Habilidades da liderança - 10 maneiras à carne acima
10 maneiras à carne acima de suas habilidades da liderança
Manda você ouvido sempre alguém dizer realmente, ", mim tem que admitir que eu penso que eu sou realmente mau em controlar os povos. Minha equipe de funcionários toda odeia-me e eu sou incapable de fazer meu trabalho ".
A resposta é No., naturalmente. Ninguém diz este qualquer um porque não o acredita, ou porque não quer parecer incompetent. Infelizmente a pesquisa diz-nos que do perspective dos empregados, não há que muitos gerentes terrific para fora lá.
Que devemos nós fazer exame fora desta dicotomia? Talvez no menos, nós poderíamos todos nosadmitir- que há um quarto para alguma melhoria na maneira que nós conduzimos a outros. Apesar de tudo, não é a sorte da habilidade que é fácil de começar a direita toda de 100% do tempo. Pôde-se apenas ser que nós não sabemos especificamente que melhorias fazer, é assim aqui 10 maneiras começar:
1. Comece uma verificação da realidade
Encontrar para fora de o que outro pensa de nosso estilo de liderança pode ser olho-eye-opener real, e é frequentemente o excitador o mais poderoso para a mudança. Usar um exame 360 onde você receba o gabarito de seus equipe de funcionários, pares e gerente, dá-lhe alguma informação concreta em um assunto às vezes intangível. Use uma ferramenta existente (e há algum para fora altamente consideradas lá) ou deixe mais simplesmente sua equipe de funcionários saber que você está procurando o gabarito deles a fim melhorar seu estilo.
Uma palavra do cuidado though, sua equipe de funcionários não pode sentir que seguro em dar o gabarito se acreditar você está indo o usar de encontro a eles, ou se tornar defensivo sobre o que diz. É até você para criar um ambiente seguro assim que sentem confortável em ser aberta e honesta com você.
2. Não use o poder de sua posição começar coisas feitas
Se os povos estiverem questionando porque determinadas coisas são feitas, ou a lógica das decisões, nunca Rank da tração na resposta. Um componente crítico da liderança eficaz está começando o buy-in de seus equipe e colegas. Você não começa buy-in dizer-lhes por que a decisão é direita porque você é a saliência e você a fêz. Sua equipe não pode sempre concordar com o o que está sendo feito, mas é mais provável respeitá-lo se você fizer exame do momento de explicar seu rationale.
3. Não pense dos empregados como as coisas que necessitam ser controladas ou controlado
Instead, dê-lhes a latitude às ações da tomada e faça-o decisões. A confiança é um componente vital da liderança. Se você não puder confiar em povos para fazer bem seus trabalhos, então você ou tem os povos errados nos trabalhos, ou você tem-no os povos direitos mas não os treinado suficientemente. Deixe-os fazer o que está lá fazer, sem se inclinar sobre seus ombros todo o tempo, ou demanind para saber gastam cada minuto de seu tempo.
4. Escute, escute, escute
Se houver povos infelizes ou disgruntled em seu negócio, você pode garantir que em algum estágio tentaram lhe dizer o que o problema é. É provável você não estava escutando (ou não quis escutar), ou talvez sua reação inicial fêz a pessoa pensar duas vezes sobre trazer-lhe o problema. Verdadeiramente escutar é uma das habilidades as mais grandes a tornar-se, não obstante seu papel. Os ouvintes bons estão genuìna interessados, fazem saber a empathy, e querem-no encontrar para fora o que é atrás da conversação. Os líderes grandes são exceção grande do?without dos ouvintes.
5. Pare de fornecer soluções
Os gerentes frequentemente conseguem suas posições após ser specialists técnicos, e assim que terão uma opinião ou uma vista em como "reparar" situações ou problemas. Acreditam que é mais rápida dizer a alguém o que fazer, ou o faz ele mesmo, do que dá a seus empregados uma oportunidade de a figurar para fora. Sempre dando as respostas, os gerentes fazem exame da oportunidade ausente para que seus empregados aprendam e venham acima com maneiras alternativas (e potencial melhores) de fazer coisas.
6. Seja sempre constructive? sempre
As habilidades da língua e da comunicação ajustaram líderes grandes aparte dos mediocre. Não o patronise ou para ser crítico de outro - faça exame da responsabilidade completa para como você é ouvido. Se você se travar aproximadamente para fazer observações negativas, faça exame de uma respiração e rephrase suas palavras para começar transversalmente sua mensagem sem o acessório emocional. Os líderes grandes encontram sempre uma maneira dizer calma e constructively coisas.
7. Julgue seu sucesso pelo sucesso de sua equipe
O sucesso verdadeiro de um líder pode ser medido pelo sucesso dos povos que trabalham para eles. Como um gerente de outro, sua responsabilidade da prima deve assegurar o sucesso e o desenvolvimento de sua equipe. Se forem bem sucedidos, você será automaticamente bem sucedido. Focalize em construir suas habilidades e em remover os obstáculos em sua maneira. Se você puder conseguir este, você verá os resultados na produtividade, no motivation e na satisfação de seus empregados. Isto filtra por sua vez completamente aos resultados do bottom-line.
8. Não faça coisas apenas porque elas vontade "olhar bom".
Nada é mais transparente do que os gerentes que fazem decisões e se comportam nas maneiras olhar simplesmente bons a seus superiors. Se você quiser melhorar como um líder, uma das qualidades que você necessita é integridade. A integridade para fazer decisões porque é direita, e a integridade para estar acima quando você acredita verdadeiramente algo não estão nos mais melhores interesses do negócio. Se ou não ele está em seus mais melhores interesses pessoais é muito menos de uma consideração.
9. Inclua o humour em sua dieta
Ninguém gosta de trabalhar em um ambiente que seja devoid de todo o divertimento. Os povos são mais produtivos quando se estão apreciando. Criar um workplace onde o divertimento seja permitido e incentivado possa fazer uma diferença significativa, e são mesmo mais eficazes quando a saliência participa. Aumenta o espírito da equipe, e incentiva povos vê-lo não simplesmente como uma pessoa, como a saliência.
10. Deixe povos conhecer o real você
Estando aberto sobre yourself ajudas à ruptura abaixo as barreiras que a hierarquia põe no lugar. Quando seus empregados conhecem a pessoa atrás do faÃ?§ade, aquele é quando você começa construir as fundações da liderança boa - confiança e respeito.
Megan resistente, diretor da ação mais, é cometido passionately aos povos de ajuda move seus negócios & as carreiras envíam. Trabalha internacional com proefssionals empreendedores acelera seu desenvolvimento e cría mais financeira & pessoalmente vidas recompensando do profissional. Visite-a na correia fotorreceptora em http://www.megantough.com para mais informação.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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