Ajuste do objetivo
O processo do objetivo-ajuste permite uma organização de verific na realização de seus objetivos a curto prazo e a longo prazo. Quando feito corretamente, este processo fornece uma disposição de benefícios valiosos e é uma ligação ao treinamento, à motivação, e à gestão do rendimento. Trabalhar sem objetivos é bem como a tentativa rolar sem os pinos na extremidade da aléia. Não há nada apontar para, nenhuma maneira de determinar quantos pinos você bateu para baixo. Os seres humanos, por sua natureza mesma, são scorekeepers; nós amamos saber próximo nós vimos ao alvo. Se não há nenhuma maneira para que nós digam como bom nós estamos fazendo, nós deixaremos cair provavelmente fora do jogo. Os objetivos fornecem as varas de medição necessárias para costurar o trabalho na produtividade real. E contrariamente a o que muitos povos acreditam, o ajuste do objetivo não é um processo indescritível ou complicado. Exige meramente uma comunicação entre a gerência e equipe de funcionários e um desejo indic claramente onde você quer ir, como você começ lá, e como você saberá você chegou.
Por que objetivos ajustados? O processo de ajuste do objetivo levanta as perguntas e as edições relativas ao planeamento, à especificidade, e à negociação. Podem uma organização e seus empregados ter objetivos compatíveis? Podem os lados desenvolver objetivos junto para ser mais eficazes? O ajuste do objetivo é um processo para decidir onde você quer ir como uma organização, como um empregado e como um indivíduo. Objetivos para a sustentação de gerência a visão e a planta estratégica que uma organização deve ter a fim permanecer viva e ser bem sucedida. Os objetivos para indivíduos suportam o sucesso do trabalho e o desenvolvimento individual. Quando uma organização e seus membros (do indivíduo) puxam junto para lig seus objetivos, o sucesso total é o resultado.
Direitos reservados AE Schwartz & associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, vendedor/organização: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère., uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de formação da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e nas organizações sem ânimo de lucro no mundo inteiro. É encontrado frequentemente em conferências como um apresentador e/ou um facilitador da nota chave. Seu estilo é acelerado, participativo, prático, e cómico. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e ensinado/falado sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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