Liderança - conecte para acoplar!
Disse-se muitas vezes que a liderança verdadeira está medida por umas habilidade de motivar e influenciar outro.
Os líderes devem trabalhar duramente em povos de motivação para tomar a ação necessária conduzir a mudança e aumentar finalmente resultados.
Mesmo que a maioria de povos concordem com a definição da liderança como a habilidade de motivar e influenciar outro, a maioria de povos ainda têm o problema traduzir a definição da liderança em etapas accionáveis e mensuráveis.
O obstáculo o mais grande enfrentado por muitos líderes está figurando simplesmente para fora como motivar e influenciar eficazmente uma equipe inteira compreendida de indivíduos originais.
Deixe-nos enfrentá-lo, não todos é motivado pelas mesmas coisas, nem é todos influenciado para tomar a ação ou mudar o comportamento baseado nos mesmos fatores.
Assim, que podem os líderes fazer para motivar e influenciar a equipe INTEIRA?
Está aqui a resposta de uma só palavra indescritível: CONECTE.
Os líderes devem investir o tempo em cada um de seus membros da equipa a, conhecê-lo os - para construir uma conexão baseada na confiança, a honestidade e o respeito. (Mantenha na mente, esta conexão pessoal deve sempre permanecer profissional e apropriada. Bastante ditos naquele.)
Tomando esta uma etapa mais adicional, os líderes devem criar oportunidades para que os membros da equipa conectem.
Esta conexão pessoal e profissional extrairá o e sua equipe junto, para trabalhar mais eficazmente para melhorar eficiências e para aumentar a produção e a rentabilidade.
Para ajudá-lo a prever o final em um líder que conecte com sucesso com o seu/seus membros da equipa, deixe-nos olhar um exemplo imaginário. Algum “Trekies” para fora lá? Não lanç a canaleta, esta será rápido.
Mesmo se “Star Trek” não é um favorito da tevê de seu, as probabilidades são você sabem provavelmente bastante sobre a série longa para apreciar nosso exemplo.
Não obstante que capitão de Star Trek você visualiza, todos são exemplos óptimos dos líderes (embora imaginário) que têm uma conexão original a cada membro do grupo.
É igualmente óbvia ao visor que cada membro da equipa tem uma fidelidade inquebrável à equipe, a missão, e a seu líder. (preveja o capitão VOCÊ!)
Apenas imagine sua própria equipe ter uma conexão tão contínua, com você e um com o otro.
Retrate-o e suas excitação do revestimento da equipe e situações desafiantes junto, “mundos novos estranhos de exploração!” e “corajosamente indo aonde ninguém tem ido antes!”
Talvez isto significa a tomada de sua equipe ao ponto #1 em sua companhia, e/ou o alcance de níveis de eficiência novos e/ou de produção!
O prospeto de conduzir uma equipe que seja conectada é emocionante não é ele?
Aprovação, nós falamos sobre a conexão e a importância de construir uma equipe conectada. Em seguida nós vemos que a conexão é os líderes chaves do ingrediente deve leverage a fim levantar o nível de acoplamento do empregado.
Um empregado que seja acoplado em seu trabalho funcionará tipicamente círculos em torno dos empregados que estão trabalhando simplesmente aparecendo e “atravessando os movimentos”.
Se um empregado é acoplado, significa que sentem que têm uma estaca no resultado - um desejo honesto contribuir a algo maior do que eles mesmos, ou mesmo o ganho monetário.
O empregado acoplado tem a emoção amarrada a seu trabalho. Talvez essa emoção sai de um sentido da lealdade e da conexão a seu líder ou a outros membros da equipa.
Os chefes máximos compreendem que a fim conectar com sua mão-de-obra, precisam de leverage o poder da emoção. Somente conectando com os indivíduos enlate um líder criam uma equipe poderosa que consiste nos empregados que são cometidos e acoplados.
FECHE A MENSAGEM: CONECTE PARA ACOPLAR!
Agora que nós compreendemos agora os conceitos da conexão e do acoplamento, assim que deixam-nos começ o específico e compartilham de alguns exemplos de como um líder pode conseguir a conexão que inspirará o acoplamento do empregado:
1. Os líderes devem saber acima - fronteie onde estão tomando sua equipe. Devem “acreditar em” e “veja uma visão desobstruída do futuro”. Para que você saiba quando você conseguiu sua visão, a visão deve ser mensurável. Estão aqui alguns exemplos de uma visão com resultados mensuráveis.
Mostrando a maioria de quarto da melhoria sobre o quarto.
Conseguindo desempenho equilibrado - sua equipe é alistada nos 3 superiores que classificam em cada categoria chave.
Alcangando o objetivo anual do rendimento líquido, ou o ganho da parte de mercado sobre um concorrente chave!
2. Os líderes devem comunicar sua visão em uma maneira que inspire outro “acredite”. A mudança de comunicação pode ser difícil.
Comunicar um plano de acção desobstruído que todos possa compreender diminui a ansiedade. Mude cria sempre a oportunidade. Transformar a ansiedade da mudança no excitamento para a oportunidade deve ser o objetivo do líder ao comunicar a visão nova. Estão aqui alguns exemplos:
A visão da avaria em objetivos individuais assim que os membros da equipa compreendem seus papéis e responsabilidades.
Realize toda a reunião removedora da equipe para revelar a visão e o plano de acção totais. Adicione o divertimento e o excitamento. Antecipe perguntas e é preparado para superar todas as barreiras percebidas.
Execute o seguimento e o relatório regular do progresso para manter a equipe centrada sobre a realização de cada etapa que conduz ao objectivo último.
3. Os líderes devem suportar, promover, inspirar e motivar membros da equipa realizar a visão. Motive membros da equipa dando a todos uma oportunidade para o ganho pessoal, acima e além de seu pagamento regular. Por exemplo:
Introduza um programa incentive especial. (Isto não tem que custar muito dinheiro.) Baseie concessões em uma porcentagem do ganho “líquido” à organização - não apenas uma habilidade das pessoas de conseguir um objetivo individual.
Ofereça concessões “provisórias” fechar contribuinte uma vez que a equipe consegue objetivos de nível médio.
Faça um ponto de “comemorar” as vitórias pequenas, que conduzirão finalmente à VITÓRIA GRANDE! Use certificados de presente, bilhetes de lotaria, concessões do reconhecimento, etc. - elogie e reconheça realizações do indivíduo e da equipe ao longo da maneira.
4. Uma equipe é somente tão forte quanto sua ligação mais fraca. Os líderes devem manter membros da equipa responsávéis para seus deveres e responsabilidades. Isto é somente justo 2 aqueles empregados que fazem um grande trabalho. Prenda responsável todo o membro da equipa que não fizer seu/seu quinhão. A fim conseguir grandes coisas, você deve esperar grandes coisas de seus povos. Considere estes exemplos:
SEJA CONSISTENTE em seu conselho. Mantenha-se responsável! Você ENSINOU? Você TREINOU? Somente então pode você ESPERAR!
SEJA CONSISTENTE em seu conselho.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
