Desempenho Controlando Cada Dia
O scenario?
A companhia decidiu-se que necessita eliminar custos.
As centenas dos trabalhos estão na linha. Os executivos
de cada divisão foram dirigidos cortar custos por 35%. A
tensão durante todo a companhia é assim que densamente você pode
cortá-la com uma faca. Você sabe que alguns departamentos
estarão eliminados totalmente porque o trabalho pode ser outsourced
para conservar o dinheiro.
Você é um gerente com sobre 20 anos da antigüidade e
você sabe que seu departamento não está sendo eliminado.
Você respira um sigh do relevo; apesar de tudo, você tem
laços pessoais aos proprietários. Você mostra acima para uma
reunião semanal com sua saliência, e ele trava-o fora do trabalho do
guard?your foi eliminado. Suas mudanças do mundo em um
instante! Você não compreende! Suas revisões de
desempenho foram boas por os anos 20+! Você fêz seu trabalho!
Ninguém tem-no dito sempre que você não está fazendo um
trabalho bom! O choque consome-o nos meses para vir enquanto
você tenta fazer o sentido dele todo.
(o que você não sabe é que você tem tido por muito
tempo uma reputação de alguém que seja extremamente difícil de
trabalhar com. Seus muitos clientes internos queixaram-se sobre
você todo longitudinalmente. Você shrugged fora das queixas, e
sua saliência escolheu não tratar da ela ou não a refletir em suas
revisões de desempenho.)
Este scenario está no fato real! Infelizmente, os
corporation trataram do mesmo scenario (com alguns detalhes mudados)
repetidamente outra vez. A lição aprendeu indivíduos e
companhias danos dos sistemas de gerência do desempenho do
here?"Inadequate dos".
Para as companhias o passado dos poucos anos trabalharam
furiously para promover a eficácia de seus sistemas de gerência do
desempenho. Estão estabelecendo competencies do núcleo,
identificando objetivos e medidas do desempenho, e falar uniforme
sobre treinar ongoing.
Um estudo 2002 consultar do recurso humano de Mercer
revela que treinar ongoing está ainda na fonte curta! Os dados
indicam que 78% dos empregados examinou dito seus gerentes conduzem
rotineiramente revisões de desempenho anuais. Indicaram também
que os gerentes ditos 26% fornecem rotineiramente gabarito e treinar
ongoing do desempenho.
Verificação Da Realidade
Poderia você ser blindsided por um scenario
similar a esse mencionado mais cedo?
Minha opinião pessoal é que os gerentes (em todos os
níveis) não dão o gabarito ou o ônibus em uma base ongoing porque
não sabem.
Hoje, há um multitude de programas de treinamento e de
sistemas de sustentação para os gerentes que querem realmente
aprender treinar em uma base ongoing. Podem começar seu
próprio ônibus ou podem atender a uma oficina como "a clínica
treinando Ã"â©". Mais info pode ser encontrado
em www.connectionscoach.com.
No ínterim, estão aqui três maneiras que você pode
começar a controlar o desempenho cada dia com treinar:
Reconhecimento
Faça a hora de reconhecer contribuições.
Dê o crédito onde o crédito é devido. Desafie-os jogar
um jogo mais grande. Inspire-os dar o desempenho de uma vida.
Desenvolvimento
Sócio com eles em projetos. Faça a
pergunta contra dizer. Torne-se genuìna curioso em seus idéias
e conceitos. Dê-lhes o papel da ligação. Suporte-os
quando tropeçam. Incentive-os levantar-se outra vez e tentar.
Forneça O Gabarito
Seja específico sobre o que faz exatamente a
diferença. Ensine-lhes como podem fazer uma diferença (faça
mais, mais menos, sustento que faz). Incorpore discussões
aprendidas "lições" em cada projeto.
Se sua companhia for uma que diz, "nossos empregados são
nossos recursos mais grandes", são agora o momento de andar a
conversa. Fornecendo treinar ongoing, você estará controlando
o desempenho cada dia. E sobretudo, seus empregados sentirão
como são seus recursos mais grandes.
Sobre O Autor
Lora J Adrianse é o proprietário de conexões
essenciais. É um ônibus, um consultante e um facilitator que
se especialize nos gerentes do desenvolvimento e nos proprietários do
negócio. Deixou recentemente uma carreira incorporada a longo
prazo ao foco em sua paixão para ajudar a outra traz para fora do
mais melhor nse com o uso da inteligência emocional. Pode ser
alcançada com seu Web site
www.connectionscoach.com;
coach@connectionscoach.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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