Corporativo coaching - porquê treinador? c (5) + ed
É possível fazer uma forte "caso empresarial para empresas treinador?" Porque é que o treinador vital para as organizações? Por que investir tempo líderes devem desenvolver as suas aptidões coaching? Estas são difíceis, importantes perguntas que as organizações devem considerar antes de implementar coaching.The necessidade de coaching empresarial certamente depende da situação. Em alguns casos, pode-se argumentar que o tempo que passam a aprender e fazer coaching proporciona apenas pequenos retornos. Se você tem uma operação, com poucas pessoas a fazer tarefas rotineiras ou bastante insignificante, ele provavelmente não importa se gestores podem treinar, desenvolver e conduzir as pessoas. Mas, em um total ambiente diferente, a qualidade das empresas coaching e feedback poderia assunto uma grande .- Por exemplo, o New York Times relatou um estudo de investigação médicos estagiários e residentes. Os resultados da o inquérito indicou que quase metade dos estagiários não para relatar erros e discutir situações com supervisão physicians.How gente pode aprender e desenvolver efetivamente quando as pessoas não estão dispostas a abordagem dirigentes e líderes são demasiado ocupado "extinção de incêndios", em vez de ensino e treino, em resposta a problemas de desempenho. Quando procurar assistência médica, a maioria de nós prefere um profissional de saúde que tem não só recebeu técnico escolaridade, mas também tem beneficiado de um treinador confiáveis e mentor que tenha partilhado feedback honesto e sabedoria que só vem de experience.How vocês sabem se estão no tipo de negócio ou organização onde coaching empresarial constitui uma mais-valia? Considere a aplicação da seguinte fórmula: C (5) + ED. Embora possa parecer científico, a fórmula é realmente uma maneira fácil de diagnóstico ou não você deve investir tempo e dinheiro no aperfeiçoamento das competências coaching e aplicando-os no local de trabalho. O estudo identifica os seguintes componentes do C (5) + ED fórmula. C (5) + ED é o teste final para determinar quanto tempo, dinheiro e energia para investir em coaching empresarial e do desenvolvimento. "C"? COMPETITIVIDADE O seu negócio com uma forte concorrência? Sim Não Você tem que lutar para conquistar quotas de mercado e lucratividade? Sim NoIf tens a sorte de ter um virtual monopólio sobre a competição, então você provavelmente não vai sentir a pressão para o Excel ou exigir o melhor pensamento e arte para as vendas, produção, ou técnicas / profissionais. Mas, se você respondeu "sim" quer a causa, você precisa de líderes que sejam capazes de influenciar o comportamento dos outros. "C"? COMMITMENT Sua organização / cultura exigem inovação, a acção independente, voluntária e motivação? Sim NoIf você é capaz de "aplicar" a conformidade, e você realmente não precisamos de pessoas a pensar criativamente, então você está fora do gancho. Mas, se você responderam "sim" a esta pergunta, você precisa de líderes que sabem como se comunicar, inspirar, e trazer para fora o desejo de membros da equipe para "dar-lhes tudo." "C"? ALTERAR A sua empresa dinâmico e complexo, e rápido-passeado? Sim NoIf você respondeu "sim", você precisa de pessoas que podem se adaptar a mudanças na tecnologia, o mercado, ou de novos programas e produtos. Precisa de líderes que podem orientar, incentivar, e ajudar as pessoas a superar a resistência à mudança. "C"? CULTURA A sua cultura empresarial sublinham a importância dos valores, princípios, trabalho em equipe, ética, etc? Sim Não Se você respondeu "sim", então você precisa de líderes para promover, treinador, e mantenha os membros da equipa responsável pelo seu comportamento. Precisa de líderes que definem um exemplo, e ganhar o respeito dos outros. Precisa de líderes que irá falar-se e levantar-se para os ideais que a organização promove. "C"? Cumprimento é responsável perante o seu negócio jurídico, indústria, segurança, saúde, ou outras normas? Sim Não Existem políticas específicas, protocolos e fórmulas que não pode ser comprometida? Sim Não Se você respondeu "sim" quer a questão, então você precisa de treinadores para controlar e garantir que o desempenho é medir-se. Precisa de líderes com a coragem e habilidade para enfrentar problemas de uma forma positiva e construtiva, para que as pessoas querem atingir os padrões. "E"? EXCELÊNCIA A sua organização valor melhoria contínua, engenhosidade e no desenvolvimento de seus processos para alcançar um melhor desempenho e maior qualidade para seus clientes? Sim Não Se você respondeu "sim", então você precisa de líderes que possam treinar e incentivar os membros da equipa para analisar criticamente as formas tradicionais de fazer as coisas. Líderes também precisam de treinar os membros da equipa a ser criativo e experimentar novos métodos. "D"? DESENVOLVIMENTO A sua organização precisa de manter talentosos membros da equipa? Sim Não Os seus actuais membros da equipa ambiciosos, e que querem aprender e crescer? Sim NoIf você respondeu "sim" quer a questão, então você precisa de líderes que podem treinador, mentor, e treinar os membros da equipa para atingir objectivos desempenho atual, como bem como prepará-los para futuras posições estratégicas. Você precisa entender que líderes do valor e necessidade de desenvolvimento individual e planos de actividades, para os membros da equipa vai querer ficar, crescer e contribuir para a organization.EXAMPLES Considere os seguintes exemplos que ilustram o que acontece quando corporativa coaching não é praticada, e quais as possibilidades poderiam ser líderes se fez com sucesso coach.Retention: De acordo com a a organização Gallup, o número um motivo um indivíduo deixa um emprego é porque estão insatisfeitos com a sua relação de trabalho com os seus manager.-Buckingham & Coffman - Primeiro, Quebre Todas as RulesTrust: Cinco dos sete gestores preferem mentir do que dar honestos feedback.-jan Halper, Ph.D. - Silêncio DesperationLoyalty: Durante uma sessão competitiva comparativamente às compras em uma loja da cadeia retalhista nacional, um cliente foi através da saída com uma bicicleta que custou mais de US $ 200. Para surpresa do cliente, o cofre tocou até a bicicleta e disse a ele que seria de R $ 50. O cliente disse o cofre que ela deve ter feito um erro porque esta bicicleta é mais de US $ 200. O cofre educadamente sorri e disse, "Eu sei que é. Mas eu sou louco pelo meu chefe hoje. Assim, a bicicleta é de apenas US $ 50."-Joe S. WalkerSafety: Frente linha supervisores que treinador trabalhadores sobre os seus medidas de segurança têm 28% menos acidentes em suas equipes de trabalho do que aqueles que não coach.-Estudo por CMOE, 1994Bottom Line: Um estudo recente mostra que as vendas na Europa Gerentes atingir um volume 5% superior das vendas, quando está treinando used.-Fortune 500 farmacêuticos companyMorale: De acordo com um estudo recente, o número de empregados é um desejo pessoal de receber feedback. Esta em fileiras em 46% em comparação a 32% que disse que eles preferiram financeira rewards.-E.U.A. Hoje, dez. 1998Corporate Coaching Moments: Gestores gastam 57-89% de seu tempo em frente-a-cara-communication. Journal of Applied PsychologyCredibility: Alguns líderes em Andersen sabem que os seus auditores da Enron alongamento são as regras. Onde está a responsabilidade e liderança?-Business Week, abr. 2002For obter mais informações sobre a forma de maximizar os esforços corporativos coaching dentro
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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