que motiva as pessoas a fazer as coisas certas (para apoiar os clientes, prestar contas aos seus patrões), você encontrará os valores que os dirigem. Você encontrá-los. As empresas que podem mudar o seu enfoque puramente estratégico planejamento, a voltada para os valores missão e visão, construir uma base mais sólida para o sucesso a longo prazo. Essa fundação também se torna um catalisador para a formação de liderança programs.Remember que os empregados são pessoas, e as pessoas são guiados por seus valores essenciais e influenciado por seu. Você tem que fazer um esforço consciente para compreender os valores de seus empregados (compreender os valores que os dirigem, você e sua organização; e cria terreno comum para se comunicar e lidar com o conflito). Ensine-os a "Drive" Construindo um programa de treinamento de liderança que os valores de endereços irá reforçar o núcleo de sua empresa e ajudará a desenvolver os empregados em líderes. A parte difícil é fazê-lo. Então, ao invés de ensinar as pessoas como se comportar, por que não ensiná-los a conduzir? Existem muitas analogias que eu uso para ilustrar a forma como as pessoas aprendem e interagem uns com os outros. O meu favorito é algo que meu parceiro de negócios Troy Darling e eu chamo de "ponto de fusão Method", ou ponto de fusão. Se você já conduzido em uma cidade movimentada como Miami, você sabe que condução leva a melhor e pior nas pessoas. Enquanto eu sou o tipo de driver que permite que outros com cortesia se fundem na minha pista, há uma abundância de outros que, por suas próprias razões, que me cortou ou como doidos para chegar à frente de mim em traffic.How nós interagimos com os outros na estrada (e outros) é uma expressão direta dos nossos valores e como podemos negociar o "merge" pontos de vida, os lugares em no final dos dois corredores que se fundem quando você eo motorista adjacentes tem que decidir quem será voluntário o direito de passagem. Merge pontos são onde nós decidir como agir, com base em nosso senso de civilidade e de cooperação. Em Ponto de mesclagem que integrar ou desintegrar-se. E para muitos de nós que significa saber como fazer as escolhas certas no Direta de Pontos:? Missão com base nas metas VS. Missão com base em valores? Explicado Integridade VS. Integridade demonstrou? Responsabilidade Understood VS. Responsabilidade Escolhido? Good Service From the Brain VS. Dando Serving do coração? Esperado Trust VS. Ganhos TrustWhen você avaliar honestamente os padrões de comportamento e as táticas e estratégias de apoio que tornam os relacionamentos "pau", você vai notar um padrão de escolhas conscientes nestes pontos Direta. Estas são as escolhas que mantêm casamentos em conjunto, construir amizades duradouras, e permitir que as organizações trabalhem de forma coesa e segura. Eles são os estimuladores mesmo que melhorem a qualidade de trabalho e de vida no trabalho, os padrões que consistentemente aumentar a produtividade, eficiência e atendimento ao cliente. Encontrá-los em pessoas e encontrar uma verdadeira e sábia pessoas que levam com empatia e trust.Take tempo para avaliar os seus programas de formação actual liderança. São eles a realização do direito resultados? Eles estão construindo líderes? Ou você ficar preso no Ponto Merge? Mais sobre ponto de fusão na parte II deste article.Julio Quintana é um escritor e orador baseada em Weston, Flórida. Saiba mais sobre o seu
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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