10 maneiras desenvolver seu líder latente
latente (ajuste.) ? Nao visível ou aparente, mas capaz de tornar-se ou sendo expressado; dormant.
Todos tem qualidades da liderança. As mentiras visíveis da diferença no grau aquelas qualidades são desenvolvidas. Cada um individual escolhe seu próprio trajeto e determina-o a que habilidades do grau são desenvolvidas e como aquelas habilidades ou qualidades serão expressadas. Há líderes nascidos, mas uniforme aqueles povos evoluem sua aproximação à liderança sobre o tempo.
As habilidades da liderança são valiosas em cada rachadura e fenda da vida. Você poderia ser a pessoa a mais bem sucedida em seu campo e você acalmará a cara um córrego infinito dos problemas e das situações que o requerem procurar estratégias novas e inovativas para tratar das elas. Um líder aproxima o problem-solving com um olho no futuro. Se você se está conduzindo a, sua família, ou uma empresa vasta, é importante desenvolver as habilidades necessárias mover-se para a frente com confiança.
Eu incluí aqui o que eu considero ser as 10 maneiras superiores desenvolver seu líder latente.
1. Saiba sua finalidade.
Todos tem uma finalidade original na vida. Demasiado frequentemente, settle dos povos para o que a vida lhe traz melhor que criando a vida de seus sonhos. Você pode projetar sua vida em torno da finalidade se você tiver uma visão desobstruída de o que essa finalidade é e de onde você seja dirigido perseguindo a. Não importa o que sua situação atual, há uma maneira trazer-lhe a finalidade e o meaning, edifício de lá.
2. Cometa aos objetivos.
Com uma visão e uma finalidade desobstruídas, os objetivos podem ser estabelecidos que fornecem o mapa de estrada a ser usado ao executar plantas. Haverá forquilhas regulares na estrada apresentada para ajudar-lhe refinar seus visão e objetivos. A menos que você tiver seu mapa de estrada pronto para consultar a, há uma possibilidade que boa você terminará continuamente acima nas ervas daninhas que tentam encontrar sua maneira traseira ao trajeto da escolha.
3. Controle sua reputação.
Sua reputação é um de seus recursos mais valiosos. Eficazmente controlar essa reputação requer uma compreensão de como a reputação foi construída e de como se mantem ou é realçado melhor. O líder eficaz ajusta um exemplo para seguir e aquele contribui a sua reputação. Sua reputação pode ser parlayed no sucesso tremendo se for controlada e usada sàbiamente.
4. Abr-ocupado.
Os líderes sabem que não têm todas as respostas. No livro por Jim Collins "bom a grande", a primeira qualidade demonstrada por líderes das companhias as mais bem sucedidas no estudo era humility. Estes líderes estavam abertos às sugestões e sabiam que seu sucesso era dependente de um esforço do grupo. Para ter o sucesso sustentado, você tem que estar aberto a todas as possibilidades.
5. Improvement/innovation contínuo.
Ao longo das mesmas linhas, os líderes estão em um ciclo never-ending de melhorar-se e o que quer que tocam. Lêem o material o mais atrasado em seu campo do estudo que expande seu território em o que maneiras são ligação; forneça uma riqueza da informação como um recurso para outra; estão educando-se continuamente; e maneiras inovativas da busca expandir seus horizontes.
6. Demonstre o problem-solving collaborative.
A experiência do master-mind pode ser muito poderosa. O processo da colaboração transcends o conceito de "duas cabeças é melhor de um". Quando um líder começa a empregar as idéias dos povos fora de sua trilha familiar da tomada de decisão, a inovação torna-se commonplace. A colaboração pode ser aplicada em cada área de vida.
7. Cresça outros líderes.
A mais melhor maneira desenvolver habilidades da liderança deve ensinar outras para ser líderes. É fácil começar pena bogged em atividades diárias e para inibir seu próprio crescimento e o crescimento daqueles que você conduz. Quando uma pessoa começa a desenvolver seu líder latente, há uma mudança em seu processo do pensamento. Deve não mais por muito tempo bastante começar apenas o trabalho feito? deve ser feito para a direita com consciência das conseqüências.
8. Seja decisive.
Como um líder, outros olhar-lhe-ão para o sentido. Você deve pesar suas opções usando os recursos que você tem que trabalhar com e fazer a mais melhor decisão. Certo você fará erros e, no hindsight, verá que uma decisão diferente pôde ter produzido resultados melhores. Recorde que há um valor tremendo naqueles erros no julgamento tão por muito tempo como você faz exame do momento de aprender deles.
9. Aprenda dos erros.
O líder faz exame da responsabilidade para os erros feitos. Período! Os erros são um investimento enorme dos recursos e devem ser usados para todo seu valor. Se você fizer exame de erros seriamente, gastando o tempo necessário determinar a causa da raiz que criou a oportunidade para que o erro seja feito, você girou um erro caro em uma mina de ouro potencial. Isto é o lugar onde a inovação vive.
10. Realize seu potencial cheio.
Em cada indivíduo há uns recursos untapped. O potencial humano riscou somente a superfície. Cada um de nós tem "um ponto doce" onde as linhas entre o trabalho e o jogo fundem. Nós limitamos no gênio. Nosso trabalho deve projetar a vida de modo que nós gastemos quantidades crescentes de nosso tempo no excellence. O líder não aceita nada mais menos do que mais melhor dse e de outros.
Os estilos de liderança são tão variados quanto os líderes que os empregam. A fim começar a desenvolver seu líder latente, comece em qualquer lugar nesta lista. Determine como você pôde usar uma aproximação nova ou diferente a uma situação ou a um problema que você está enfrentando. Uma vez que você experimentou um pouco de sucesso, começará mais fácil usar uma aproximação mais inovativa e mais creativa ao problem-solving. O líder quer seja não mais por muito tempo latente!
Sobre O Autor
O gala é um ônibus executivo que focaliza no problem-solving creativo. É cometida a ajudar a organizações de cada forma e tamanho em desenvolver sua liderança com uma ênfase em práticas de negócio social responsáveis e um olho afiado na produtividade e no profitability. O gala é um contabilista público certificado, um planner financeiro certificado, um autor publicado, e um consultante de negócio com sobre 25 anos da experiência. Pode ser alcançada (702) em 386-4111, pelo E-mail em Gala@MetaCommIntl.com, ou por http://www.GalaGorman.com visitando.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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