Pagamentos Do Executivo Da Música De Warner
"na vida humana, arte pode levantar-se de quase toda a atividade, e uma vez que assim, é lançado em uma estrada longa da exploração, da invenção, da liberdade aos limites do extravagance, da interferência ao ponto da frustração, finalmente da disciplina, da mudança constante controlando e do crescimento." Susanne Langer (1895-1985)
Commentary
Nestas épocas de mergers da etiqueta do registro do major, o downsizing, slashing dos rosters da etiqueta, e os milhares de trabalhos record da companhia sendo perdido sobre os últimos três anos -- para não mencionar a mudança e os deslocamentos seismic de mar enorme que a tecnologia tem feito -- vêm um dos relatórios que perturbando nós viemos transversalmente. Revela mais mais apenas como para fora-$$$-TOQUE profundamente em determinadas companhias são VERDADEIRAMENTE ao se dirigir aos problemas dentro de suas próprias divisões record. Os tempos financeiros relatados ' a música de Warner, paga seus cinco executivos superiores mais do que $21m no salário e nos bônus depois da aquisição de $2.6bn do ano passado do grupo da música dos E. U. por um consortium confidencial da equidade.' O artigo continua aquele da gerência superior, Edgar Bronfman Jr, presidente que conduziu ao ano passado buy-out, recebido um salário de $1M e bônus de $5.25M. Lyor Cohen, cabeça dos E. U. gravou o negócio da música, $1M recebido e $5.24M no salário e no bônus, respectivamente. Paul Rene Albertini, cabeça de operações internacionais de Warner, era $1.25M pago no salário e em um bônus de $3.15M. O CEO partindo de Warner/Chappell, Les Bider, recebeu um pagamento total de $2.44M. Estes payouts incluem garantiram mais mais bônus ou mudança de pagamentos do controle. De acordo com os originais arquivados com o commission de seguranças e de troca de ESTADOS UNIDOS, a remuneração executiva total do ano passado era mais de três vezes mais altamente do que a renda operando-se de $7M da música de Warner para os 10 meses setembro a 30o. Os pagamentos da gerência refletem o sucesso de Warner em custos do corte depois da venda do ano passado do grupo da música Time Warner. A companhia espera entregar $250M de economias annualized por maio este ano, conseguido principalmente com 1.600 perdas do trabalho.
O que está perturbando assim verdadeiramente aqui é que fala volumes sobre o sistema do valor de um proprietário de uma companhia que pague a seus executivos do registro do alto-cinco mais de três vezes a quantidade de renda se operando por um período de dez meses ao demitir 1.600 empregados.
O que o artigo não mencionou era aquele além às dispensas do empregado, Warner o grupo da música que deixou cair também 93 dos 193 artistas assinados às etiquetas de Warner nos E. U., aproximadamente 47% do roster do artista durante este mesmo período. Se a saúde financeira de uma companhia for verdadeiramente assim dire que chama para estes o tipo de cortes dramáticos e severos para o bem estar financeiro da companhia, como uma justifica o tipo de payouts desconcertando do bônus aos cinco executivos superiores na companhia? Não nos comece o erro, nós não temos nenhum problema com compensação executiva quando está amarrado ao desempenho realmente recompensando, mas nesta caixa, um é verdadeiramente duro pressionada ao aperto ou para compreender o que está sendo recompensado realmente. A reivindicação que o grupo da música de Warner conservará $250M de economias annualized principalmente com o decimation de 1.600 trabalhos não é algo de que nós pensamos deve financeira ser recompensada.
Fevereiro em 11o no luncheon da iniciativa da lei do entertainment da fundação de Grammy em Los Angeles, o presidente que de WMG Edgar Bronfman falou aos 460 participantes do luncheon, "nós deve empregar nossa imaginação creativa? e nós devemos resistir o temptation conduzir o negócio como nós temos sempre? experimentando com as aproximações novas, as estruturas novas e os relacionamentos novos, de modo que nós possamos se mover mais rapidamente e apropriadamente responder ao marketplace sempre-em mudança." Foi sobre pedir que os advogados da música trazem um nível novo da creatividade aos negócios que forjam. "seu voluntariedade juntar com nós é crítico ao sucesso de nossa indústria."
