A Liderança Gosta Da Água-Água Canoeing
Embora o negócio do mundo se esteja submetendo a mudanças historic, a vista prevalecendo de o que constitui a liderança do negócio é furada no passado. Geralmente, os líderes de negócio vêem a liderança como um processo ordem-dando. A palavra "liderança" própria vem do meaning velho da raiz dos norse "fazer para ir." Muitos líderes acreditam que devem "fazer" povos ir requisitando os fazer coisas.
Mas as realidades novas de hoje do negócio estão requerendo tipos novos da liderança, a liderança que tem muito pouco a fazer com dar da ordem. As organizações são mais do competidor quando os líderes não fazem outros ir mas preferivelmente mandar aqueles outros se fazer ir - quando os empregados não são requisitados fazer tarefas mas estão preferivelmente no frame da mente e do coração que querem fazer aquelas tarefas. Que "queira a" é a borda de corte do competitiveness.
a Ordem-liderança no negócio tem suas raizes nos começos da volta industrial. a "ordem" vem de um meaning latin da raiz arranjar linhas em um woof tecendo. Os capitães da volta tratada do uneducated relativamente os povos de país que se reuniram a suas fábricas requisitando as onde, como, e quando trabalhar. Os métodos de produção os mais eficientes e os mais eficazes resultaram dos trabalhadores "que estão sendo requisitados" ou espessos como linhas no woof de linhas de produção. Refinado e empowered pela cultura comercial de Victorian, com suas estrutura patriarchal do poder e ligações fortes à organização militar prussian, a cultura do líder do ordem-order-giver alcançou seu zenith nos estados unidos após a segunda guerra mundial.
Durante os anos post-war, muitos negócios de ESTADOS UNIDOS eram como os forros de oceano que aram através dos mares relativamente calmos, seus líderes, como capitães do forro e os mates, coisas running começando ordens dos superiors, dando requisitam aos subordinados e a certificar-se de que aquelas ordens estiveram realizadas.
Mas hoje, com a competição que aumenta dramàtica, com o volume e a velocidade da informação que multiplicam, com as estruturas pyramidal dos negócios ordem-dando que aplainam, os líderes necessitam as habilidades nao akin a pilotar mas a branco-água do forro de oceano que canoeing. Requisite os founders da liderança onde as linhas de autoridade são borradas, informação proliferates, introduzi no mercado ràpidamente a mudança, e os empregados são altamente hábeis e educados.
Um tipo novo da liderança, uma visão nova da liderança é needed - a liderança baseada no princípio que o líder não faz outro ir requisitando o sobre mas manda-o preferivelmente ir criando um ambiente organizational em que se alerta para ir.
Esta liderança nova é:
1. Motivational.
2. Ação-baseado.
3. Resultado-dirigido.
Motivational: Os líderes não fazem nada mais importante do que começam os resultados. Mas os líderes não podem começar os resultados eles mesmos. Necessitam os povos que conduzem para começar resultados. E a mais melhor maneira para que comecem resultados não deve requisitá-los mas motivate os para fazer exame da ação que produz resultados. Entretanto, a língua inglesa interpreta mal o motivation. O inglês descreve o ato do motivation como algo uma pessoa faz a uma outra pessoa. Os líderes não podem motivate qualquer um para fazer qualquer coisa. Nós comunicamo-nos - os povos eles mesmos motivate. Motivate. Somente podem motivate. Os motivators e os "motivatees" são os mesmos povos. Nós acoplamos na liderança nova quando nós reconhecemos que nós motivating povos para começar resultados somente quando nós ajustamos acima um ambiente em que motivating ativamente.
Ação-baseado: Um aspecto chave da liderança nova encontra-se nas primeiras duas letras do motivation da palavra. Aquelas letras - "mo" - são encontradas também nas palavras "fazem sinal," "momentum," "motor," "móbil," etc.. As palavras denotam a ação - ação física. O motivation não é o que povos pensam ou sensação mas fisicamente. Para acoplar na liderança nova, os líderes devem constantemente ser outros challenging para fazer exame da ação que física aquela conduz aos resultados.
Resultado-orientado: Os povos motivated são inúteis a um negócio. Os povos que fazem exame da ação são inúteis a um negócio. Somente aqueles povos que começam resultados são úteis. A coisa é esse pessoa que é motivated e fazendo exame da ação seja mais provável começar resultados. Os líderes devem ter uma paixão para conseguir resultados. Resultados nao justos - mas mais resultados, resultados mais rápidos. Devem permeate a cultura de sua organização com mais esprit mais rápido dos resultados.
Claramente, muitos líderes da ordem têm uma paixão para resultados. Mas a respeito da liderança nova, como os povos começam resultados é tão importante quanto seu começar aqueles resultados. Para começar mais-resultado-mais rápido, o líder da ordem exige que os povos funcionam mais rapidamente na roda organizational do gerbil. Mas há um limite a como rapidamente e os povos duros podem trabalhar antes que se queimem para fora. O líder novo, entretanto, reconhece aquele para conseguir mais rapidamente mais resultados em uma base contínua que os povos não possam simplesmente apressar acima, no trabalho mais duramente, e seja reto-straight-jacketed por controles apertados. Devem reabastecer seus espírito e energias. Devem retardar para baixo para desenvolver e empregar processos poderosos, e devem desafiar outros para conduzir para resultados. A eficácia do líder novo não é medida assim muito por his/her ações mas pela eficácia dos desafios das atividades he/she da liderança outros a acoplar dentro.
O emergence recente de bloquear mercados globais estimulou uma visão nova do comércio do mundo, uma visão de um único campo jogando global. Os líderes devem combinar suas atividades de negócio às demandas dessa visão. Mas uma visão nova correspondente da liderança não emergiu.
Furado com uma visão outmoded da liderança da ordem, os líderes de hoje não estão apreendendo a disposição cheia das oportunidades antes delas. Quando começam a estabelecer a liderança que ordem-não está dirigida mas é preferivelmente motivational, ação-baseados e resultado-orientados, o mundo não pôde bater um trajeto a sua porta mas mais importante, baterão trajetos aos doorsteps do mundo.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e trabalhou com milhares dos líderes worldwide durante os 20 anos passados que ajudam a lhes conseguem aumentos sizable em duramente, resultados medidos. Assine acima para seu ezine livre da liderança e comece uma guia livre, "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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