Riscos e edições de controlo do projeto
Risco inerente (ou negócio)
O risco inerente é o risco que existe no ambiente em torno de seu projeto portal. Tenderá a ser original a sua organização; é cultura e política. Por exemplo, se você tem um negócio fragmentado (geográfico ou funcional), a seguir este criará um risco inerente mais elevado de uma comunicação pobre.
Risco (específico) do projeto
O risco do projeto é o específico do risco a seu projeto. Algum risco do projeto provem da natureza do que você está fazendo; há determinados riscos comuns a todo o projeto (por exemplo o unfamiliarity aos usuários da tecnologia que você se está desdobrando). Entretanto, a maioria de risco do projeto está sob sua influência direta; por exemplo as habilidades da equipe de projeto, o nível de eficácia da administração e assim por diante.
Risco do estágio
Finalmente, há do “o risco estágio” que é o risco associado com a atividade particular de toda a fase dada da planta do projeto.
O registro do risco & a planta do risco
A fim permanecer no controle dos riscos a seu projeto portal, faz o sentido ter um registro formal de todos os riscos, a que qualquer um envolvido com o projeto é intitulado para adicionar. Você pôde usar uma oficina formal a primeiramente povoa o registro.
Avaliando riscos
Cada risco (derivado de qualquer modo) pode ser avaliado usando uma metodologia simples, por meio de que a probabilidade do risco que estão sendo realizados (“probabilidade ") e do tamanho do impacto nos objetivos do projeto (“severidade ") pode ser medida.
O sistema o mais simples (baseado no método da gestão do projecto do PRÍNCIPE) é dar uma contagem de 1-3 para a probabilidade e a severidade (onde 1 é baixo e 3 são elevados). Destas contagens, a importância de cada risco pode ser medida como o produto da probabilidade e da severidade.
Claramente, todo o risco da importância 9 exije a atenção imediata, seguido pelos riscos 6 avaliados e assim por diante.
Medidas defensivas do risco
A importância de cada risco deve regularmente ser mantida, baseado na extensão a que a probabilidade e a severidade do impacto mudam sobre o tempo.
Para cada risco, um deve incorporar medidas defensivas à planta do risco. Onde um risco pode ser eliminado, a seguir esta será as medidas defensivas. Onde não pode inteiramente ser eliminada, a seguir arrisque ações da mitigação será o mais apropriado.
Registro das edições
Um risco é algo que é acontecer ainda, enquanto uma edição é algo que tem acontecido já. Pode bem ser conveniente usar o registro do risco para seguir igualmente todas as edições no projeto. As edições cairão geralmente em uma das seguintes categorias:
(R) - Pedido para uma mudança (no espaço do projeto);
(O) - Um artigo foi identificado que fosse Fora-Especificação;
(Q) - Uma pergunta foi levantada que precisasse de ser resolvida;
(s) - Uma indicação do interesse foi levantada por alguém; e
(i) - Outras edições.
Para marc edições, apenas atribua uma contagem da importância (entre de 1 e de 9).
Riscos e edições de controlo
Uma vez que você põr uma planta no lugar, a seguir é importante para regularmente monitora e relata nas medidas defensivas que foram desdobradas e em mesmo se foram bem sucedidos em reduzir o perfil de risco total do projeto.
Para moldes e exemplos dos riscos e das edições pertinentes aos projetos portais da distribuição do intranet, verific por favor para fora meu capítulo em riscos e em edições de controlo (livre alcançar) no guia do portal do Intranet.
Se você actua, controle e relate regularmente em riscos e em edições, você terá melhorado substancialmente suas possibilidades do sucesso do projeto!
Sobre o autor:
David Viney (david@viney.com) é o autor do guia do portal do Intranet; 31 páginas do conselho, das ferramentas e das transferências cobrindo o período antes, durante e após de uma execução do portal do Intranet.
Leia o guia em http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide ou o blogue do relógio do Intranet em http://www.viney.com/intranet_watch.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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