Se somente tiver "resistir o temptation conduzir o negócio como nós temos sempre" e não dado assim muito a assim poucos quando assim muitos foram without. No negócio, como na vida, você conduz com o exemplo. O Sr. Bronfman, com todo o respeito devido, você necessita ter que ter sua própria casa em ordem antes que você tenha o credibility para fazer um pedido como aquele às comunidades creativas e legais.
Em uma letra aberta ao presidente Edgar Bronfman da música de Warner, Carlos Anaia, um empregado de cinco anos do grupo da música de Warner em Londres quem estava saindo a companhia escreveu, "nós compreende que você fêz exame em uma tarefa enorme girar em torno da divisão ailing, esquecida Time Warner, mas informar AOL a equipe de funcionários já morale-drenada (através de um terceiro partido? Os tempos financeiros) que o salário e os bônus de que os cinco executivos superiores fizeram exame individualmente igual mais de 20 vezes minha vida total remuneraram a renda (supondo eu comecei em 18 e me aposentei em 60), sou um tanto mais do que insensitive. Se você quisesse nos fazer a sensação como larvas, você sucedeu. Paul-Rene Albertini começa $4 MILHÕES pagos no total? Hello!!? Os únicos negócios que nós estamos tudo cientes de têm todo o dinheiro PERDIDO. Registros De Walt Disney? É ainda mais de $15 milhões unrecouped. Registros De Milan? Um peru francês. A necessidade I vai sobre? O que negocía tem este guy feito que FÊZ realmente o dinheiro?"
Durante todo minha própria carreira no negócio da música, e especial nos últimos dez anos, eu fui fascinado sempre pela quantidade extremamente desproporcional de dinheiro paga a CEOs no negócio do entertainment. Estando no negócio da música por twenty-five anos, nós vimos pacotes principais do CEO salaries/benefit da etiqueta ir literalmente de $200.000.00 - $500.000.00 em pagamentos do salário e do bônus nos 1980's mid aos dez-tempos que atingem, e mais, apenas oito a nove anos mais tarde para o mesmo trabalho. Durante todo os 1990's, a quantidade de dinheiro e de compensação pagos a CEOs e outros executivos superiores em estúdios da película e em etiquetas do major continuou a alcançar níveis novos do absurdity financeiro, especial na área de pacotes da separação (a parte de seu contrato que retrocede dentro se forem ateados fogo ou "sae da companhia para toda a outra razão"). Você quer saber absurd é começada? É ao ponto agora onde se você realmente parar e pensar sobre ele, não há nenhum incentive real para que CEO's tente e suceda anymore, à excepção do ego (que nós não underestimate como uma força extremamente poderosa e dirigindo neste negócio). Por que? Porque hoje, nós vivemos em uma era onde mais frequentemente do que não, as conseqüências da falha para um CEO se tornassem distante demasiado financeira lucrative! Se você não me acreditar, não o olhar para trás sobre os últimos dez anos e não o pensar sobre todas as etiquetas que tiveram mudanças do regimen tais como quando o IEM fêz o CEO de Charles Koppelman de sua divisão da música somente para ter o fim inteiro da etiqueta do IEM abaixo alguns anos mais tarde com sobre os 135 empregados que perdem seus trabalhos (muitos com apenas uma observação de duas semanas) quando Koppelman retirou com bem excesso $30M junto com a outra compensação contractual. Considere também a porta revolvendo de CEOs apontada por Gerald Levin (então CEO Time Warner AOL) para funcionar a divisão da música de Warner nos 90's mid. Entre 1994 e 1998, Warner empregou, Doug promovido e ateado fogo Morris, Bob Morgado e Michael Fuchs para funcionar a divisão da música. Cada custo executivo que parte eles entre $15M? $25M. Danny Goldberg clashed também com bronze de Warner quando era presidente de Warner Bros. Registros durante este tempo e retirados a etiqueta após somente poucos anos no trabalho. Goldberg foi sobre dar forma a Artemis, que então retirou apenas três semanas há.
