Jazzing a sua liderança estilo
Conheci Nova York Jazzman Tim Armacost na faculdade quase 25 anos atrás, numa altura em que éramos ambos os braços, não só com o que temos de prosseguir carreiras, mas com que tipo de adultos que queríamos ser. Tim provém uma ilustre família, ostentando mais de sua parte justa do banco presidentes, embaixadores e presidentes colégio. Eu não teria sido surpreendido se ele tinha ido em finanças, diplomacia, ou academia. E ainda, com aparentemente ilimitada profissional opções em aberto para ele, Tim escolheu um caminho mais modestos? que o jazz do músico. Por duas décadas ele foi viajar pelo mundo, prosseguindo a sua carreira como um profissional saxofonista tenor, em exóticos, tais como Amesterdão, Nova Deli, e Tóquio. Seus álbuns, incluindo Live at Smalls e The Wishing Well, receberam alta elogios da Washington Post e Jazz Times. Fluente em japonês, Tim é também um antigo aluno do Zen Budismo, sua meditação prática infuses sua música e contribui fortemente para o seu desempenho relaxada ainda apaixonado style.I Tim pediu para compartilhar algumas de suas reflexões sobre a equipe liderança? de uma perspectiva improv jazz. Aqui estão suas perspicazes observações: "O que eu aprendi de jazz principais grupos, e de ser um sideman para esse assunto, é que um grupo funciona melhor quando o líder é forte, confiante, e tem uma visão. Dentro do contexto de que, ele deve dar também os membros da banda a sensação de que eles são totalmente livres para expressar-se dentro dos limites do que é o líder no que respeita à fazer. Muitas vezes encontramos mim descrevendo um quarteto improvisando como um excelente exemplo de vida, a dinâmica da democracia. O jazz grupo nasceu para expressar o espírito americano, e que evoluiu para uma forma que seja capaz de expressando os espíritos das comunidades de músicos de todo o mundo. "O líder tem de escolher os membros que serão compatíveis, e criar um ambiente de respeito mútuo. Neste lugar, o sidemen pode relaxar em uma sensação de segurança, a partir do qual pode explorar e assumir riscos, sem ser julgado injustamente para erros. Se o líder é muito egoísta e exigente, os membros da banda começam a ver-se como sendo apenas lá para fazer um trabalho e recolher um salário, e eles perdem o respeito pelo líder. Mas, mais importante, eles se destaquem do música e ir em piloto automático, deixando de ser activamente expressando a sua própria verdade música. Ontário a tampa lateral, se o líder difere muito para outras pessoas na banda, o sidemen perdem respeito por ele, porque eles esperam para ser levados em algum lugar interessante. Esta situação pode resultar em todos agindo como um líder para pegar a folga na banda, e os argumentos sobre a tomada de decisões e na direcção da música inevitavelmente decorrentes. "Então, há a questão do" swing ". There's a nível fundamental de swing, onde todos é sentir a batida em conjunto, a música foi natural e dinâmica. Depois, há o próximo nível onde quatro artistas todos audição da música em seu momento de criação em conjunto geram uma incrível propulsão. A pressa de stream que transporta cada indivíduo e do grupo em um lugar onde todos estão jogando de uma maneira que ninguém imaginava antes ou poderia recriar. A música não é apenas no momento, é do momento. That's what I live for! Às vezes isso acontece, e eu sonho com o dia em que posso jogar e ter bastante trabalho para a minha banda para viver nesse lugar mais. "Então, eu vejo a sabedoria da equipa situada na liderança capacidade de reconhecer e nutrir cada indivíduo a liberdade ea criatividade ao mesmo tempo ter a visão de criar um grupo dinâmico que leva os indivíduos ligados a um novo e imprevisto lugar ". Nota do Editor: Empresas líderes podem aprender muito com o mundo do Jazz improv. Antes da sua próxima reunião, considerando-se perguntar-te as seguintes perguntas: 1) Tenho uma forte e confiante para a visão a minha equipa e, em caso afirmativo, o que é que eu e comunicou-suficiente? Estou a levar pessoas em algum lugar "interessante"? 2) Devo fornecer o meu "sidemen" a liberdade de expressar-se dentro do limites da minha visão? 3) Na flipside, posso fornecer tanta liberdade que os meus membros da equipe estão confusos sobre a direção que eles estão sendo convidados a tomar? 4) Será que "swing", como uma equipe? Estaremos nós a atingir, em um regular, que a sensação de fluxo, obtém quando as pessoas estão a funcionar no seu mais alto nível de desempenho? Se não, quais aspectos da minha liderança estilo poderia impedir isso? Deixe o espírito de Miles Davis e Duke Ellington ser o seu guia. (Visite Tim Armacost na web, em www.timarmacost.com) Dave Blum é o fundador do Dr. Clue caça tesouro, o líder nacional em actividade teambuilding com uma caça ao tesouro jogo como o núcleo
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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