Como poderia escolhendo a não o fazer todo realçam seu impacto?
Como o mande frequentemente ouvido dizer, “I've começ assim que muitas esferas no ar que eu não sei eu posso possivelmente se manter a par d todos”.
Nós podemos controlar manter as esferas no movimento, mas como bom somos nosso desempenho de mnanipulação realmente? Nossos movimentos são controlados e rítmico? Ou nós estamos rangendo meramente nossos dentes e estamos esperando-os travar a esfera seguinte antes que caia na terra?
Recentemente eu estava falando com um colega (nós o chamaremos Craig) que fosse um alto directivo achievement-oriented e well-regarded elevado. Foi oprimido por quanto estava em sua placa. Além do que a manipulação de sua carreira de alta pressão, tinha começado a levar a cabo um grau de aperfeiçoamento quando foi registrado já em um outro programa do certificado.
Além disso, diversos projetos em casa igualmente competiram para sua atenção. No meio do todo o isto, Craig disse que estava esperando poder continuar a o furar para fora com o grau de aperfeiçoamento, mesmo que a carga de trabalho fosse muito mais do que tinha antecipado. Para fazer qualquer coisa à excepção de persevere seria assim fora do caráter que era inconcebível a ele. Em palavras de Craig, “significaria a doação acima”.
Enquanto nós falamos, eu perguntei a Craig se pôde haver uma maneira mais positiva de ver as escolhas que enfrentam o. Um pouco do que vendo a decisão para não fazer algo como DANDO ACIMA? como podia a decisão re-ser moldada como ESCOLHENDO CUMPRIR outros objetivos importantes? Tal decisão pôde significar a escolha da conclusão bem sucedida de alguns objetivos chaves, um pouco do que esforçando-se para manter todas as esferas no movimento.
Na situação de Craig, os compromissos de família estavam na parte superior de sua lista de prioridade. Em vez da “doação acima”, adiar o grau de aperfeiçoamento significou que poderia escolher encontrar com sucesso suas prioridades da família, ao terminar seu programa do certificado e ao o executar eficazmente no trabalho.
Na tentativa fazê-la agora toda, nós podemos correr o risco de não encontrar nossos objetivos mais críticos e de não ser fora do synch com nossos valores do núcleo.
Como com muitos desafios no mundo do negócio, as analogias úteis podem ser seleccionadas da natureza. Por exemplo, um ribeiro lentamente meandering que incorpore uma passagem mais estreita transformará eventualmente em uma corrente de afluência. Estreitando o trajeto, a energia da água é canalizada e conduz ao maiores impulso e poder. O foco pode fornecer o mesmo efeito para nós em nosso trabalho e em nossas vidas quotidianas.
Pergunta #1 do ônibus:
Como você está diluindo seu foco e está comprometendo seu impacto?
De algum modo pode ser mais fácil para nós reconhecer este desafio a nível da organização. Quando as organizações vagueiam demasiado longe de suas competências de núcleo, tudo demasiado frequentemente chafurdam e falham.
A nível pessoal este dinâmico parece mais difícil de reconhecer. Há algo em nossa cultura do negócio do que tem a dificuldade com “é menos mais”. Parece haver uma competição não-escrito para a enumeração das funções a mais longa e o mais extensivo “fazer” a lista. Nós precisamos de olhar duro como este sere nossa eficácia.
Em minha prática de treinamento, eu observei que a importância do foco é particular crítica quando alguém primeiramente se move em um trabalho novo ou se junta a uma organização nova. É tentador querer encontrar imediatamente as necessidades de todas as partes interessadas e atendê-las a tanto quanto da longo-lista de demandas como possível. Contudo, observou-se que a falha gerar uma lista pequena de sucessos adiantados é um contribuinte principal ao descarrilamento dos executivos logo depois que se juntam a uma organização nova. De facto, algumas companhias iluminadas dedicam recursos a assegurar-se de que os líderes novos determinem estas prioridades rapidamente, estabelecendo sua lista de 3 vitórias chaves como um plano de acção formal durante um processo de treinamento de Onboarding.
Assim como você estreita-se para baixo o que você está indo endereçar? Claramente determinando as necessidades de sua organização, seu gerente e sua equipe são um passo crítico. Ingualmente, se não mais importante, está fazendo um self-assessment honesto de onde faça a maioria de sentido para você, dado suas forças individuais, para passar seu tempo.
Como muitos empreendedores, em funcionar meu próprio negócio eu estou enfrentando constantemente este desafio do foco. Sendo seus próprios departamentos da finança, ELE, comprar e de vendas, assim como o ajudante administrativo, pode extremamente diluir seus esforços. Alinhar-se com uma equipe dos indivíduos quem eu posso retransmitir sobre para a sustentação específica é-me segurança crítica pode manter meu olho em meu negócio principal. Está fascinando muito ao recuo no adágio velho “se eu o faço eu mesmo, mim sabe que começ feito”, mas esta naturalmente pode ser muito uma limitação da opinião a crescer seu negócio.
Eu fui desafiado recentemente por meu ônibus (sim, os ônibus conscienciosos se asseguram de que igualmente tirassem proveito do poder do treinamento!) para olhar maneiras eu poderia realçar meu foco maximizando o tempo passado leveraging minhas forças. Atender à administração detalhada, por exemplo, não bate em minhas paixões do núcleo pelo menos. O resultado? Eu tomei o mergulho e empreguei um assistente virtual, Cindy, (seu nome real) que é um whiz nas áreas que são uma carga inordinate para mim. Eu não posso dizer-lhe como meus ombros levantaram quando eu recebi meu primeiro email que esboço todas as tarefas que Cindy estaria segurando para mim. O impulso criado por esta decisão é inestimável para mim!
Pergunta #2 do ônibus:
Como poderiam suas forças guiar suas decisões a respeito de que a focalizar sobre?
Assim, eu deixo-o com uma atribuição?
SOBRE A VOCÊ?
Que uma coisa podia você parar de fazer hoje e em fazer assim, realça seu impacto?
Eu estou interessado na audição sobre suas reações e em aprender pertencer ao foco. Que você tem parado de recentemente fazer no trabalho e como tem isto impactado como você é visto por outro? Emita-me um email com suas gabarito ou perguntas ao info@development-by-design.com
Susan Edwards é presidente do desenvolvimento pelo projeto, um treinamento do negócio & da liderança e recursos humanos consultando o formulário. Que treina clientes é os líderes potenciais elevados e os proprietários empresariais rentáveis que estão redefinindo os termos de seu sucesso e estão tomando seu impacto a um nível novo. Consulta às companhias de Fortune 500 e às organizações empreendedoras menores que são cometidas igualmente a criar o impacto extraordinário com seus clientes, empregados e accionistas. Uma das ameias de sua prática está suportando líderes novos e profissionais sênior com sucesso em transitioning em organizações novas e em “cancelar o obstáculo de 90 dias”. Está sendo o autor de um manual de instruções detreinamento para suportar povos eficazmente em navegar esta transição. Visita Sue em http://www.development-by-design.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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