Os dez superiores ELE erros da gerência e como evitá-los
Os dez superiores ELE erros da gerência e
Como os evitar
Queira levantar-se ao alto sem toda a dor e sofrer isso vai junto com ele? O seguinte artigo ajudar-lhe-á soar mantendo o de fazer erros caros do carreira-career-ending.
Trabalhar com ELE gerentes em uma base regular permite que eu v alguns estilos grandes da gerência e alguns ingualmente pobres. Há dez erros principais que eu o v gerentes fazer em uma base regular. Alguns destes erros têm o custo uniforme alguns gerentes seus trabalhos. Quando houver certamente mais de dez, se você quiser impedir os erros o mais extensamente feitos, por favor leia e endosse o seguinte alto dez.
Número 1? Focalizar na tecnologia e não no negócio
Focalizar na tecnologia e não no negócio é um assunto inteiro e nse. Há assim muitos ELE os gerentes que focalizam nas coisas erradas, tecnologia incluída. O típico gerente vem de um fundo técnico no infrastructure ou no desenvolvimento. Baseado em suas raizes técnicas, tendem a focalizar seus esforços em sua perícia quando no fato devem procurar maneiras suportar, permitir e melhorar o negócio. A fim ser bem sucedido, é imperativo que gerentes assenta bem em um líder de negócio e gira seus foco e perícia em edições e em problemas do negócio primeiramente e foremost.
Número 2? O?Out pensando da vista é fora da mente?
Gerentes é pessoa ocupado e tem assim muitas prioridades vir nelas toda a hora. O problema com não ter um scorecard ou uma lista de verificação é que gerentes tende a se manter ir, ir, indo sem sempre olhar seu progresso. A tarefa a mais poderosa que o gerente poderia sempre fazer é uma avaliação. Há diversas maneiras fazer isto. Primeiramente, você pode fazer uma análise do SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças). Você poderia fazer fundido completamente um formal A avaliação e ou você poderia usar um sistema do scorecard seguir onde você está como um departamento. Veja: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html para um scorecard tornou-se especificamente para esta finalidade. Não continuamente fazer exame de uma verificação em onde você esteja conduz ao problema significativo. Este não é nenhum diferente do que continuamente verificando seus calibres do dashboard em seu carro. Nenhuma notícia não é notícia boa ncEla. Mantra do gerente deve ser?if que não é o quebrou, repara de qualquer maneira?
Número 3? Pensando De Que Sua Equipe O tem Coberto
Este conceito é reto fora das lições aprendidas da mostra popular da batida com o aprendiz do?The do trump de Donald? Assim muitas equipes terminaram acima na sala de reuniões porque o líder delegou um trabalho, mas não follow.up para certificar-se que estêve feito para a direita. Gerentes não é isento deste erro. A razão que principal esta acontece é porque?I? não está na equipe, mas está em?IT?. A maioria empregados é jogadores de solo. Trabalham sozinho bom. Isto é devido ao fato que são geralmente introverts. Há algumas exceções, mas esta é a maioria. Isto manda um adverso afetar na vária gerência, na liderança e nas habilidades finalmente sociais necessitadas delegar eficazmente. A habilidade a mais grande no delegation é a continuação ou o checkup. O No., este não é micromanagement. É seu trabalho como um líder segurar que a tarefa começa feita corretamente. Para evitar este erro, você deve follow.up.
Número 4? Não inspecionando O que Você Espera
Este erro tem suas raizes no erro número 3, mas pode ser carregado para a frente em outros aspectos dcEle. Por exemplo, você poderia possivelmente esperar o desempenho grande fora de seus usuários, mas não pode ter um sistema a certificar-se que estão funcionando na capacidade peak. Isto conduz finalmente ao planeamento pobre, incluir no orçamento, staffing etc.. Se você quiser evitar este pitfall comum, faça uma lista detalhada de suas expectativas para seu departamento inteiro que poderia incluir projetos, desempenho da rede e do usuário, satisfação do cliente e muito mais críticos. Verifique novamente a lista para certificar-se que você está inspecionando todas as expectativas em uma base regular. Mantenha uma lista de verificação ou desenvolva uma folha das disciplinas do diário para seguir tudo que necessita a inspeção diária. Como Joe que DiMaggio se usa dizer?It é o perfurador que você não viu a vinda que o bate para fora?
Número 5? Não criando uma parceria com a gerência de negócio
Há uma diferença entre o número 1 e o número 5. A diferença é pessoa e política. Eu encontro-a muito os gerentes que relatam às operações e financío-o o pessoal em vez dos presidentes e do CEOs. Este é um erro principal e deve ser um ponto de combate em sua agenda se este for você. A única maneira pode ser um eficaz e um elemento estratégico a um negócio é com a parceria com os executivos de negócio. Um foco de uma liderança de 360 graus deve ser no lugar para ELE gerente. Você deve conduzir e influenciar a seus relatórios, pares e líderes ter um impacto máximo na organização. Mais rápido você pode começar na equipe da liderança, mais rapidamente você terá a abilidade de executar no número 1.
