Levar as pessoas gerir as coisas ...
A Chave Mestra Cinco Facetas de Alto Desempenho LeadershipMany pessoas lutam com posições de liderança em compreender o que faz um grande líder. Enquanto bilhões de dólares são gastos anualmente em liderança desenvolvimento, qualidade liderança ainda está em curto supply.Organizations ter respondido à demanda de alto desempenho com myriads liderança da educação e programas de treinamento e recursos, que parecem ser abundante, ... Amazon.com tem mais de 9.000 referências sobre liderança ... ainda mais organizados tentativas de desenvolvimento de alto desempenho para atingir os seus dirigentes não aims.So o que funciona? Ao trabalhar com líderes temos isoladas cinco características principais líderes demonstram que o êxito. Estes trabalham muito bem em todas as definições, seja ela governamental, sem fins lucrativos ou comerciais com fins lucrativos. Estes cinco principais facetas da liderança são de alto desempenho universal.They são fáceis de lembrar utilizando a sigla FACET. Aqui estão ... Focus - Autenticidade - Coragem - Empatia - TimingFocusEffective líderes permanecer focada sobre os resultados que pretendem criar, e não ficar demasiado casada com os métodos utilizados para alcançá-los. Eles fornecem este 'resultados foco "para a sua organização por ressaltando a missão, visão, valores e objectivos estratégicos da sua organização e ao mesmo tempo construção a capacidade de suas organizações para alcançá-los. Esta capacitação enfatiza a necessidade de ser flexível, criativo e inovador e evitar fossilizados, através da adopção de estruturas burocráticas, políticas e processes.AuthenticityLeaders que são autênticos atrair seguidores, inclusive líderes que são vistos como sendo altamente motivada e difícil para se trabalhar. Basta colocar, são sempre encarados como sendo eles próprios? E seguidores, por isso, sabem o que esperar deles e pode invocá-los, ou vir de espessura fina. Autenticidade prevê o líder com a moeda para obter 'buy-in "de os principais intervenientes, porque constrói e mantém confiança. Autenticidade é o alicerce sobre o qual as outras facetas são hoje líderes built.CourageThe desafios são enormes, e exigem grande coragem para vencer. Líderes estão constantemente a ser desafiada por outros, seja ela a sua própria equipe, clientes, o público ou outros interessados. Firmes em face das críticas, ainda que tenham a coragem de admitir quando estão errados, são marcas distintivas da corajosos dirigentes. Por exemplo, deslocando uma organização de ser introspectivo para se tornar cliente focada exige coragem quando as pessoas pagam lip service para a nova direção ... que significa chamar as pessoas sobre os seus líderes sabem como bluff.EmpathyEffective ouvir empathetically? assim legitimar outros' input. Ao fazê-lo, promover a criação de consensos, e construir uma forte equipe. Eles treinador outros a fazerem o mesmo, e assim criar uma cultura de inclusão. Eles tendem a ser grande ouvintes que capitalizar sobre as ideias dos outros, e proporcionar o reconhecimento por estas idéias, ainda que não se encalhada no diálogo excessivamente complicado. Enquanto eles criam organizações que aprender um lugar elevado valor no diálogo e feedback contínuo, eles sabem quando a tomar medidas, quando a 'pescar ou cortar isca ", que traz para o final faceta ... TimingThe uma faceta que pode fazer ou quebrar um líder está em saber quando a fazer decisões críticas e quando não o fazer. Todas as outras facetas devem ser consideradas como subserviente para obter o calendário das decisões críticas direita. Existe uma necessidade de ser focalizado, fé, coragem e empatia, mas chegar o momento errado em decisões críticas e tudo o resto fica para ser anulada. Grandes líderes deslocar com velocidade adequada. Eles não acreditam que tudo deve ser feito imediatamente ... eles sabem como priorizar, e como, para obter a sua equipe a priorizar. Como assim, se envolvem em tempo oportuno através de seguimento para garantir ações que estão comprometidos a acontecer em uma maneira oportuna e bem coordenada. Eles usam um tempo que ally.Is que tudo o que preciso para ser um grande líder? Estas facetas liderança de alto desempenho não são exaustivos. Assim como seria um olhar para as facetas de um diamante, ao tornar-se mais estreita observação outras facetas observáveis. Qualquer pessoa pode aspirar a ser um grande líder por iniciar com estas facetas. Se você estiver em um papel de liderança, independentemente de sua posição na sua organização, começo por perguntar-te as seguintes questões-chave: Chave QuestionsHow focada sou eu? Como grande parte do meu tempo eu gastar comunicar e inspirar as pessoas sobre a nossa missão, visão, valores e objectivos estratégicos? Como faço para criar uma atenção muito grande para a minha organização? Como sou casado / a minha organização de métodos que têm a sua utilidade outlived? Eu sou visto como autênticos? As pessoas vêem e ouvem o verdadeiro eu? Posso usar uma máscara no trabalho, e removê-lo quando me deixam cada noite? Como eu sou corajoso quando meu valores, visão e os objetivos são questionados? Eu firmes e apenas mudar a minha posição quando eu sei que estou errado? Tenho minha equipe identificar o que eles precisam parar de fazer, aquilo que precisa para começar a fazer e aquilo que necessidade de continuar a fazer para atingir o nosso foco? empatia Como estou? Demasiada / demasiado pouco? Tenho suficiente criar oportunidades para o diálogo aberto e sincero? Eu nunca encontrar eu e minha equipe ficar encalhada no consenso edifício, ou alcançar consenso falso? Existe um sentimento de inclusão entre os membros da minha equipa e toda a nossa organização, e com outras partes interessadas, incluindo os clientes? Faço e executar decisões em tempo hábil? Não sei quando a 'pescar ou cortar isca? " - Posso procura bem coordenada e atempada execução da estratégia de outros? Faz tempo que eu uso um aliado? O que você pode fazer para criar um alto desempenho liderança cultura ... Asking estas perguntas em uma maneira sincera vai abrir muitas possibilidades para você, sua organização ou seus clientes ... se você tiver a coragem de fazer como um líder it.Building e manter um elevado desempenho liderança da cultura leva tempo, paciência e uma clara focalização nas vital algumas características que os líderes podem se desenvolver naturalmente e autenticamente. Ouvir o que as pessoas esperam de você como um líder, e em seguida, responder empathically, em tempo hábil, você irá mover dramaticamente para dominar estas cinco principais facetas de alto desempenho leadership.Above de tudo, você precisa tomar ACTION.About O AuthorBrian Ward é um Principais em Afinidade Consultoria. Ele trabalha com os quadros superiores e médios de gestão e as suas equipas para melhorar o desempenho. Seu site está em http://www.affinitymc.com onde você pode se inscrever para o seu livre ezine mensal Estratégia
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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