?Why Você, Por que Agora? - um componente crítico de uma planta de negócio ganhando
As plantas de negócio continuam a ser um elemento essencial do processo delevantamento. Devem convencer investors fazer exame da observação - os investors que são shrewder hoje devido às levant-e-penas que experimentaram o excesso o passado poucos anos.
Adicionar ao desafio do financiamento é o plethora das companhias de alta qualidade, públicas e confidenciais, em que os investors podem escolher invest. Em mais e mais investors deste ambiente, estão perguntando às companhias que procuram o capital a pergunta "por que você, por que agora"?
A pergunta parece simples no início, mas tem muitas complexidades. A equipe da gerência deve claramente delinear o que é sobre a oportunidade de negócio que makes ele um investimento tão bom agora. Deve este investimento ter sido feito um ano há para cement uma posição da liderança do mercado? Ou, esteja o risco antes que seu tempo - vendas lentas da causa do adoption do mercado lento sobre poucos anos seguintes, e como esta'n, se a espera do investimento. As perguntas gostam destes, baseado em falhas do investimento do passado poucos anos, continuam a aplainar e devem ser dirigidas pela equipe da gerência em suas plantas de negócio.
Do mesmo modo a equipe deve dirigir-se a o que é que makes que qualificou excepcionalmente para suceder. A equipe tem a tecnologia proprietária (e protectable), o talent da gerência e a experiência que os concorrentes não , sócios estratégicos do prazo? De acordo com o presidente de Growthink, Dave Lavinsky, da "equipes gerência deve provar aos investors porque são originais e porque sucederão. Não podem estado justo como maravilhoso são - necessitam prová-lo com detalhar após sucessos e qualificações originais."
Uma planta de negócio que não se dirija ao "porque você, porque agora" pergunta, é mais provável uma planta de negócio que remanesça na pilha "não agora" de plantas de negócio. As plantas de negócio devem apresentar um argumento compelindo a respeito de porque o investor deve invest e em nosso mundo rápido-passeado com oportunidades e custos de oportunidade inacreditáveis, porque os investors devem invest agora.
Sobre o autor:
Como o presidente de plantas de negócio de Growthink, Dave Lavinsky ajudou à companhia transformar-se uma das firmas do desenvolvimento da planta de negócio do premier. Desde seu inception, Growthink tornou-se sobre 200 plantas de negócio. Os clientes de Growthink levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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