Naturalmente, deixe-nos não se esquecer de empregar muito well-documented (e de retirar muito público) de Michael Ovitz, que após dezoito meses como o presidente do Walt Disney Co. (em um contrato de multi-ano) deixou com o $96M excedente na compensação e nas opções conservadas em estoque - uma matéria que se transformasse uma batalha muito pública o ano passado quando os suportes conservados em estoque fizeram exame de Disney à corte sobre este payout enorme a Ovitz). Pense sobre ele? isto trabalha para fora a aproximadamente $533.000 um o mês, ou talvez a somente $213.000 um mês após impostos. Nao mau para o trabalho de dezoito meses, se você puder o começar.
Finalmente, quem entre nós podia sempre esquecer-se do mais grandes absoluto, a maioria de hirings caros stunning do CEO no history de Hollywood? Como stunning, você pede? O livro da página assim stunning que a three-hundred foi escrito sobre ele chamou a batida & o funcionamento: Como o &Peter Guber de Jon Peters fêz exame de Sony para um passeio em Hollywood. Este tale do non-non-fairy envolve os poders que estejam em Sony Corporation, que foi convencido por then-CEO da música Walter Yetnikoff de Sony que Peters e Guber eram os únicos executivos no mundo que poderia funcionar retratos de Sony, apesar da inconveniência de Warner Bros. que tem ambos os homens sob o contrato. Sony teve que tê-los os e SOMENTE! O custo inicial estava em algum lugar no excesso sobre de $100.000.000.00; porque além aos pacotes de compensação executivos do sobre-$$$-ALTO que Peters & Guber receberam, Warner Bros. podia começar uma porcentagem substancial da posse do clube record de Sony (casa de Colômbia) como a parte do negócio à liberação Guber & Peters de seus contratos. Pelo tempo Peters e Guber deixaram a retratos de Sony somente alguns anos mais tarde, após uma série longa de filmes falhados e os overruns de custo caros do estúdio, Sony escreveriam fora das centenas dos milhões dos dólares (if.not mais) em um dos hires o mais staggeringly caros feitos sempre por uma companhia do entertainment.
Assim que é esse as movimentações de outra maneira razoavelmente inteligentes e os povos racionais do negócio para fazer estas decisões compulsive e frequentemente insanas irrational sobre a compensação executiva em companhias do entertainment? É uma pergunta que nós fomos fascinados com por anos. Em 1982, eu fiz essa pergunta a then-CEO de comunicações Steve Ross de Warner. Eu nunca esqueci-me de sua resposta; disse, muito assuredly, "na liderança incorporada, o que você está sendo realmente pago para é sua abilidade de fazer as decisões direitas para o sentido e o crescimento da companhia." A um miúdo velho de 21 anos que incorpora apenas o negócio da música, aquele pareceu ser um muito simples, contudo lógico, responda a esse sentido perfeito feito. A resposta provavelmente imbued com um sentido mais grande da importância sobre o tempo, especial desde que veio de um capitão tão legendário da indústria no negócio do entertainment. Refletindo nessa conversação twenty-four anos mais tarde, eu sou entristecido por como distorcido e a compensação executiva verdadeiramente destrutiva se tornou em muitos das etiquetas principais e dos efeitos que muito prejudiciais teve nas companhias. É distorcida porque para de ser sobre a compensação em algum ponto e se transforma um sentido misguided do entitlement onde, mais frequentemente do que não, não há absolutamente nenhuma conseqüência para nenhumas perdas financeiras à companhia em conseqüência do desempenho de CEO's. Hoje, mais frequentemente do que não, este é algo sanctioned contractually pelo corporation. É destrutivo, mim acredita, porque porque nós vimos repetidamente, especial nos últimos quatro anos em outras indústrias, as conseqüências destes tipos de pacotes de compensação não promova nenhum sentido do compromisso, da devoção ou da lealdade a uma companhia, seu crescimento, bem estar financeiro nem não nivele nos casos os mais extremos (por exemplo Worldcom, Enron) sua sobrevivência very.
