Para avanços de mercado, coloque timing do seu lado
No mundo de hoje é mercado, a pressão por resultados imediatos bottom line forças muitas empresas a dar reações automáticas às flutuações económicas. Embora esse estilo de gestão pode produzir alguma imediato ea curto prazo ganhos, é auto-sabotagem, pois compromete o desenvolvimento de inspiração criativa, que é a pedra angular do edifício da empresa a longo prazo requer marketability.Successful sete elementos-chave. Estas são: 1) Pessoas, que são a fonte de idéias criativas que levam a empresa 's inovações; 2) Recursos financeiros para financiar a transformação dessas idéias em inovações do mercado; 3) A Coherent Filosofia Empresarial de que a empresa define seu curso; 4) Liderança Capacidade para dirigir e gerir adequadamente a empresa; 5) estratégias e táticas para o foco da empresa é minimizar os seus pontos fortes e fracos; 6) Mercado de Inteligência, que permite que seu povo a compreender as forças de mudança no ambiente que estão produzindo tanto as janelas de oportunidade, assim como perigos potenciais; 7) Tempo, pois só com tempo suficiente de que as idéias criativas, bem nutrida, dirigida e executada, pode florescer em pleno innovations.Of sucesso todos estes elementos, o "tempo" é um factor de abandono de muitas organizações. Eles podem ter grande povo, bolsos, uma filosofia empresarial inspiradora, líderes visionários, o corte de estratégias de ponta, e toda a inteligência do mercado no mundo, ainda que muitas vezes não dão suas idéias o tempo que precisa vir cheio circle.This tempo défice tem duas formas. Ou os executivos estão relutantes em tomar decisões, causando atrasos e adiamentos para tornar-se irritante seus parceiros, ou, mais comumente, eles deixam sua busca míope para retorno imediato interrompido seu "longo prazo" planos. Eles não conseguem alimentar as suas ideias criativas em empresas líderes de mercado breakthroughs.Perhaps deve tomar algumas lições outras profissões. Por exemplo, o agricultor em primeira primavera arados e plantas, mas ele não se levantar cedo na manhã seguinte, esperando para iniciar a colheita. Ele espera que esperar meses para a sua colheita, durante o qual vez que ele deve repetidamente fertilizar plantas daninhas e, em seguida, se espera uma harvest.It beneficiente que é freqüente fertilização ", carinho e incentivo", juntamente com a capina repetiu, "dirigir e orientador ", que não pode ser cortada. O mesmo se aplica aos negócios. Se as idéias criativas estão a amadurecer em inovações do mercado da descoberta, os líderes empresariais devem cuidar de suas idéias e dar-lhes tempo para se develop.Unfortunately, é essa espera e carinho que tantas vezes nos atormenta. Dez anos atrás, o advento da indústria de computadores pessoais gerou o eufemismo "vaporware". Hoje, a maioria esporte indústrias suas próprias versões de "vaporware", se não na forma, então, certamente, em substância. Organizações em todos os setores repetidamente rush idéias criativas, muitos outros muito promissor para o mercado antes de estarem prontos. O conseqüências desta ação precipitada incluir clientes insatisfeitos, uma reputação abalada, e muitas vezes diminuído lucros a longo prazo. Nos casos mais extremos, pode levar as empresas a abandonar o que poderia ter sido um novo produto revolucionário ou service.In o filme The Princess Bride, há uma linha clássica onde Miracle Max está tentando reviver o "quase morto" herói, Wesley. Sentindo a pressão de Wesley 's amigos a pressa, Miracle Max responde, "Você corre um milagre e talvez você começa milagre podre". Bem dito Max! Muitos executivos hoje se perguntam por que eles continuam acabando com milagres podre. Freqüentemente eles precisam sem olhar mais longe do que sua própria busca míope de lucros imediatos. Nos anos 50 e anos 60, a frase "a longo prazo" se refere às décadas. Ao início da década de 70, "a longo prazo" tinha encolhido para significar cinco para dez anos. Hoje, "a longo prazo" é de um a três anos ou menos. Não admira que os altos executivos investir pesadamente em mensal ou trimestral results.If idéias criativas não são em si mesmas pequenas milagres, então certamente o ato de transformar aqueles flashes de insight planos rentável é fazer milagre no mercado. Com o seu potencial para impulsionar uma empresa de repente vários anos à frente da concorrentes, o que mais poderia estas sementes de gênio ser? Infelizmente, demasiadas ideias criativas resultado de uma grande promessa de "milagres" podre ", não por causa das próprias idéias, mas sim porque executivos prematuramente transformá-los em "vaporware", como eles estão impacientes por resultados imediatos. De forma consistente para suceder a transformar idéias criativas em inovações, você deve cuidar das idéia com a diligência e paciência. Escolha como uvas na vinha, as suas ideias criativas maduro, acabou mostrando os frutos do seu trabalho e recompensando-o com longa profitability.Copyright longo de 2005 por John
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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