E-marketplace? factos e ficções
Não há muito tempo, especialistas da indústria touting mercados B2B ou trocas como panacéia Internet era de produtividade e redução de custos problemas do mundo corporativo. Estimulado pelo interesse dos investidores excessivo e impulsionado por uma desejo de lucrar com o enorme dot-com avaliações do final dos anos 90, os mercados foram brotando como cogumelos no Outono. Com o colapso do mercado de ações, não demorou muito tempo para germinação mercados B2B para vir a um ponto insuportável! Quando em 2001 os mercados de alto perfil como Chemdex, um mercado de ciências da vida começou a cair, ea maioria dos mercados começou a mostrar sinais de crescimento decepcionante, tornou-se claro que algo está errado com o modelo de negócio predominante do B2B e-marketplaces.Optimists reivindicar nada há de errado com B2B e-marketplaces, como uma nova tecnologia, é apenas atravessar a evolução normal estágios. Outros acham que os processos de negócios são uma maneira muito complexa questão, substancialmente com base no comportamento humano e as relações intrincadas, e essa complexidade vai impedir a implementação generalizada da oferta em linha mecanismos de cadeia através exchanges.But B2B, a verdade é que, provavelmente, em algum lugar no meio! Não há dúvida de que qualquer empresa, pertinente ao seu tamanho, é capaz de criar algum tipo de valor se utilizar mercado B2B eficazmente. Na medida do comércio eletrônico B2B está em causa, a maioria concorda que, eventualmente, as empresas têm de fazer parte significativa das suas transações on-line. A única coisa que é - que pode demorar um pouco mais tempo para generalizado adoção, que inicialmente expected.Slow implementação do B2B e-marketplaces é uma conseqüência natural de alguns tropeços inadvertida blocks.The investimento no setor B2B começou a secar até ao final de 2001 como irrealista expectativas de muitos investidores e fundos não se materializaram. Como resultado disso, muitas trocas foram obrigados a fechar, e muito necessária no processo de transformação tecnológica abrandou em existentes devido à liquidez challenges.Many mercados primeiros foram construídos em uma pressa para explorar prevalecentes na época florescente mercado de ações. Para estes mercados a criação de valor, para os participantes não era uma prioridade. Até o momento eles perceberam que os membros precisam de algo mais do que o shopping de comparação e mostrar a capacidade do produto, que era um pouco tarde demais para um bom número de them.Contrary a popular acredita, os compradores não começaram a afluir para a e-marketplaces como esperado. Como ficou claro, os compradores exigem incentivos reais para ir até o complexo processo de negociação on-line. Na maioria dos casos, a fim de obter integrada para um e-marketplace, os compradores são pronto para aprender, contratar profissionais e investir em tecnologia, se eles sabem que a maioria dos seus fornecedores off-line estão disponíveis em uma bolsa especial. Mas, até então, eles preferem abster-se de mudar sua forma de business.There fazendo um número de razões pelas quais os fornecedores não quer agilizar o processo. Eles são principalmente medo de comparação de compras e diluição de marca. Complexidade da integração de back-end de escritório e produtos conversão catálogo também cria obstáculo importante na adoção em massa de e-marketplaces dentro da comunidade de fornecedores. Fornecedores com sites, que já tinha experiência decepcionante e-commerce, são também bastante céticos sobre os benefícios que eles podem alcançar receita de intercâmbio exchanges.Many 'depende da percentagem baseada em taxa de transação, imposta aos participantes. Algumas empresas consideram que estas taxas serão reduzir a sua margem de lucro líquido, especialmente, em um mercado para baixo. Esta é uma outra causa, porque muitos não estão muito interessados em participar no e-marketplaces.All estas condições são exclusivas direito e, provavelmente adoção em massa de e-marketplaces não ocorrerá outra vários anos. No entanto, não acho que as empresas devem relaxar. Como algumas indústrias estão mais avançados na sua adoção da tecnologia B2B, as empresas devem constantemente verificar onde sua implantação. Se os seus concorrentes já estão praticando ativamente e-business, ou muitos dos seus fornecedores são, por agora, alguns tipos de intercâmbio, este é o momento certo para essas empresas a considerar a sua linha seriously.The abordagem comercial mais cedo as empresas a entender os benefícios que eles podem colher de trocas de B2B, melhor seria para eles. Para os fornecedores de e-marketplaces oferecem benefícios como a melhoria de liquidez, redução de custos, melhor gestão de estoques, previsão de demanda, os preços dinâmico beneficia os compradores, etc incluem: redução de custos, a compra em tempo real, o melhor preço disponível e muitos outros. A pesquisa indica que as empresas, graças às trocas de B2B, podem obter reduções de custo notável: 20 a 40 por cento das despesas gerais, de 5 a 15 por cento do custo de compra, compra custo de processamento da Ordem E.U. $ 75 para apenas E.U. $ 6-8; e diminuição do documento erros de 20 por cento a menos de um percent.Apart destes benefícios, a adoção precoce de marketplaces B2B também tem grandes implicações para as empresas. Os madrugadores obter vantagem considerável de informações sobre suas concorrentes; tem tempo suficiente para aprender com tentativa e erro e participar na definição das regras para a troca em oposição ao - forçado a respeitar as regras de como seria o caso de abordagem tarde comers.Whatever as empresas decidem a tomar na sua busca da tecnologia B2B, uma coisa é certa que o e-marketplaces estão aqui para ficar. Ao longo do tempo, que vai certamente evoluir e seus modelos de negócios também será alterado, no entanto, Não há dúvida de que uma grande parte do comércio electrónico irá transaccionar através de e-marketplaces em future.About perto de The Kabir AuthorNowshade é o fundador, o CEO preliminar em apreço, de Rusbiz.com, um global business to business portal de e-commerce com a funcionalidade, como lojas, catálogo agregado, e-marketplace, as ligações de comércio, sistema de mensagens internas soluções de cadeia de abastecimento, etc, com doutorado em Tecnologia da Informação, Dr. Kabir trabalhou um assessor de projetos do governo e tem mais de 12 anos de experiência em Comércio Internacional. Um autor do B2B e muitos artigos relacionados com negócios, ele publica um bi-E-zine semanal de negócios on-line
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
