Motive sua força do mercado
Introdução
Queira-me dizer-lhe algo em como você pode motivar sua força do mercado em 2005. Eu farei tão hoje. Diga-lhe idéias que poder de vontade seus mercado e promoções com força, se somente você apreciará seus simplicidade e senso comum. Diga-me.
Uma pergunta crítica: Como simples, inspiradores e vigorosas são seus comunicações e mercado
pressão? É toda a faculdade criadora, alta tecnologia e estratégia, mas nenhuma força? Como facilmente digestível e real são suas mensagens relativas à promoção?
Simplicidade e senso comum
Esta é uma combinação de vencimento no mercado de hoje, contudo muitos corpos incorporados e profissionais discontam-nos. Mais complexa seu mercado, o mais vigoroso, assim que eles pensa. Não anymore. Se você deve conduzir o bloco em seu negócio, a seguir mantenha seu produto empacotar e introduzir no mercado simples. Você deve inclinar-se ao nível de seus consumidores e comunicar-se com a força. Actualmente, como você se comunica e se vende, você tem que motivar sua mão-de-obra e seus clientes. Por que? Motivação e simplicidade, são o poder, as forças do mercado que governarão o negócio este ano. Sem eles, não há nenhuma força em seu mercado. Algumas idéias.
1. Crie seu próprio meio
Seus custos de mercado não devem ser demasiado pesados. Você pode mantê-lo baixo criando seu próprio meio que é simples e custo - eficaz. É aqui que companhia americana faz. Planta mensagens incorporadas para a direita na parte traseira de cartões elogiosos de seus empregados. As mensagens são sazonais. Pode estar em sua visão/missão, em éticas, em controle da qualidade, ou na responsabilidade social. Em não mais de 30 palavras, você diz sua história.
2 CEOs: Varra o assoalho
CEOs. Como você se comunica com sua mão-de-obra? Você limita-o aos gerentes? Que sobre a equipe de funcionários na parte inferior? Têm a informação que ninguém mais tem. Kenneth Hendricks, CEO de uma companhia americana dá esta idéia: “Se você quer saber realmente o que está acontecendo em a maioria de companhias, você fala ao indivíduo que varre o assoalho. Nove vezes fora de 10, sabe mais do que o presidente. Assim eu faço-lhe um ponto de saber o que minhas vassouras do assoalho sabem mesmo se significa varrer o assoalho.
3. Correio do negócio
Quem segura correios entrantes para sua companhia? É o mensageiro incorporado? Coleta todos os correios, classifica-os e distribui-os? A hora de pará-lo mais não saberá quando você se afunda. Adicionalmente, você pode faltar oportunidades do grande negócio de uma queixa ou de uma sugestão do cliente em uma letra. Muito depende de como suas letras são seguradas. Segurar correios pode ser trabalho de um gerente, já não trabalho de um mensageiro. Alguns CEOs insistem em ler outros correios além daquelas identificadas para sua atenção, ou por meio de seus nomes. Trate todos os correios como se são cartas a o editor. Cada valor do compartimento ou do jornal seu sal publica tais letras. Alguns mesmo dão recompensas financeiras para a letra da “estrela” da semana para incentivar leitores escrever. CEOs, você pode ser o editor de seus correios entrantes.
4. Mercado do CEO
Os CEOs saem e vendem. Não limite sua exposição somente a seus escritórios condicionados ar. Saia e venda. Quando você faz assim, você pôr seu mercado incorporado e melhora a linha inferior. Faça a estada do nott na matriz que realiza a gerência e reuniões do quadro infinitas. Se aquele é seu estilo, a seguir preste atenção para fora. Refletirá logo em seu balanço. A reunião geral anual seguinte, accionistas chamará para sua cabeça. Você deve motivar sua força do mercado. Tome este conselho de Jim Roch, CEO, a Boston Cerveja Companhia nos EUA….“Se mais CEOs tiveram que sair e vender seus produtos, dia no dia para fora, pagariam muito mais a atenção a o que faziam. Quando você para fora está vendendo lá, não há nenhum lugar a esconder. É o teste ácido”.
5. Tenha um dia aberto
Porque protetor suas operações de seus clientes e de outras partes interessadas. Quando olham seu negócio, todos que vêem são matrizes incorporadas, gerentes, títulos, carros, promoções, e talvez sua equipe do mercado. E seus clientes estão querendo saber agora quem são você? Como você se opera? Que você faz? Que são suas dores? Aonde você está indo? Querem vê-lo como você se opera, não apenas bombardeado por suas comunicações de mercado que talvez todas as promoções, nenhuma realidade. Os clientes querem a persuasão agora, não promoções. E a persuasão começa com estar real e aberta.
As instituições educativas fazem aquela com dias abertos. Este é o dia onde jogam suas portas abertas para que pais e outras partes interessadas visitem e ver como se operam, como ensinam, como os estudantes interagem com os professores, como avaliam os desempenhos dos alunos, para criticar, oferecer sugestões e começ a uma sensação o ritmo da escola.
Você quer seus clientes medir sua pressão do negócio, tem um dia aberto.
Eric Okeke, contador de histórias incorporado, altofalante inspirador, escritor do negócio e escritor da cópia. É um do journalista financeiro o mais experiente de Nigéria. Eu recomendo que você lê este livro valioso, “como dizer uma grande história” que está dedicado aos povos de ensino apenas como você sobre o princípio famoso de R.P.I. Vá agora a http://www.howtotellagreatstory.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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