Como Toyota capturou o # 1 quota de mercado. . . sólidos através da tomada de decisão!
Como o # 1 Toyota Captured quota de mercado. . . Através do processo de tomada de decisões sólidas! Toyota é sem dúvida uma das mais reconhecidas marcas no mundo. Toyota capturou o número 1 no local automotivo vendas, criando elevados padrões de qualidade, confiabilidade e cliente acceptance.In curto, o nome Toyota tornou-se sinónimo com o padrão de excelência a que muitos aspire.Reaching esta norma não aconteceu por acaso. Ele foi realizada através de um consistente e efetivo processo de tomada de decisão em todas as fases da sua comercialização e de entrega dos produtos process.Toyota lançou recentemente uma campanha apelando para os compradores marketing 'pessoal aspirações. A campanha anterior, "Get a Feeling" dá lugar a "Moving Forward", uma série de anúncios proclamando Toyota veículos estarão lá como motoristas bateu metas na vida. A empresa achou que precisavam de uma mudança mente porque cliente-sets mudaram, e os seus negócios necessários para acompanhar a mudança na direção market.This surgiu porque a sua estratégia de marketing foi capaz de identificar as chaves para a estratégica da empresa crescimento futuro e tornar cliente centric decisões. Embora a Toyota pode não ter utilizado o processo exato que estamos recomendando, é evidente ao olhar para a sua estratégia, eles usaram um conciso decisório process.Seven Chaves Ótimo para a decisão-MakingIn meta de longo alcance para conseguir uma sólida presença no mercado, todas as pessoas em posições-chave pode atingir incríveis níveis de eficácia, agindo propositadamente - por saber o que tem de ser feito -- e na obtenção de trabalho feito de forma tão eficiente e rápido como possible.Management na maioria todas as empresas, lamentar que não têm tempo para fazer o que eles sentem que eles precisam fazer. Por exemplo, existem muitos e-mails, as prioridades it.We estão indo para descrever o que você pode fazer para obter o seu armas em torno de tomada de decisões que obter óptimos results.Question. Tem certas suas decisões irão realizar com êxito a sua visão no menor quantidade de tempo? Aqui estão sete elementos-chave que darão clareza às muitas decisões que você vai querer fazer, para uma efectiva estratégia para o crescimento das empresas emerge.Rule # 1: Definir o sobre todos os efeitos, em específico - não conceitual - termos. Por que é importante: Para evitar sobreposição decisão. Ramificações, se não: não é possível medir o progresso ou verificar se estão a ser feitos progressos. Como fazê-lo: Desenvolver resultados mensuráveis no tempo, dólares e numbers.Rule # 2: Determinar discussão temas específicos. Por que é importante: Esteja certo as decisões tomadas na sessão são fundamentadas na realidade e você se move em direção a longo prazo efeito. Ramificações se Você Não: Você pode ir para um caminho errado e resíduos todos os tempos. Como fazê-lo: Determinar que cada sessão tem discussão clara identificáveis expectations.Rule # 3: Identificar assuntos não relacionados com a discussão específica tópico. Por que é importante: Ele mantém a discussão incidiu sobre o tema específico. Ramificações se Você Não: o tempo e energia é desperdiçada em questões alheias e são possíveis minas perturbando o resultado concreto a sessão. Como fazê-lo: Antes da reunião, identificar questões importantes e não questões relacionadas especificamente com o topic.Rule # 4: Utilizar permissão metros. Por que é importante: Incentiva os participantes a desafio pressupostos, resultando em negrito fresco de ideias novas. Ramificações se você não: os participantes são analisados - e não idéias. Como fazê-lo: Criar uma nova dinâmica, em um estilo de pensamento 1 .-10. escala de brainstorming para analítica para o planejamento styles.Rule # 5 Convite pessoal só essencial na estratégia discussões. Por que é importante: Gets questões sobre a mesa rápido e incentiva as equipes funcionais cruzadas para encontrar soluções no início. Você não se ramificações: Evita "silo" de tomada de decisão, bem como carregar a sessão com os não-essenciais pessoal. Como fazê-lo: Saiba como funciona a empresa e quem é responsável por what.Rule # 6: Compile Background Information. Por que é importante: Faz todos os participantes na mesma página sem utilizar reunião valioso tempo. Você não se Ramificações: O objectivo declarado não é cumprida porque o tempo é desperdiçado trazendo todos até a velocidade. Como fazê-lo: Antes da reunião, distribuir informações básicas necessárias para se deslocar para a frente com velocity.Rule discussão # 7: Desenvolver um bem-out plano de comunicação. Por este motivo que é importante: garante a todos os essenciais pessoal tem a informação de que necessitam para serem bem sucedidas. Você não se Ramificações: Todo o pessoal que não foi devidamente informado não estará em sincronia com o original decisões. Como fazê-lo: Determinar específicas que as mensagens sejam entregues a quem, quem precisa de saber, quem vai dizer a eles, como vão ser dito, e por when.Take uma cuidadosa olhada em como a sua empresa é a tomada de decisões! Quando eficaz de tomada de decisão floresce você pegar o caminho para alcançar com sucesso e eficácia da sua empresa vision.In conclusão, se você seguir estas regras 7 dourada, você vai alcançar o sucesso em maneiras que você nunca sonhou possível. A chave é incutir uma fiável e consistente processo de tomada de decisões corporativas para obter resultados semelhantes Toyota.Marney Kaye é um especialista em crescimento empresarial e fornece uma sistemática, passo-a-passo processo destinado a desenvolver estratégias de crescimento levando os clientes a tomar seu legítimo lugar em um mercado dinâmico e exigente. Clientes que têm mostrado interesse neste processo incluem marketing, analistas, chefes de empresas em fase de arranque, gestão consultores, pesquisadores, VCs, os jornalistas, directores de desenvolvimento empresarial, a tendência watchers, e mais ninguém interessado em ficar no topo de ótima tomada de decisão. Com escritórios fora Toronto, ON e Orlando, FL, Ms.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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