Coaching: a arte de se colocar no elses somone sapatos
PASSOS COACHING: A seguir, são cinco (5) passos um treinador pode tomar para mudar o comportamento e desempenho. O objetivo deste processo é criar o contexto para a pessoa que está sendo treinada para um em que a excelência torna-se a norma. 1. Observar a acção / comportamento que pretende alterar. 2. Descrever a situação / acção que você viu. 3. Pergunte aos funcionários o que eles viram, a sua perspectiva / ponto de vista. 4. Diga à pessoa como você viu o comportamento, então 5. Descreva o que precisa acontecer em vez e porque - se appropriate.A BOM TREINADOR: - Comunica-se com regularidade / freqüência. - É direto e honesto. - Aceita as pessoas onde elas estão e vai de lá! ABOUT COACHING: O que é excitante sobre a possibilidade de treinamento apresenta é que continuamente exige de você o compromisso de realizar além do nível que você alcançou no passado. Ela exige a disposição de tratar cada situação totalmente nova e tratar as pessoas com compaixão. Acima de tudo, ser um grande treinador exige que você seja coachable si mesmo. Seu treinador poderia ser qualquer um, e na medida em que você deixar as pessoas que o treinador, o seu próprio coaching será empowered.BEING um grande treinador: - Coaching é a arte / habilidade de se colocar no lugar da outra pessoa, imaginando-se na situação, e se perguntando o que seria a sua interpretação. - Coaching significa ser direto com as pessoas e as pessoas aceitar como elas são. - Um bom treinador se refere às pessoas como as pessoas podem ser, não como os erros que cometeram no passado. - Boas práticas de treinamento será servir de exemplo para os outros e definir o tom para uma melhor comunicação no local de trabalho. Mantenha a mente aberta a novas sugestões e dar a sua sala de funcionários e incentivo para participar mais plenamente, e bem como a produtividade ea moral será changed.LEARN experiência de seu: Você pode olhar para um projeto que você terminou como um sucesso ou um fracasso. De qualquer maneira, é o mesmo projeto. Mas o contexto você pode mantê-lo no capacitá-lo ou dis-capacitá-lo quando você faz o seu próximo projeto. Diz-se que Thomas Edison inventou a bateria de armazenamento apenas depois de milhares de tentativas. Ao pensar em cada tentativa mal sucedida como um passo no caminho para eventual sucesso, mantendo cada tentativa mal sucedida no contexto de "sucesso", ele foi capaz de continuar trabalhando até que ele finalmente succeeded.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para adicionais materiais de apresentação e recursos: ReadySetPresent e para um anúncio gratuito como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., um abrangente organização que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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