Os líderes os mais grandes são frequentemente os líderes os mais maus
É uma ocorrência comum, ligações de um CEO uma companhia para gravar o salário, aposenta-se e nos meses, aqueles uma vez que o salário do elevado-vôo está deixando cair como o tiro ducks.
Os observadores responsabilizam a equipe nova da liderança. Mas muito provável os observadores são errados. Não é justa os líderes novos que estão parafusando acima. Instead, era mais provável o CEO anterior. Sim, o CEO anterior, suposta grande. Olhe-lhe para o que foi erradamente - e o que foi erradamente fornece lições para líderes em todos os níveis.
As razões são desobstruídas mas reconhecidas raramente. Começam para trás ao raison d'Ã?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"ªtre da liderança - que não é o desempenho do líder individual mas dos resultados melhorados daqueles que estão sendo conduzidos. Os problemas encontram-se na definição dos resultados. Para quando os resultados são definidos estreita, isto é em termos estritos da parte, margem, valor do accionista, lucros, organizações perca sua elasticidade.
E a qualidade da elasticidade organizational é ligada a sua cultura da liderança, liderança com uma visão mais larga dos resultados, abrangendo a necessidade para empregar e desenvolver os povos que conduzem a outros para começar resultados.
Assim quando o declínio segue a partida de líderes grandes, a aposta segura é que aqueles líderes "grandes" não empregaram e líderes desenvolvidos - e não eram assim realmente grandes em tudo, não importa o que os resultados eles começaram. No fato, eram completamente pobres.
Paraphrase Vince Lombardi em ganhar, começando líderes bons para sua equipe não é tudo, ele é a única coisa. O momento que você se decide empregar, esse muito momento, é o futuro vivo, respirando de sua organização.
Um chemistry curioso ocorre no processo empregando. Nós não alcançamos apenas para fora, nós alcançamos também para dentro. Em líderes empregando, nós empregamo-nos invariàvel - nossas forças e fraquezas. Assim a mão que nós alcançamos para fora à agitação não é justa a mão da outra pessoa, ele é nossa mão. Empregue a nossas forças, nós empregam líderes fortes. Empregue a nossas fraquezas, nós empregam líderes fracos.
Eu conheço um executivo brilhante, novo em uma companhia de manufacturing do dólar do multimillion cuja a ambição assentar bem no CEO dessa companhia possa founder em seu propensity maddening empregar os líderes que podem ser bons mas quem são none-the-less não o muito mais melhores.
Isso é porque os líderes que emprega devem ter o que é uma habilidade unstated mas ao mesmo tempo real: a abilidade ao caril seu favor. Aqueles líderes são qualificados ostensibly. Mas não são frequentemente os muito mais melhores do pool porque vêm equipado com essa habilidade estranha.
Desde que os resultados em suas equipes são definidos também como o cuidado e a alimentação de seu ego, esse executivo está empregando a suas fraquezas, assim que faz continuamente o que pode finalmente girar para fora para ser as decisões empregando do lixo-em-lixo-para fora que podem finalmente destruir suas ambições.
Na outra mão, eu conheço um outro executivo novo, não quase como brilhante, mas cujo o dito empregando possa muito jorrar comece-o mais distante longitudinalmente na vida.
O dito é: Empregue os líderes que não podem somente fazer bem nesta posição mas na posição seguinte e talvez nivelar a posição além daquela.
Ou seja emprega a suas forças, seu sentido interno do self-confidence, que permite que se cerque com povos que são mais espertos e em algumas maneiras mais capazes do que ele - e assim que está criando uma maré levantando-se da ação e dos resultados que promova sua carreira em maneiras poderosas.
Como os trabalhos de Steven ditos, "eu não emprego povos para dizer-lhes o que fazer mas dizer-me o que fazer."
Contudo o pessoa empregando que é capaz de o suplantar não é bastante. Faça mais. Desenvolva ativamente o conhecimento, as habilidades e as carreiras daqueles líderes para dar-lhes a mais melhor possibilidade possível de suplantá-lo.
Um epitaph em um gravestone 1680 de Nova Inglaterra fala a este:
O que eu dei, eu tenho.
O que eu gastei, eu tive.
O que eu deixei, eu perdi.
Não dando o.
Aquele pode ser um epitaph para líderes falhados. Não dando a seus líderes, não desenvolvendo suas habilidades e carreiras, você perde-os, perde a oportunidade de mandar seus riches enriquecê-lo.
Ninguém é um sucesso a menos que outro os quiser ser. E quando você tem um desejo passionate para seu sucesso, porque ajudando melhoram e conseguem seus objetivos, quando sabem que trabalhar em sua equipe será uma experiência definindo de sua carreira - então você terá os povos que querem como o inferno para que você seja um sucesso.
O declínio que segue a partida de líderes "grandes" indica que aqueles líderes eram controle-control-monsters mais prováveis, convincers dos comandantes não, grandes em começar os trabalhos feitos mas outros nao challenging os fazer.
E quando aqueles outros são ignorados, tornam-se inept.
Deixe-nos assim fazer exame de um yardstick adicional a nossos líderes e medir seu valor total, ambos quando estão lá e depois que sairam. Ligue esse valor à compensação adiada, bônus, opções conservadas em estoque para executivos e às avaliações parcial-atrasadas para gerentes médios e supervisores - ou o que quer que.
Quando os líderes definem seu desempenho além de seu tenure, pagarão muito provável mais atenção 2 aqueles dois fatores que são absolutamente necessários para o bem estar continuado de toda a organização: líderes excepcionais começando e tornando-se.
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2004 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e trabalhou com milhares dos líderes worldwide durante os 20 anos passados que ajudam a lhes conseguem aumentos sizable em duramente, resultados medidos. Assine acima para seu ezine livre da liderança e comece uma guia livre, "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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