Assim que podia possivelmente ser os corporation preliminares da razão continua a fazer isto? É dirigido, nós acredita, por um núcleo contudo pelo medo completamente misguided que ninguém mais é capaz de fazer o trabalho -- NINGUÉM!! Conseqüentemente, estes executivos têm que ser dados o que quer que pedem! Nada reflete este mentality mais claramente do que os pacotes que frequentemente-often-obscene da separação você vê CEOs carregar afastado ao sair ou ao ser ateado fogo de uma companhia.
Um manifestation mais adicional deste mentality no negócio é refletido em empregar do mesmos CEOs e executivos repetidamente outra vez não obstante seus registros de trilha ou após níveis de desempenho. Como nós dizemos sempre "os nomes neste negócio nunca mudam, apenas os endereços debaixo deles." Esta prática de girar executivos superiores cría mais mais a percepção muito poderosa que há muito poucos povos que podem realmente fazer o trabalho. Em 25 anos de estar neste negócio, nós nunca acreditamos este, contudo esta opinião profundamente prendida é muito difícil de mudar, especial nos níveis os mais elevados de uma companhia.
Alguns anos há em um partido, eu perguntei a um CEO de uma etiqueta principal porque esta prática pareceu assim que prevalent nos níveis do executivo superior da música & das indústrias da película e na resposta astounding. Disse, "o que você tem que compreender sobre as decisões para empregar executivos nesse nível, é que muito frequentemente as placas da companhia que emprega os são muito mais confortáveis com alguém que tem tido a posição e tem feito já o trabalho não obstante seu registro de trilha passado do que alguém que não sabem não obstante sua abilidade!" Era uma indicação sobering para dizer o menos de alguém que compreendeu realmente este processo e o mentality que entra nestas escolhas. Forneceu também a introspecção real em porque assim poucas companhias têm hoje todos os executivos que forem acima de toda a maneira nos Rank. Há alguns, tais como Jason Flom, Sylvia Rhone e Jordão Katz, mas não muitos.
Assim, a pergunta na sala de reuniões necessita hoje ser, "como podemos nós inspirar um nível de compromisso dedicado e o accountability em nosso alto CEOs para crescer a companhia que nós fizemos as conseqüências da falha assim financeira lucrative?"
Nestes dia e idade, quando assim muitas de nossa opinião firmemente prendida sobre as coisas da maneira estão na indústria da música estão sendo quebrados continuamente distante e nós estão sendo desafiados repetidamente pelas realidades financeiras novas brutal sobering no mundo principal da etiqueta do borne-post-merger que emerge agora: (bilhões da diminuição de Viacom $18 em seus valuations de rádio da estação; Sony e BMG que fundem suas operações gravadas da música worldwide; fraturar da firma de lei Grubman, Indursky & Schindler do powerhouse NYC, uma vez que uma das firmas de lei as maiores e as mais poderosas no negócio da música, que teve recentemente um de seus sócios conhecidos, Paul Schindler, parte a uma firma de lei competindo as.well.as colocar fora de diversos advogados), é uma indicação muito poderosa de apenas como fora do toque e dos valores incorporados destrutivos como os pacotes de compensação financeiros na música de Warner é nivelar seus próprios bem estar e sobrevivência financeiros. A tragédia, e eu usamos a definição clássica da tragédia como "uma queda do greatness devido a uma falha despercebida em one's próprio caráter," (e etiquetas verdadeiramente não comece muito mais grande do que Warner Bros., Elektra & Atlântico, falando historicamente), somos que a liderança no grupo da música de Warner no sentido o mais profundo apenas não o começa! Verdadeiramente não a vêem. Acreditam ainda, "isto são a maneira que nosso negócio necessita ser funcionado."
