Políticas e procedimentos eficazes - 4 porções do dinheiro completo para descontar o ciclo
O dinheiro para descontar o ciclo
Final da série
Parte Uma: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78
Parte Dois: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79
Parte Três: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Sales_Marketing.html?src=ART80
Parte Quatro: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82
Nas quatro semanas passadas, nós trouxemos luz à chave quatro as áreas em que você pode conservar $250.000 cada -- para um total de $1.000.000. Aponte pelo ponto, nós mostraram-no apenas como o dinheiro corre através destas áreas, fazendo acima do dinheiro para descontar o ciclo.
E porque nós vimos, o ciclo do dinheiro é indubitàvelmente o único processo o mais importante a optimize para algum negócio? de quando você gastar o dinheiro a quando você começar o dinheiro.
Deixe-nos assim agora uni-lo todo.
Dinheiro para descontar a definição do ciclo
Pela definição, o dinheiro para descontar o ciclo é uma relação financeira que mostre o tempo do comprimento para que uma companhia deve financiar seu próprio inventário. Mede o número dos dias entre o outflow de dinheiro inicial (quando a companhia paga seus fornecedores) ao inflow subseqüente do dinheiro (receivables dos clientes).
Fluxos do ciclo e de dinheiro da conversão do dinheiro
O one-way para expressar isto está a um comprimento de tempo entre a compra do inventário (materiais crus, etc.) e a coleção de receivable de clientes criado da venda de seu produto -- chamou também o ciclo da conversão do dinheiro.
Por que é este a maioria importante? Porque este é seu fluxo de dinheiro e porque.
Avaliação das operações e capital de funcionamento
Os negócios vivem e morrem pelo dinheiro gerado das operações. Se suas operações não criarem o dinheiro, então consomem-no. Uma operação dinheiro-consumindo significa que você tem o fluxo de dinheiro negativo e você está vivendo no financiamento (débito ou equidade). Mas o dinheiro para descontar também mostras do ciclo você a quantidade de capital que de funcionamento você cometeu a sua organização.
Adicione apenas o número dos dias do inventário ao número dos dias dos receivables proeminentes, e subtraia então o número dos dias dos payables proeminentes. O resultado é o número dos dias do capital que de funcionamento sua organização amarrou acima em controlar sua corrente de fonte. Este pode ser completamente um número significativo - um a não negligenciar.
Isto pode também ser expressado pela fórmula: os dias conservados em estoque mais dias do devedor menos dias do credor igualam o ciclo do dinheiro-à-dinheiro.
Assim, para o exemplo, uma companhia que mantenha seu estoque para na média 30 dias, o comece paga por seus devedores na média dentro de 30 dias e o pague seus credores na média dentro de 30 dias terá um ciclo do dinheiro-à-dinheiro de 30 dias.
As companhias que recebem o dinheiro de seus clientes no ponto da venda e que têm seu inventário sob o controle do bom terão um ciclo curto do dinheiro-à-dinheiro. Uma companhia poderia mesmo ter um ciclo negativo ou uma estadia de ciclo de zero. Para o exemplo, se os receivables e os payables de uns negócios estiverem prendidos na verificação em 30 dias quando o inventário funcionar em níveis do Apenas-Em-Tempo (JIT), então o ciclo do dinheiro é zero? significar que esta companhia está na forma boa com nenhum capital de funcionamento necessita. E, naturalmente, quando os dias receivable são menos do que payables com inventário de JIT, a seguir a companhia apreciará um ciclo positivo do dinheiro-à-dinheiro? criando mais dinheiro na mão.
Na outra mão, entretanto, se uma companhia puser payables para baixo a 15 dias e permitir que os receivables venham a 45 dias, quando o inventário remanescer em níveis constantes, o ciclo do dinheiro for elevada. E aqui, o capital de funcionamento será confinado para compensar para inefficiencies.
Processos e investimentos e inefficiencies dos procedimentos
Você realizou que o capital de funcionamento é o investimento que você está fazendo nos inefficiencies de seus processos e em procedimentos mais seu investimento em seus dos seus clientes inefficiencies dos fornecedores e demasiado? Ou seja se você não monitore o inventário, o receivable de clientes, as vendas e o marketing e o pagável de clientes para assegurar um ciclo saudável do dinheiro-à-dinheiro, então suas necessidades do capital de funcionamento não manterá um fluxo de dinheiro forte. O processo será fora do controle, e não optimized para criar a quantidade a mais grande de eficácia para a companhia.
Economias das políticas e dos procedimentos
Assim agora você pode ver o relacionamento entre seu fluxo de dinheiro, seu capital de funcionamento e seu dinheiro para descontar o ciclo. A fim aumentar seu fluxo de dinheiro, você necessita aumentar a velocidade de seu dinheiro ao ciclo do dinheiro reduzindo os inefficiencies encontrados em seus processos, em processos dos seus fornecedores e em processos dos seus clientes. O resultado é uma diminuição em seu capital de funcionamento e em um aumento em seu dinheiro. E, como nós vimos, este pode ser um número significativo? outra vez, um que você não deve negligenciar.
Sobre o autor:
Chris Anderson é atualmente o diretor controlando de Bizmanualz, de Inc. e de co-autor de manuais das políticas e dos procedimentos, produzindo a disposição, o projeto do processo e a execução para aumentar o desempenho.
Para aprender como aumentar seu desempenho de negócio, visite: http://www.bizmanualz.com?src=ART82
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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