O processo de desenvolvimento de metas significativas
Elaboração de uma meta-CONFIGURAÇÃO CHECKPOINT: O processo de desenvolvimento de metas significativas e objectivos podem ser um desafio para qualquer gestor. Existe um método para tornar este processo mais fácil, porém, e envolve seguindo algumas orientações gerais. A Meta Ambiente Checklist para o supervisor de primeira linha, foi especificamente projetado com dois objetivos principais em mente: (1) para uso específico em traduzir em geral (ou possivelmente obscura), objetivos em uma estrutura funcional, e (2) para ser usado como uma planilha (ou lista) para escrever metas significativas e os objectivos para os funcionários. Este processo em duas etapas deverá permitir ao supervisor para traduzir idéias, "pensamentos em bruto", e desejos em declarações objetivo de uma natureza muito mais prático. Ao longo dos anos, a experiência demonstrou que, embora seja relativamente fácil de ensinar o conceito ea teoria da fixação de metas, muitas supervisores e gerentes de tê-lo encontrado bastante difícil de traduzir a teoria em prática. Passo-a-passo de utilizar a definição de objectivos checklist deve fornecer uma ajuda construtiva nesta regard.HOW VAI OU ESTA META OBJETIVO ser medido? Esta questão coloca o foco imediato do lado de medição de atingir a meta ou objectivo. Ela coloca os holofotes sobre se a meta ou objetivo a ser atribuído é facilmente mensurável em termos de quantidades (produção), se há também fatores qualitativos envolvidos. Tão importante quanto isso, ele automaticamente aborda os critérios que serão utilizados para a medição - algo que pode ser facilmente esquecido, mesmo com a melhor das intentions.WHAT deve ser realizado? É possível para um supervisor para ter uma idéia geral clara da forma como uma meta ou objectivo está a ser medido, mas falham em identificar especificamente o que será realmente realizado. Nada pode ser mais motivando-a de um trabalhador que nunca sendo certo que a realização do objetivo é realmente alcançado. Nível de motivação de um funcionário tem um link direto para realizar uma tarefa indicada; onde este elemento crucial está faltando no desempenho de uma pessoa, a satisfação no trabalho normalmente suffer.WHEN deve ser conseguida? Enquanto todos geralmente concorda que um supervisor deve ser tão flexível possível no estabelecimento de metas, é bastante fácil de criar, inadvertidamente, um período de tempo vagos ou irrealistas para a realização. Prazos devem ser realistas e definidas com alguma flexibilidade, tomada em consideração. Por exemplo, muitas vezes dentro do ambiente de trabalho, irá surgir uma situação que não poderia ter sido antecipado durante o tempo em que o objetivo era realmente set.Copyright AE Schwartz & Associates Todos direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista de como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele tem autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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