Isto não é assim muito um exemplo "do greed incorporado," mas rather algo que se tornaram muito mais pernicious, especial nos últimos dez anos, e que é este mentality pervasive do "mim verdadeiramente não se importa tão por muito tempo como eu sou tomado cuidado de." Os scandals de Enron & de Worldcom são exemplos absolutamente clássicos do livro de texto deste mentality em uma escala grande em cada respeito!
Finalmente, isto ilustra apenas como a música de Warner (e as outras etiquetas que subscrevem a este mentality nestes dia & idade) têm ainda um compromisso real a manter & a manter um negócio quebrado, funcionando mal no lugar melhor que em ver o que pode ser feito para re-invent creativamente o em uma maneira nova. Sua solução deve reduzir o pessoal e cortar a quantidade de artistas do roster, ao continuar a pagar-se e seus executivos superiores como se tinham tido apenas o ano o mais grande de seu history. Não há absolutamente nada creativo sobre aquele! A tragédia real aqui não é que a música de Warner gastou $21M em cinco salários e bônus executivos, (ao deixar 1600 povos vai assim como uma gota um por cento significativos do roster do artista), mas que sentiram tiveram que.
Como Bob Lefsetz, um consultante e um escritor principais da indústria da música ditos assim aptly recentemente, "ser este fora do toque deve demonstrá-lo não deve funcionar esta empresa." E em uma indústria creativa goste da música que prosperou sempre na inovação (rádio, tevê, CDs, o rádio do Internet, dos iPods, do satélite & do Internet), e em um momento onde tais tecnologias ràpidamente se tornando e emergentes estejam criando mudanças dramáticas na cultura em um ritmo alarming as.well.as criar oportunidades e desafios incredible, que artistas grandes que começam sua carreira na música quereria qualquer coisa fazer com uma companhia que se importe mais com se e sua própria sobrevivência do que faz sobre os artistas e a música na etiqueta?
É alguma maravilha que a parte de mercado do major etiquetas continuar a stagnate? Ou que sua abilidade de quebrar artistas novos alcançou todo o ponto baixo do tempo? Isto é exatamente porque as etiquetas principais em seu estado atual não têm nenhum futuro nesta ordem nova do mundo. Se deverem ser uma parte dela, estão indo ter que reinvent em uma maneira completamente nova que refleta o mundo e os tempos que nós vivemos dentro hoje, não algum fantasy do passado.
No fechamento, eu sou lembrado de umas citações que um homem brilhante nomeou Breck Costin dito uma vez: "recorde sempre que seus fantasies têm que morrer antes que seus sonhos possam vir verdadeiro."
Ritch Esra 818-995-7458 ritch@musicregistry.com
Bio: Ritch Esra
Desde 1992, Ritch Esra e Stephen Trumbull têm funcionado o registro do negócio da música que inclui o registro de A&R, o registro do publisher, o registro do advogado do negócio da música e a película e a guia da música da televisão. "os diretórios dão todos vital, exato e a informação que a mais moderna necessitam contatar o A&R inteiro, a música, publicar, legais e de film/TV da música comunidades," dizem Ritch. "cada diretório diz-lhe como alcançar estes veterans da indústria pelo correio regular, pelo E-mail (locais including da correia fotorreceptora), pelo telefone de seletor e pelo fax diretos. Adicionalmente, nós fornecemos o título exato, o endereço da rua, o nome de seu assistente e o estilo da música do que cada executivo trata. devido à natureza temporária de A&R, o registro de A&R é completamente updated e reprinted cada oito semanas e tem-nas frequentemente sobre 100 mudanças em uma única edição. Não há nenhum diretório deste tipo em qualquer lugar no mundo." Ritch diz que aquele entre os subscritores é executivos record da companhia, publishers da música, gerentes, agentes, advogados, estúdios e outros vários profissionais do negócio da música.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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