Ônibus, você faz estes 7 erros mortais do fluxo de dinheiro em sua prática?
O fluxo de dinheiro controlando é a função a mais importante de cada proprietário da empresa de pequeno porte. Evite estes sete erros mortais para certificar-se que você não está criando problemas do fluxo de dinheiro em sua prática treinando.
1. Usando "mosca pelo assento o método de contabilidade das suas calças".
Quando rolos do tempo do imposto ao redor você se encontra pawing através das pilhas do papel em sua mesa que procura recibos do cartão de crédito de seu desengate de negócio? Ou é você escavar de cabeça para baixo sob o assento de seu carro que tenta figurar para fora onde todos seus recibos do gás estão? Você está querendo saber se essa parte de papel manchada café for um invoice de um fornecedor? Você tem um sentimento vago que alguém, deva em algum lugar lhe a dinheiro mas, você apenas não pode recordar quem é? Se assim, você é provavelmente culpado de operar-se com "mosca pelo assento o método de contabilidade das suas calças".
Usar este método de contabilidade tem um impacto tremendo no fluxo de dinheiro do seu negócio. A menos que você tiver um sistema para seguir suas finanças do negócio, você sempre estará operando-se na obscuridade e no perigo de imitating George da selva como bate em uma árvore.
2. Não sabendo o que os números são toda sobre.
Uma vez que você tem um honesto real ao sistema de contabilidade útil do goodness, aquele é o lugar onde o divertimento real começa. Você have.got um grupo dos números mas que no mundo você faz com eles?
Compreendendo o que o meio dos números é crucial a seu fluxo de dinheiro. As vendas estão tendendo acima ou para baixo? É levantar-se das despesas mais rapidamente do que vendas? Se está treinando o pacote mais profitable ou está vendendo-o mais melhor do que outro? Quantos clientes você necessita se encontrar com despesas cada mês? Pode você fazer exame um cheque de pagamento deste mês? Todas as respostas encontram-se nos números.
3. Crédito Mismanaging: Eu Devo-o, Você Devo-me.
Há duas maneiras mismanage o crédito na empresa de pequeno porte:
1. Concedendo o crédito sem políticas de crédito sábias
2. Usando o crédito com nenhuma planta de como pagar a conta.
Ambos têm um impacto enorme em seu fluxo de dinheiro e frequentemente são relacionados pròxima. Está aqui um scenario para demonstrar esse ponto. Você tem duas oportunidades: você pode trabalhar em um projeto grande para um cliente incorporado ou você pode fazer exame em diversos clientes pequenos. Você pôde pensar que o cliente grande é a maneira ir mas quanto tempo fará exame de você para começar paga? Frequentemente, as companhias grandes fazem exame de seu tempo 60 ou 90 dias pagando-às vezes, às vezes mais por muito tempo. Você pode encontrar que você amarrou acima uma quantidade tremenda de sua hora com nenhum fluxo de dinheiro de pagar suas contas. Os clientes menores poderiam fornecê-lo com o fluxo de dinheiro mais imediato sem amarrar acima de toda sua hora.
E é fácil quando os tempos começam resistentes retirar seu cartão de crédito para a tampa suas despesas atuais. Mas fazer isto com nenhuma planta de como você pagará a conta começa muitos proprietários da empresa de pequeno porte na água quente rápidos.
4. Ignorando o relacionamento entre receivables e payables.
seus receivables e payables "jogo agradável" com se? Em um mundo perfeito seus receivables (que clientes o devem) seriam pagados apenas a tempo para você pagar seus payables (o que você deve a seus vendedores). Mas, se você for um proprietário da empresa de pequeno porte você sabe que a régua #1 é "material acontece". O cliente você pensamento pagaria a sua conta esta semana, não . Assim as contas que você pensou que você poderia pagar esta semana, não começa pago.
São seus payables no contrapeso com você receivables? Se o que você deve a outros for distante mais do que o que lhe está devido, então, Houston, você tem um problema.
E não é justo o contrapeso que é importante, ele é a qualidade também. Se seus receivables forem tão velhos quanto sua tia Tilly, as possibilidades são boas você nunca verão o dinheiro.
5. Focalizar no lucro em vez do fluxo de dinheiro.
Ahh, Lucro. O objetivo final de cada negócio. Ou é? Você soube que muitos negócios que a falha se está operando em um lucro? Como pode isso ser? Para a empresa de pequeno porte, o fluxo de dinheiro é o objetivo final. Nenhum fluxo de dinheiro. Nenhum negócio. Período.
Que é a diferença? Na maior parte a diferença está no processo fazendo de decisão. "se eu faço exame neste trabalho grande, ganhar-me-á um lucro enorme, mas se eu fizer exame em cinco trabalhos menores, eu terei o dinheiro para pagar minhas contas." Sim, você quer ser profitable mas cada decisão tem que ser medida de encontro ao efeito que terá no fluxo de dinheiro.
6. Esquecendo-se de seu débito à sociedade.
Algumas contas são fáceis de esquecer-se. As contas gostam do seguro, impostos de folha de pagamento, impostos estimados. Classificam de sentam-se para fora lá, quase fora da tela de radar. Não têm que ser direita paga afastado. É fácil esquecer-se d até o BAM! são devidos e são exatamente direitos agora. E você tem mais melhor o dinheiro para pagá-los ou você está na água quente. Então, os problemas do fluxo de dinheiro resultam enquanto você rouba Peter para pagar Paul. Pode fazer exame de meses ou mesmo de anos para recuperar.
7. Gastando o futuro da sua companhia em um barco da velocidade.
Você quis sempre um barco da velocidade? Ou um carro extravagante? Ou toda a despesa pagou o desengate aos Bahamas? Pôde tempting tentar passar fora suas compras pessoais como despesas de negócio deductible do imposto. Mas, é uma idéia má para duas razões.
Os povos que trabalham no IRS são over-worked mas não são stupid. A última coisa que você necessita é um exame. Um exame que poderia revelar seus transgressions e poderia resultar em uma conta de imposto inesperada mais penalidades e interesse. Outra vez, headache enorme do fluxo de dinheiro!
Está aqui a outra razão que é uma idéia má. É você que gasta o futuro da sua companhia em despesas frivolous ou desnecessárias? As empresas de pequeno porte operam-se perto da borda. A menos que você tiver uma reserva para o ver com os tempos resistentes, você está sempre no perigo de estar no lado errado dessa borda. Você have.got para tomar cuidado do ganso que coloca os ovos dourados primeiramente. Então, você pode pagar-se um bônus corretamente taxed e comprar todos os brinquedos que você quer.
Caroline Jordão, MBA é um consultante da empresa de pequeno porte e um criador do mestre do fluxo de dinheiro, uma trilha rápida, nenhumas preensões barradas, curso de ruído elétrico no fluxo de dinheiro da empresa de pequeno porte. Para mais fluxo de dinheiro as pontas e as técnicas visitam http://www.TheJordanResult.com/mastering.html . Para começar no toque, chame Caroline (207) em 583-2630 ou emita um email a TheJordanResult@adelphia.net.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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