Criatividade e gestão da inovação: porque é que produtos não!
Não há certeza fogo rota para o êxito comercial, mas a probabilidade de sucesso pode ser aumentado. Isto é importante para, pelo menos, duas razões: a) Gestão de Recursos. The Economist (2003) afirma que 3000 ideias brilhantes resultado útil em 100 projectos, que são winnowed até quatro programas de desenvolvimento. E esses quatro programas de desenvolvimento são necessárias para defender qualquer chance de obter uma winner.b) Gestão do Tempo. Embora seja frequentemente o caso que não é tido tempo suficiente para desenvolver um produto completamente, há sempre tempo para voltar atrás e corrigir erros. O custo do produto re-engenharia varia de baixa para a alta billions.There são um número ao seu tipo. Random idéias e os resultantes de spotting solução tem o maior sucesso rates.b) Medição estratégico, técnico e competência se encaixa com o organisation.c) Medição de idéias, de acordo com seus impedimentos. Um novo tipo de telefone celular será infinitamente mais fácil de produzir do que uma máquina do tempo. A Internet tem um muito inferior ocupam na África do que na Europa por causa da infra-estrutura deficiencies.d) Cuidadosamente selecionando quais critérios são utilizados para permitir ou recusar uma idéia em várias fases do desenvolvimento gasoduto. Não permitindo uma idéia (ou disponibilizá-la demasiado cedo), não podem dar uma chance para que a ideia flor. No entanto, mantendo-se que na calha tira recursos valiosos que podem permitir que outra idéia para bloom.e) Adequado consumidor benefícios. Muitas idéias são simplesmente desenvolvidos antes focada, prático e adequado as necessidades do usuário final pensamento through.These e outros temas são abordados em profundidade na dissertação MBA em Gestão Criatividade & Inovação, que podem ser comprados (juntamente com uma Criatividade e Inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Generator Software e Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.comYou estão livres para reproduzir este artigo, enquanto não forem feitas alterações e do nome do autor e do site são retained.Kal Bispo MBA, é um consultor de gestão baseado em Londres, no Reino Unido. Ele consultou na mídia visual e software indústrias e para os clientes, como Toshiba e Transportes de Londres. Ele levou Improv, criatividade e inovação oficinas, exibiu arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu uma série de roteiros. Ele é um apaixonado viajante. Ele pode ser alcançado em http://www.managing-creativity.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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