Liderança e Followership em um ajuste da equipe
Muitos solopreneurs trabalham em um ambiente da equipe com a equipe de funcionários do seu cliente, ou com subcontratantes. Gastando sobre 20 anos em um ambiente teaming antes de transformar-se um solopreneur 13 anos há, eu sei que durante todo o esforço altamente funcionando da equipe, a liderança e os papéis do followership fluem para a frente e para trás entre os membros.
Um observador de tal equipe veria que em todo o momento, a pessoa na equipe que tem a informação, a sabedoria, ou a creatividade para oferecer etapas envíam quietamente para supor a posição da liderança. Depois que entregou seu conhecimento ao grupo, pisa então quietamente para trás no papel de um seguidor, porque a pessoa seguinte desliza na posição da liderança. Estes ebb e fluxo da liderança e do followership são um dos hallmarks de elevado-funcionar e de uma equipe produtiva.
"assim você fêz este apenas porque todos seus amigos o fizeram? Se todos seus amigos colocados nas trilhas na frente de um trem, mim supuserem você demasiado? Você quer ser um seguidor toda sua vida?" Ã"â Sua Mãe
Você serve de mãe era direito. Para ser eficaz em equipes de hoje, você não pode ser um seguidor toda sua vida. Você necessita pisar para fora no brilho das luzes e supor o mantle da liderança, contribuindo seus specialness, conhecimento, e creatividade originais ao grupo. Nesta maneira, o produto do trabalho da equipe strengthened.
Este papel da liderança não o é concedido pelo título ou pela posição. Instead, você faz exame no papel voluntàriamente. E seus membros da equipe concedem-lhe o papel por causa de sua perícia, credibility, reputação, ou influência. Ou seja é um papel provisório na equipe que você ganha a tempo excedente.
Para ser eficaz neste tipo de papel da liderança, você deve primeiramente fixar o respeito de seus membros da equipe ao menos em uma das seguintes três áreas:
1. Conhecimento. Você deve ter respeitado a perícia e o julgamento provado nas áreas relevantes aos objetivos da equipe.
2. Habilidades Dos Povos. Você deve importar-se com seus membros da equipe e avaliar os objetivos da equipe.
3. Desempenho. Você deve mostrar que você é disposto fazer exame nas tarefas e nas atividades que ajudam realmente à equipe se encontrar com seus objetivos.
Para construir o respeito e o credibility em qualquer uma destas três áreas, você deve primeiramente ser um seguidor terrific. Não o tipo de seguidor sua mãe cercada de encontro. Mas o tipo de seguidor que é cometido a ajudar o alcance da equipe seus objetivos. Um seguidor que contribua o foco e a influência a começar o produto do trabalho entregado aos padrões requeridos da qualidade e a o cronometrar. Um seguidor com um conscience courageous e ego controlado. Um seguidor com a abilidade de pensar creativamente e crìticamente, que é self-motivated, proactive e self-disciplined.
Esta semana, monitora seu papel na equipe de que você é um membro. Você está deslocando lisamente dentro e fora dos papéis da liderança e do follwership como apropriados a você e à equipe? Ou você não está pisando no papel da liderança quando apropriado? Ou não pisam para trás e não contribuem no papel de um seguidor? Que poderia você mudar sobre como você desloca entre estes papéis para contribuir mais melhor à equipe?
Copyright 2004, Monte De Rosa, Inc
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O monte, o founder e o proprietário de Rosa, do perito de Biz Whiz (http://www.SoloBizVille.com) e do membro da equipe de Solo-E.Com (http://www.Solo-E.Com) foram self-employed desde 1990. Sabendo como funcionar departamentos incorporados e introduzir no mercado entidades incorporadas, os produtos, e os serviços não fizeram nada prepará-la para com sucesso funcionar e marketing um negócio one-person. Isso é porque Rosa criou a comunidade de SoloBizVille e de SoloBizU - a especificamente para ajudar ao jumpstart de solo dos empreendedores seu sucesso do negócio sem toda a aprendizagem do experimentação-e-erro.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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