Ajuste do objetivo de negócio e então seguir completamente
Seu negócio não pode ir de acordo com a planta se você não tiver nenhuma planta.
Que você quer conseguir este ano? Clientes mais novos por a semana? Quantidades médias mais elevadas da ordem? Avaliações melhores do serviço de cliente? Não importa o que é você está disparando para, ajuste do objetivo é uma das coisas as mais importantes que você fará no ano novo. Eu have.got algumas pontas para ajudar-lhe começar lá.
1. Mantenha-o challenging mas realístico.
Nenhum objetivo que você ajustar para sua companhia deve ser challenging mas não excesso fá-lo. Para o exemplo, se você tivesse uma quantidade média da ordem de $700 o ano passado, você não quereria ajustar seu objetivo por este ano em $3000 por a ordem. A menos que você fizer mudanças drásticas em como sua companhia funciona ou em o que você está vendendo, esse objetivo é nao realístico justo. Você sabe melhor o que você pode poder conseguir em sua indústria particular, assim que seja honesto com yourself e seja ajustado seus objetivos conformemente.
2. Escreva Todos Seus Objetivos Para baixo.
Você pode yourselfdizer- janeiro em 1, "eu quero começar a 20 clientes mais novos por a semana este ano." Alguns meses mais tarde você estará dizendo " eu digo que eu quis 20 ou 30?" Ou mais realìstica, você esqueceu-se de que você fêz mesmo esse objetivo. Se você tiver todos seus objetivos escritos abaixo você poderão ir não somente para trás e os verificar, você poderá também ir abaixo a lista cada poucos meses e verificação para ver quanto deles você terminou.
3. Avalie Sua Situação Atual.
Para ajustar objetivos você tem que saber onde você está na direita agora. Em 2003 eu quis avaliar nossa avaliação de serviço do cliente assim que nós emitimos para fora um exame a todos nossos clientes em que poderiam nos avaliar em cada departamento de nossa operação. Isso ajudou-nos estabelecer nossa base. Agora nós emitimos o exame a cada cliente após cada ordem. Esta maneira nós podemos manter-se a par de como nós estamos fazendo e se houver sempre um hiccup nós possamos o reparar rapidamente. Não suponha qualquer coisa. Avalie sempre a situação atual antes de ajustar um objetivo novo.
Está indo somente ao hurt pouco...
Agora, no objetivo financeiro que ajusta-se para seu negócio, um vem invariàvel à pergunta: "como eu me decido em um orçamento ao começar uma planta do marketing?"
Esta é obviamente a primeira pergunta a que você tem que responder a fim começar começado em sua campanha nova. E a fim alcançar os objetivos que da renda você se ajustou para yourself.
Assim como você figura para fora de o que seu orçamento deve ser? Está aqui um método fácil para ajudar-lhe encontrar um número que esteja indo trabalhar para você e seu negócio. Alguns puderam dizer que é uma régua de polegar boa, mas eu julgo pessoalmente coisas sobre se ou não trabalham e começam resultados. Aquele é todo.
Mover-se em... Comece com a quantidade de renda que sua companhia gerou o último mês e o multiplica pelo 14 (ou por 14%). Isso significa que se você tiver $50.000 na renda bruta último mês você se o orçamento gastar $7000 no marketing no mês seguinte. Espera... Eu sei, ele sôo doloroso mas é justo como um tiro no doutor. Pôde ferir por um minuto (ou neste caso um o mês) mas abaixo a estrada você está indo estar contente que você atravessou ela. Pôr que muito para o marketing direito colidirá acima de sua renda o mês seguinte e o começará em um ciclo do crescimento constante.
Eu sei que mais apertado funcionado alguns negócios do que outro e ele é possível que você não será confortável com essa quantidade no começo. Não me entenda mal, nenhum marketing é melhor do que nenhum marketing. Não comece desanimado se seu orçamento for mais baixo de 14%. Mas use 14% como o ideal strive para porque, para mim as.well.as muitos outros negócios crescentes, provou dar a mais melhor taxa de crescimento possível. Como eu sei, você pede? Minha companhia expandiu 400% nos 2 anos passados. Retrate agora seu negócio em 4 vezes seu tamanho atual... Há esse sorriso que eu procurava!
O crescimento de seu negócio é baseado em três fatores; produtos de qualidade, serviço de cliente grande e a quantidade apropriada de marketing. Se você souber que você tem os primeiros dois ciao e você ainda não está experimentando o crescimento saudável então você necessidade fazer exame de um sério olha seu orçamento do marketing.
Sharpen assim seus lápis, comece-os calcular e decida-se como ràpidamente você quer seu negócio crescer.
Faça exame por favor um momento desta semana para sentar-se para baixo e decidir-se em seus objetivos por o ano novo. Mesmo se se realiza após o ano novo e uniforme bem no ano, ajuste seus objetivos para o descanso do ano.
Tudo é mais fácil quando estão trabalhando para um objetivo. Meu objetivo é seu sucesso e eu suponho que é seu objetivo também.
A alegria Gendusa fundou PostcardMania em 1998; seus somente recursos um computador e um telefone. Em 2004 a companhia fêz perto de $9 milhões nas vendas e emprega sobre 60 pessoas. Atribui seu crescimento explosivo a sua abilidade de escolher a equipe de funcionários incredible e seu marketing innate savvy. Agora está compartilhando de seus segredos do marketing com os outros. Para um conselho mais livre do marketing, visite seu Web site em http://www.postcardmania.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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