Um plano de marketing simplificado que funciona!
Quando eu comecei meu primeiro negócio em 1981, eu pesquisados planos de marketing e planos de negócio. Olhei em todos os formatos e ler muito sobre a finalidade da criação de um plano de negócios. Mas eu nunca me entusiasmado o suficiente para fazê-lo. Quando lancei meu negócio em 1997, eu reconsiderado um plano de negócios e um planejamento de marketing. Mais uma vez, que parecia demasiado complexas - como um monte de "overkill" para a minha pessoa, uma operação. Mas logo descobriu que eu necessário algum tipo de plano que iria lembrar-me de onde eu estava indo e como eu planejei para chegar lá. Nos últimos anos tenho vindo a utilizar um plano de marketing simplificado. E ele foi trabalhar para mim. Pode inspirar você a fazer algo semelhante - ou pelo menos fazer alguma coisa! Veja como ele funciona. No início do ano (ou durante o meu período de programação para o ano), vou listar as metas para o meu negócio. Tento olhar para todos os facetas do negócio. Por exemplo: 1. Livro X engagements.2 falando. Dê X speeches.3 livre. Gere $ X, em consulta fees.4. Aumentar o tráfego no site X páginas vistas por mês. Então eu listar os fatores-chave para a minha sucesso para o ano, e atribuir um código para cada um. Por exemplo: * Aumentar a visibilidade on-line. Código V * Aprofundar minha credibilidade. Código C * Enfatizar a minha experiência. Código E * Gerar renda passiva. Código I Por último, quero destacar as Público (s) eu quero servir, atribuindo um código para each.Speakers Código SAuthors Código AConsultants Código CSmall negócio Código SB Agora estou pronto para colocar o plano em acção passos! No topo da primeira página, eu a primeira lista meta: Livro X falando compromissos. Então eu lista tantas atividades que irão contribuir para que possível. Aqui estão algumas I've listados neste ano: * Novo * fotografia profissional Mensal contato com os principais defensores Mensal * postais com ponta de reunião planejadores * Demo vídeo atualizado; distribuir aos gabinetes orador .* Cronograma para cada envolvimento .* Envie press releases para cada contratação, conforme o caso específico .* série de follow-up atividades para cada compromisso. Além disso, eu lista específica perspectivas que quero meta deste ano. Repito este processo para cada meta, listando todas as vendas no mercado ou atividades que preciso fazer no âmbito do objectivo de que se aplica. Seguinte, eu vou voltar e código cada atividade. Primeiro com os fatores-chave código. Será que esta actividade contribui para a minha visibilidade? Credibilidade? Experiência? Ou passiva Renda? Uma atividade pode ter várias chaves fatores. Se eu encontrar uma atividade que não contribui para um dos meus principais factores para o ano, eu me pergunto se isso é ou não uma atividade adequada para este ano. Em muitos casos, vou desfazer-se ou reduzir os seus prioridade. Finalmente, quero passar por cada uma das actividades a platéia e código (s) para o que será adequado. A maioria das atividades pode ser aplicado a vários públicos-alvo, mas muitas vezes eu achar que estou ignorando um dos meus grupos-alvo para o ano. Mais uma vez, me pergunte se existem outras actividades que deve fazer para melhor atendê-los ou é adequado para ignorá-los para este ano. Como um formato que eu encontrei isso funciona bem para mim: Task-chave Fatores Audiências Prazo Data Complete E já tenho uma equipe, eu adicionar uma coluna para quem vai fazer a atividade. Neste ponto, tenho o meu plano básico. Resta apenas definir os prazos para cada actividade. Estes prazos, por sua vez, ditar o meu atividades diárias. Se eu encontrar eu mesmo a fazer algo que não está no meu plano de marketing, eu parar e perguntar: "Devo estar fazendo isso a todos? Se eu deveria, por isso não lhe aparecer na minha Plano de Marketing? Onde posso adicioná-lo ou devo parar de fazer isso? "No geral, todo o meu plano é inferior a 10 páginas. Tento nunca superior a 10 para definir metas para o ano, uma vez que parece tão esmagadora! Por isso, mantém-na curto. Eu revisão do plano mensal, observando as atividades que tenham concluído e registando progressos sobre aqueles em que estou trabalhando. Eu estou sempre impressionado com o quanto eu fazer sobre o plano - mesmo que eu nunca completa de todos os I've tarefas definidas para fazer. Ter um plano é um elemento fundamental para a preparação para o sucesso. O formato que o seu plano de acção tem é inteiramente até você. Mas se você não encontrou uma que funciona para você, experimente este um. Em seguida, modificá-lo de forma ela funciona ainda melhor para você. Gostaria de ouvir o que está trabalhando para você! Dr. Jeanette Cates Internet é um estrategista, que trabalha com os peritos que estão prontos para transformar os seus conhecimentos e os seus sites em Ouro. A ela reputação como um orador e treinador ganhou-lhe o título, "A Tecnologia Tamer." Jeanette partes suas notícias e pontos de vista em OnlineSuccessNews.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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