You?re na carga agora que?
Por anos agora, você tem esperado pacientemente por essa primeira oportunidade de ser posto na carga de um grupo e mostra o que você pode fazer. Aconteceu finalmente. Você é giddy com excitamento e sua cabeça está cheia das idéias. Você não pode esperar para executar, criar a mudança, e para deixar sua marca. Antes que você carregue acima do monte, saindo possivelmente todos de de trás outro, há algo que você necessita realmente segurar primeiramente.
Relacionamentos, Relacionamentos, Relacionamentos
O negócio é construído em relacionamentos e ter um relacionamento confiando contínuo com sua equipe é a deve. Porã0 para fora esforços para você apenas pelo virtue de sua posição. E porã0 para fora esforços super-human para você se o respeitarem e o comprarem em sua visão. A abilidade de inspirar o desempenho grande é o que ajusta líderes grandes aparte do descanso. Gaste algum tempo para construir estes relacionamentos e criará um impacto enorme em sua eficácia como um líder.
Conheça os
Você não necessita ser seu camarada, e é útil conhecer os membros de sua equipe em um nível humano. Se você estiver querendo saber como começar, for aqui uma lista das perguntas para o começar começar:
? Quanto tempo você estêve em sua posição?
? Que são seus interesses sobre seu trabalho?
? Que são alguns dos obstáculos que os mais grandes você enfrenta?
? Como posso eu ajudar nestas áreas?
? Como você gostam de nos de trabalhar junto?
? Onde você se vê progredir nesta companhia?
? Como você sente coisas está indo neste grupo no general?
Se você for um gerente brandnew, e uma entidade desconhecida, seus membros da equipe podem ser hesitant descobrir suas almas neste estágio. Não empurre demasiado duramente. Seja verdadeiramente sincere sobre querer saber suas respostas, com o objetivo de ajudá-las e de melhorar a equipe. Mostre um interesse genuíno em suas opiniões. Não os treine para dizer-lhe que o que pensam você quer ouvir-se. Aprenda o que faz para o grupo e o impacto que faz. Reconheça sua contribuição. Agradeça-os para seu honesty. Logo você terá a confiança que você necessita os mandar abertamente compartilhar de o que está em sua mente.
Quando você executa esta discussão inicial do edifício do relacionamento bem, você recolherá a informação muito útil sobre o status atual de sua equipe, e os desafios e as oportunidades abrem-lhe. Tendências e testes padrões do ponto quando você analisar seus dados. Reveja sua planta para a equipe e veja que ajustes são needed baseados em o que você descobriu.
Deixe-os conhecer o
Esteja ciente que a maioria de povos são ansiosos sobre começar uma saliência nova. Seu velho pôde ser Attila o hun, mas ao menos sabem o que esperar. Você necessita pô-los na facilidade e na mais melhor maneira fazer que deve compartilhar da informação que querem saber mas não pode estar pronta para pedir.
Eu sugiro que você realiza este com uma reunião curta da equipe de funcionários. Há uma segurança nos números, e serão mais dispostos fazer perguntas em uma multidão ao contrário de a um-em- na situação. Prepare para a reunião assim que é produtivo. Mesmo se você tem somente três artigos, aliste uma agenda, uma estadia começar, e uma estadia do ending. Faça seu mais melhor para furar a sua agenda e a programação de tempo. Este pode ser seu primeiro glimpse em seu estilo do trabalho, assim que posto adiante o esforço fazer uma impressão boa.
Como um começo, cubra os seguintes artigos sobre yourself:
? Instrua o history do trabalho? querem saber que você é qualificado e credible.
? Seu estilo do trabalho? é você as mãos-fora, ou você ama cada detalhe. Isto ajuda à guia como interagirão com você. Se você gostar de realizar reuniões mensais do status, diga-lhes isso.
? Sua visão para a equipe? pode estar cedo no jogo, mas querem o reassurance que seu líder sabe onde são dirigidos.
? Suas expectativas? em um ajuste do grupo, isto será geral. Se os fins do prazo faltantes forem uma ofensa punível pela morte em seu livro, deixe-os sabem acima da parte dianteira. você gostam de povos de questionar decisões? você gostam do gabarito unsolicited, ou devem esperar até que você pede?
Certifica-se você para reservar algum tempo para elas para fazer perguntas. Incentive o diálogo e observe a dinâmica do grupo. Manche todas as áreas do problema, e anote qualquer força que você quiser leverage.
Eu fui dab plunked do smack no meio aproximadamente da metade de grupos de dúzia trabalhos diferentes em minha carreira, e esta aproximação serviu-me sempre bem. É impossível conduzir quando outro escolhe não seguir. Então você está arrastando-os atrás de você e aquele é muitos do trabalho. O primeiro jogo a fundação assim que eles é seguidores dispostos e ansiosos, e conduzir transforma-se uma brisa.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Inez 2004 O. Ng
SOBRE O AUTOR: Você está esforçando-se com a responsabilidade da gerência? O Ng pessoal de Inez do ônibus trabalhou com o profissional que procura uma transição lisa e rápida do gerente ao líder inspirando. Ao focalizar em áreas específicas, que treina positivamente impacta todas as áreas de vidas dos seus clientes. Aprenda mais sobre treinar com o Inez em http://www.RealizationsUnltd.com
NOTA: Você é bem-vindo "reprint em linha" este artigo tão por muito tempo como remanesce completo e unaltered (including "sobre o autor" info na extremidade), e você emite-me uma cópia de seu reprint em mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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