Coragem e a agonia de treinar empregados
Treinar empregados em tópicos sensíveis e pessoais como o desempenho ou a contribuição à organização pode ser tão difícil e agonizing quanto dizendo um filho ou uma filha nova sobre o sexo para a primeira vez. Você termina acima de jogar os mesmos jogos mentais em sua cabeça repetidamente outra vez: "que deve ser dito? Quanto sabem já? (ou quanto eles me quer pensar sabem?) Quanto detalhe se eu entrar em?" Se você for incapaz de responder a algumas destas perguntas penetrantes, você tende a pôr fora a tarefa por outros seis meses. Eventualmente, você descobre que a realidade áspera que há muito pouco eles é inconsciente de, mas muito não sabem.
Quase todos sente incômodo ao treinar empregados, contudo poucos são dispostos admitir que sentem ambivalent ou inadequados. Muitos líderes que dizem, com algum orgulho, que não têm nenhuma hesitação, aproximam frequentemente o trabalho como uma escavadora (sobre aggressively). No fato, treinar empregados é risky (você pode perder o controle da situação), e você é vulnerável (você tem que substanciar seu caso, e seu estilo de liderança pode ser questionado pelo empregado). Conseqüentemente você exaggerate seus medos mais maus, você começa o uptight, você gasta a noite antes que a discussão esteja ocorrer se preocupando, e você tenta figurar para fora das maneiras evitá-la ou postpone. Mas profundamente para baixo, você sabe que esta não é uma estratégia útil.
Muitos líderes rationalize que a edição ou o interesse não são worth a época ou o esforço de uma sessão treinando. Mas isto volta para assombrá-los mais tarde quando o trabalho do empregado é posto sob o microscópio de outro (seus saliência, clientes, agências regulatory, etc..) quando a posição dos empregados for considerada para o avanço, no tempo do appraisal de desempenho, ou durante os estágios cruciais da elevado-exposição de um projeto importante. Nestes tempo, a hesitação mais adiantada termina acima diretamente de custar o líder e o empregado.
Há muitos explanações e rationalizations aproximadamente porque os líderes resistem treinar empregados mais freqüentemente sobre o progresso e os problemas. A realidade é que ninguém quer ferir povos ou jeopardize seu desempenho nas áreas que são reunião ou expectativas exceder. Os líderes vão sobre isolar-se de enfrentar a realidade a que uma discussão significativa ajudará realmente melhorar coisas.
O fato é esses a maioria directness do favor dos empregados, candor (confiança), e de honesty, as.well.as a eficiência, o excellence, e a qualidade. Mas estes objetivos não podem ser encontrados com a menos que os líderes forem mais dispostos reservar seus ambivalence e hesitação.
Como um líder, você necessidade justa aceitar que, a alguma extensão, resistir situações potencial difíceis é normal e natural. Então você necessita certificar-se de que estes obstáculos perceptual não começam na maneira. Antecipe simplesmente seus próprios hesitações e ambivalence. Diga-se repetidamente outra vez que é aprovada, e mova-se simplesmente para a frente e confíe-se no processo 8-Step treinando para trabalhar se você atender com cuidado a cada etapa.
Para aprender mais sobre como CMOE pode ajudar a sua organização se tornar mais eficaz em treinar empregados, contate um gerente regional (801) em 569-3444. Você pode também visitar seu Web site.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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