Número 6? Queimando-se Para fora
Eu não posso dizer-lhe quanto os gerentes I treina que não tiveram férias em um ano ou para trabalhar mais por muito tempo e rotineiramente sobre 70 horas por a semana. Este é não somente um erro, mas é uma fórmula para o disastre. Às vezes pensar é que seu negócio não pode viver sem você. Eu odeio estourar sua bolha se este for seu pensar. Você está absolutamente incorreto. Seu negócio não pode viver com você que queima-se para fora. Isto conduz-lhe somente menos produtividade e eventualmente que param, dando acima ou começando disgruntled. Faça-se, o negócio, os empregados e a família um favor e retire-se alguma hora. Recarregar suas baterias é extremamente importante para o desempenho peak. Recorde sempre parar e cheirar as rosas. Se você não , uma destruição do trem é em torno do canto. Não será uma matéria do?if?, mas?when.?
Número 7? Não testando Sua Solução Backup
Eu digo-o sempre ao meu novo gerentes que um dos aspectos os mais importantes de seus trabalhos está segurando um apoio de confiança. As avarias na ferragem da tecnologia são inevitáveis. A mais melhor coisa seguinte é tolerância de falha, mas eu vi mesmo essa falha. Sob esta circunstância, você pode ser o herói ou uma pessoa na linha do desemprego. Não pense por um minuto de que se você tiver fitas adesivas e se tudo olhar aprovado em seu sistema que tudo é aprovado. Certifica-se você apoios do teste regularmente. Teste disastres e certificar-se você pode recuperar. Eu chamo-lhe este calisthenics do gerente. Os atletas treinam continuamente antes que compitam. Você necessita fazer também este com apoios. Se você não testar sua solução backup ultimamente, faça-a imediatamente.
Número 8? Não pedindo Ajuda
Todos têm demasiado frequentemente os erros caros vistos I feitos tentar semelhante dos gerentes e dos técnicos resolver um solo da edição sem informar qualquer um ou mesmo ler o manual! Este é um erro caro nos termos do tempo, despesa as.well.as disastres potenciais. Se você começar dentro sobre sua cabeça, faça a coisa direita e procure a ajuda. A chave a bem sucedido gerência não está sabendo as respostas direitas, mas está podendo encontrá-las e está executando uma solução como rapidamente e custá-las eficazmente como possível. Não hesitate trazer nos peritos onde necessário. Isto não lhe fará o bad do olhar. Não há nada erro que admite que você não sabe reparar um problema. Melhor que desperdiçando o tempo você ou da sua companhia, traga em um perito e faça-lhe uma experiência de aprendizagem. A chave aqui é transferência do conhecimento. Incluindo o treinamento em cada acoplamento exterior, você constrói o e a profundidade e a perícia da sua equipe. Último comentário; não há nada erradamente com leitura do manual.
Número 9? Não devotando o tempo ao desenvolvimento pessoal
Não há nenhuma desculpa no erro número 9. O desenvolvimento pessoal não é responsabilidade da sua companhia. Planície e simples, é seu. Somente você determina seus sucesso, atitude e altura. Eu posso sempre dizer o potencial do sucesso de uma pessoa pelos últimos 5 livros que leram e pelos seminários atendem. Cada gerente deve devotar ao menos 30 minutos um o dia no desenvolvimento pessoal. O verdadeiramente bem sucedidos e cobrem dez por cento em seu campo devotam mesmo mais e em alguns casos dentro para cima de duas horas ou de mais por o dia. A desculpa que a mais comum eu me ouço geralmente é que não têm o tempo ou o dinheiro. Há duas coisas que eu sei para certo. Numere um, o dinheiro é nunca o problema e o número dois, nenhuns é tempo. Ambas as desculpas estão dentro do controle do gerente. A chave subjacente está na gerência bem sucedida do dinheiro e do tempo. O investimento o mais valioso em toda a carreira é aquele do desenvolvimento pessoal. É um investimento que multiplique ràpidamente e pague repetidamente outra vez pela vida.
Número 10? Não encontrando um mentor ou um ônibus
A rota a mais rápida ao sucesso deve encontrar alguém que estêve lá e emulá-los. A estrada a mais rápida a causar dor, o hardship e a falha devem ir a viagem sozinho e são conseqüentemente o erro o mais grande que ELE o gerente pode fazer. Se você está na gerência ou não, você deve sempre ter um mentor ou o ônibus e você devem sempre ser mentoring ou treinando alguma outra pessoa. Um ônibus ajudar-lhe-á simplesmente conseguir mais do que você poderia por yourself dando a sabedoria, o accountability e o conselho crucial onde necessário. Treinando ou mentoring alguma outra pessoa, você está fazendo o mesmo, mas você solidifying também seus próprios conceitos ensinando os a outro. Se você não tiver um ônibus, adquira um o mais cedo possível. Não há nenhuma coisa como um medalist olympic do ouro sem um ônibus. Se você quiser resultados extraordinários, você tem que ir além do ordinário. Para ganhá-lo o ouro, você deve ter um ônibus ou um mentor. Para mais informação em obter ônibus, vai http://www.itoctane.com/coach/
Sobre o autor:
Joey Smith é o CIO, founder e o ônibus do executivo de HigherHill, Inc. Joey é também o único finalist two-time para o Geórgia prestigioso CIO da concessão do ano e do vencedor two-time para o projeto de Microsoft do ano. Para mais dcEla de Joey a introspecção da gerência, derruba e os truques fazem exame de um olhar em seu Ezine intitulado O octano! http://www.itoctane.com/
Todos os direitos reservados, Copyright Higherhill 2005, Inc & Joey Smith
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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