Continuidade do negócio e recuperação do disastre - um negócio não uma edição da tecnologia
Os hackers, furacões, fogos, flooding, outages do poder, negação de ataques do serviço, falhas da aplicação, erro do empregado, sabotage e agora terrorismo estão ajudando a companhias focalizar na necessidade de uma planta da continuidade do negócio.
Com os 1990s atrasados enquanto as companhias se prepararam para Y2K, muitos executivos, gerentes de risco, CFOs e gerentes incorporados realizou que recuperando sistemas computando, as redes e os dados não eram bastantes. Enquanto Y2K se aproximou, transformou-se mais aparente que uma aproximação disciplinada era needed recuperar não somente dados e sistemas, mas também processos, facilidades e manpower do negócio para restaurar e manter funções críticas.
O ponto começar é uma avaliação de risco. Identifique e defina seus processos e sistemas críticos do negócio da missão. Reveja-os para vulnerabilities e identifique-o as etapas requeridas para a restauração e a recuperação. Para seus dados, certifique-se que backed-up para fixar e separar posições. Avalíe várias soluções do armazenamento including redes da área de armazenamento, sistemas do replication dos dados, sistemas novos do virtualization, dispositivos de armazenamento unidos rede e o armazenamento controlado. Pague a atenção significativa também a seus fornecedores das telecomunicações para assegurá-los construíram a diversidade e a redundância em suas redes e para ter plantas de contingência desenvolvidas e testadas boas.
A avaliação de risco começará dirigir para fora das perguntas reais nos impactos e nas perdas do negócio que poderiam resultar dos rompimentos. Os impactos críticos da missão, o negócio chave funcionam, processam e os registros devem tudo ser identificados. Este é também o momento de determinar exigências de recurso e frames de tempo aceitáveis da recuperação.
As várias estratégias da recuperação devem ser avaliadas para conseguir seus custo, confiabilidade e hora recuperar objetivos. Inclua considerações físicas, technological, legais, regulatory e do pessoal quando você avalía alternativas. Os pontos comuns da falha são uma falta da sustentação do executivo e do orçamento e empregados não inteiramente acoplando. Junto com seus dados, os empregados são seu recurso mais valioso. Uma lista de verificação excelente "considerações para a gerência sênior durante um momento da crise" está em www.globalcontinuity.com (incorpore listas de verificação à caixa da busca, estale sobre o Dr. & BC as listas de verificação).
Os sons do planeamento da continuidade do negócio caros e podem ser time-consuming. Entretanto, perdendo suas funções do negócio, os processos e os sistemas as.well.as seus companhia, cliente e dados financeiros podem ser devastating. Construa sua planta. Trem, teste, trem e teste outra vez.
Sobre O Autor
Robert Mahood tem a experiência significativa da tecnologia e da gerência em transmissões de dados de, em Internet, em armazenamento, em recuperação do disastre e em recuperação dos dados. É atualmente o presidente da recuperação dos dados de Midwest. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 866 786 2595 ou 312 907 2100
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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