Muito a fazer: quatro chaves para a delegação eficaz
Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e que vai surpreender você com sua engenhosidade. General George S. PattonMany pessoas pensam que têm muitas coisas importantes a fazer, mas isso não é o real problema. O verdadeiro problema é ou 1) que você está tentando fazê-los todos a si mesmo, 2) não tem nenhum modo para mais ninguém para fazê-las, ou 3), todos eles simplesmente não são solução que important.One é encolher as coisas que você classificar como importante, e que a avenida deve certamente ser o primeiro passo. Mas para a maioria das pessoas, as sobras ainda deixam muito a fazer. Eu próprio estou nessa categoria, como quase todo mundo que eu conheço. Você provavelmente está também - especialmente se você está falando de fazer tudo sozinho ... Entre delegação delegation.Successful é um dos fatores críticos de sucesso para quem quer ser um empresário ou um líder eficaz. Meu definição de liderança é, fazer as coisas por meio de outras pessoas. Se você quer fazer grandes coisas que você tem que estender seu alcance além de sua capacidade de fazer tudo de uma vez. Portanto, você deve levar e você deve delegar. É axiomatic.And o mais difícil você tentar segurar as coisas, o mais rápido eles vão ficar longe de você. E o mais importante do seu projeto, mais rápido ele vai sair do controle. Especialmente para nós, o controle freaks, a falta de boa capacidade de delegar pode ser um verdadeiro show stopper.In minha prática de coaching de negócios, e em Quantum Crescimento Coaching - nossa franquia para o ônibus do negócio - nós achamos que a delegação é difícil, mesmo assustador, para muitos people.Why? Primeiro de tudo, você pode desfrutar de fazer a coisa que você tem de delegar, e é difícil abrir mão de algo que você realmente gosta ... Você pode pensar que você faz melhor do que ninguém. Você imagina que não terá feito, bem como se você fez isso. Como poderia, se você é o melhor ... Está certo que não será feito o seu caminho ... Você pode até acreditar, se você não faz aquela coisa, você não terá o suficiente para fazer. Este último é totalmente risível, desde que começamos este artigo com você que tem muito a fazer. E ainda, em seu intestino, parte de você se sente assim ... Saiba isto: tudo o que você deve dar de presente e não vai ficar mais curto e shrift menos atenção do que eles merecem. E se eles são importantes em tudo, essas coisas vão se tornar pontos de estrangulamento bloqueando o crescimento contínuo eo sucesso de seu negócio - se eles não estão fazendo isso already.So aqui estão eles -- as quatro chaves para a delegação bem-sucedida e eficaz. Dê o trabalho para alguém que possa fazê-lo. Isso significa que eles têm duas coisas: ou eles podem obter as habilidades, conhecimentos e recursos necessários ou têm uma processo sistematizado para fazê-lo, e eles têm o tempo para isso. Não despejar seus projetos para alguém que não tem nem os meios nem a disponibilidade. Se você fizer isso você está simplesmente colocando-os até a falha e definindo-se para disappointment.You sabem que velho ditado, se você quiser que algo seja feito, dá-lo a uma pessoa ocupada? Isso pode ser verdade do ponto de vista de dar o seu projeto para alguém que é "poder fazer". Mas se você dar o seu projeto ou problema para alguém como você - alguém que já está muito ocupado - Quais são as chances? Não apenas a mão sobre as coisas para o próximo corpo quente. Get buy-in do delegado. Eles estão bem com isso coisa? Será que eles têm o tempo? Os recursos? A energia? Eles estão matriculados, ou esta é apenas mais trabalho para alguém que já está sobrecarregado? Comunique sua "condições de satisfação." Ter uma imagem clara do que sucesso parece. Alguma vez você pedir para alguém fazer algo que voltou completamente diferente do que você pensou que seria? Tenha certeza que você tem de comum acordo sobre os requisitos essenciais. Como você quer olhar? Que são os parâmetros? Há processos especiais que precisam ser contratados? Pessoas envolvidas em particular você deseja? O formato deve tomar? E - muitas vezes mais importante - até quando? Use SMART (específicos, mensuráveis, acionáveis, relevantes, baseados no tempo) metas para esclarecer o resultado desejado, juntamente com um cronograma para a realização da coisa. Além disso, se necessário, criar um sistema de medição que vai ajudar você e seu delegado sabe se as coisas estão sobre ou fora da trilha. Você pode abreviar este passo se a tarefa é simples, mas certifique-se de ter o seu covered.Work bases de um plano. Como ele vai conseguir fazer? Isso não significa que você deve micro-gestão, que é o oposto do que você precisa. Mas uma chave para o sucesso é saber delegar a coisa pode ter feito e será feito. Dependendo do grau de dificuldade, você pode pedir que o primeiro passo do plano é a elaborar o plano. Em outros casos, o pedido pode ser simples e um plano não é necessário. Mas penso que esta passagem de decidir se um plano é necessário, e verifique se há one.Establish um loop.How feedback é que vai obter atualizações e dar feedback ou conselhos? Quando você vai falar ou responder? Com que freqüência? Será que vão enviar um e-mail ou um relatório formal? Crie alguns pré-definidos mecanismo que irá mantê-lo informado, e resultados. Quando você delegar, você ainda são responsáveis pelos resultados. Você está pedindo alguém para fazer o trabalho, mas ela finalmente o seu trabalho. Parafraseando Harry Truman, a bola ainda pára com você. Falta de fácil de comunicar, de fácil duplicação de sistemas é uma outra razão as pessoas têm dificuldade para ter muito o que fazer, mas isso é assunto inteira em si mesma, e vou abordá-la em outro momento .--- Requisitos especiais para a reprodução: Pedimos apenas que você incluir Pauls nome ea caixa do recurso, mantendo todos os hyperlinks como viver Lemberg links.Paul é o Presidente da Quantum Crescimento Coaching, o mundo é apenas sistema de franquia empresarial coaching construído a partir de do solo até a rápida criação de mais lucros e mais vida para os empresários. Paul também é executado um coaching de negócios e planejamento estratégico da empresa especializada em ajudar empresas a aumentar rapidamente empresarial lucros a curto prazo para um crescimento sustentável a longo prazo. Claro, ele está disponível para discursos e workshops e pode ser alcançado através http://www.paullemberg.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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