Maldição de competência: como ser bom fica no caminho de se tornar grande
Pouco antes das tempestades hit no inverno passado, meu pai-de-lei e eu ter 26 metros de muro na minha propriedade. Devo dizer, para um casal de não-faz-tudo-como os dois tipos de nós, é muito bem feito moirão fence.The sejam devidamente espaçadas e perfeitamente vertical. Quatro pregos são igualmente distribuídos nas placas de vedação para permitir o encolhimento e expansão. As placas são espaçadas e nível em toda a parte superior e bottom.The Emprego levou menos de cinco horas do início ao fim e muitos dos moradores têm elogiado-nos tanto a qualidade do trabalho e da velocidade que nós realizamos o trabalho. Para o meu primeiro trabalho de vedação, é muito bem done.Would eu gosto de fazer isso de novo? Não em sua vida! Na ocasião, eu posso apreciar a necessidade de obter as mãos sujas de cuidar de um trabalho importante. Às vezes, uma pessoa tem que fazer o que uma pessoa tem que fazer. Foi também um boa oportunidade para borrifar em uma tarefa que me permitiu crescer competência em uma área onde eu sou fraco. Para poupar tempo, dinheiro e dor de cabeça de busca, identificação e monitoramento de um empreiteiro de esgrima, foi mais simples para mim, com meu pai-de-lei de ajuda para concluir a personally.But trabalho apenas porque você pode fazer uma coisa, não significa que você deveria fazer. O mesmo pode ser dito para as empresas que gastam tempo e recursos realizando um tarefa, pois eles podem ao contrário, se should.Sometimes, as empresas podem acabar realizando tarefas ou empresa de papéis que eles realmente não deveria. Misture um pouco de necessidade operacional com a urgência da situação; adicionar em um traço latente de competência pessoal e uma empresa pode encontrar-se executar uma função que meu pai chamaria, use "não o seu melhor e maior." Embora seja louvável para escorar fraqueza, uma empresa nunca deve falhar consistentemente capitalizar e alavancar os seus pontos fortes, seu uso maior e melhor. Há uma maldição em competência. Competência é apenas a capacidade mínima para realizar uma tarefa. Por que as empresas devem reduzir ou no próprio menos fortemente reconsiderar as atividades para as quais eles são apenas competente? * Competência dificulta o crescimento? Se a competência é a capacidade mínima necessária para realizar uma tarefa, que exige pouco ou nenhum esforço. O crescimento requer rigor. Onde está o seu melhor tempo gasto: em atividades que fazem você e sua empresa melhor ou em atividades que oferecem pouca recompensa intrínseco para a sua conclusão? O crescimento requer o sacrifício que é confortável. Rigor comandos de sua total atenção. Você pode escolher entre o crescimento ou a competência. Não há espaço para ambos .* distinção máscaras de competência? Quando você deliberada para onde sair para comer, uma das primeiras perguntas que você faz é, "Que tipo de comida que queremos: mexicano, chinês, italiano, Churrascarias, Mariscos, Vegetariano, etc" Agora imagine se você tivesse uma meia dúzia de restaurantes à escolha e todos eles ofereceram todas as escolhas. Como você escolhe? Seu potenciais clientes têm o mesmo problema quando eles estão à procura de alguém que faz o que você faz. Em um mercado lotado, você não quer olhar como todos os outros. Distinguem-se fortemente correlacionada com o sucesso .* Princípio do porco-espinho? Em seu livro "Good to Great, Jim Collins identifica os fatores que definem as melhores empresas para além de seus concorrentes. Dentro do princípio Hedgehog, ele identifica "O que podemos ser melhores do mundo at? "como uma das principais questões que as melhores empresas atendidas. Há muito mais a ser adquirida por ser o melhor em uma coisa, em vez de muito bom em um número de coisa.Como você pode pegar você mesmo desempenho uma não-competência essencial? Para iniciar, pergunte-se as seguintes questões: Será esta tarefa obrigatória? Você está fazendo algo porque você precisa e não porque você quer? Há momentos em que as forças externas para o seu negócio, compeli-lo a realizar certas tarefas. Se você e seu povo não são apaixonadas pela tarefa, mas tem que executá-lo, no entanto, considerar um arrangement.Does terceirização é alinhar com o nosso propósito? A declaração de propósito deve encarnar algo que você tem uma chance razoável de ser. Ao considerar se uma tarefa é essencial, pergunte-se se ela contribui para o cumprimento de sua finalidade. Se isso não acontecer, então ele está extraindo energia e de tempo longe das atividades que will.How chegamos a exercer essa tarefa? Você não está realmente certo como você começou a fazer em torno de uma tarefa em primeiro lugar. Na exigência da realização de suas função natural, as competências a desenvolver. Esta é uma conseqüência natural de um desempenho eficaz. No entanto, se depois de considerar a história de uma tarefa que não pode se lembrar claramente como você começou a prática, as chances são era algo involuntário. Considere que um clue.There são dois fatores que se combinam para incentivá-lo a aumentar o seu grau de competência. O primeiro é o nosso modelos corporativos. Você tem algum livro sobre Jack Welch sua estante? Eu também. Welch é grande. Muitos de nós pode aprender com seus wisdom.However, isso não significa que sua empresa deve se tornar um General Electric. Há muito poucos conglomerados enduringly sucesso no mundo. Não caia no pressuposto de que só porque ele trabalha para um, ele vai trabalhar para todos, ou o mais importante, para você e seu negócio do segundo fator é a ética judaico-cristã que incentiva você a ser um pessoa bem equilibrada. Equilíbrio é louvável. As opções mais você tem, mais problemas você pode resolver. Saldo fornece opções. Mas, o balanço não é tão útil se você não viver e aproveitar todos os seus strengths.By significa, continuar a expandir seus horizontes pessoais. Você será mais saudável para ele. Mas, seu negócio é mais fraco quando suas atividades são muito difusas. Como uma organização, se concentrar no que você faz melhor. Esforce-se para se tornar o melhores do mundo a ele. Resista ao conforto que vem com permissão competence.REPUBLISHING simples: Você é bem-vindo para fazer o download ou reprint este artigo contanto que você incluir a minha assinatura e de direitos autorais, no final de cada peça com um URL ao vivo. Por favor, envie detalhes para publicação http://www.JeffSimon-Consulting.com/ A atribuição deve ler: "Por Jeff Simon de Jeff Simon Consulting, os especialistas de retenção de clientes. Are você ter problemas para manter seus melhores clientes? Por favor, visite o site do Jeff para artigos e recursos adicionais para manter seus melhores clientes. "
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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