Que pode ser mudado na gerência para melhorar a linha inferior resultados?
Se você não tem o apoio total e a compreensão de posições da gerência chave, todas as mudanças de organização que estão sendo feitas estão indo ser thwart com dificuldades. Incumbe CEOs e os presidentes para patrocinar a causa e para assegurar suas equipes administrativas estão igualmente no apoio total, de modo que possa filtrar para baixo através dos Rank mais lisamente.
Não é bastante para entregar meramente uma lista de problemas e resultados ou objetivos preferidos a uma equipe administrativa e para esperá-los ir adiante e conseguir trabalhar nele. , Também, precisam directrizes e orientação, confiança restabelecida, e treinamento. Muitos gerentes começ a onde estão com a progressão natural acima da escada incorporada, escalando sua maneira em seus anos de experiência. Mas isto não significa que sabem controlar. O gerente do departamento de vendas pode ser uma pessoa excelente ele mesmo das vendas e saber treinar sua equipe de funcionários em técnicas e em estratégias bem sucedidas das vendas, mas como um gerente dos povos e de um perito de organização da mudança, pode bem ser fora de sua profundidade. O mesmos podem ser ditos para muitos gerentes em muitos departamentos diferentes.
Todas as plantas brilhantes da mudança no mundo falharão se aquelas que são responsáveis para a ação não têm nenhuma idéia o que estão fazendo e possivelmente, não acreditam em o que estão fazendo. Assim a primeira etapa está assegurando-se de que as equipes administrativas compreendam que mudanças estão sendo feitas e porque, e que resultados estão sendo procurados e porque. Precisam então de treinar nas melhores metodologias para introduzir os sistemas novos a seus próprios departamentos. Isto exige um jogo inteiro das habilidades falta de muitos gerentes, simplesmente porque não foi algo que têm sido ensinados antes. Isto inclui habilidades dos povos, habilidades de comunicação, e habilidades de negócio.
Mas mesmo se as mudanças não estão sendo introduzidas, gerentes que querem melhorar a linha inferior resultados de sua necessidade dos departamentos estas mesmas habilidades. Até agora é um fato conhecido de que uma mão-de-obra feliz é uma mão-de-obra produtiva. Os trabalhadores felizes que apreciam uma moral elevada e a sentem bons sobre seu empregador, tomam mais orgulho em seus trabalho e desejo para ver “sua” companhia suceder. Ocupam dos clientes melhor. Tomam menos licença doente. São encontram mais maneiras eficazes de fazer coisas. Participam mais. Trabalham mais duramente. Esta é boa notícia para a linha inferior de toda a companhia.
O gerente responsável deste tipo de mão-de-obra é uma quem sabe escutar sua equipe de funcionários. Respeita sua equipe de funcionários e suas habilidades. Pede sua equipe de funcionários sua entrada e promove um espírito de equipe. Importa-se com os indivíduos em seu departamento e realiza-se que seu sucesso individual em um ambiente da equipe conduz ao sucesso para a companhia. Sabe segurar instigadores e grizzlers e convertê-los em empregados felizes, produtivos. Compreende o processo de treinamento e de tutoria aqueles em seu cuidado para produzir os melhores resultados. É desobstruído com suas instruções, e não joga o papel do ditador. Não desperdiça seu tempo que olha sobre ombros. Em lugar de, está disponível para que sua equipe de funcionários traga desafios para à discussão e à definição.
Aprendendo escutar, observe, confie, guie e os empregados do ônibus não são algo que ocorre miraculosa quando alguém é promovido a uma posição administrativa. Incumbe a companhia para ajudar a seus gerentes fornecendo o treinamento para eles, permitindo os de ser Ônibus-Mentor-Gerentes eficazes.
Demasiado frequentemente, quando um departamento é considerado para estar no problema, a culpa é colocada na porta do gerente departamental ou do supervisor. Realmente, não há nenhuma desculpa para uma companhia que põr alguém em uma posição da autoridade quando são mal equipados a segurar. Este é um problema que retorne até que as organizações realizem que isso o pessoa de controlo não é uma habilidade natural herdada com um título administrativo. Os recursos estão disponíveis para treinar equipas directivas de organização, e frequentemente, tudo que toma é uma chamada de telefone para põr o na ação.
Pare de controlar, comece treinar! Como fazer seus empregados FELIZES e PRODUTIVOS assim ajudam seu negócio A PROGREDIR e PROSPERAR
Terri Levine treina negócios de todos os tamanhos que querem conseguir mais sucesso com seus métodos. Terri é uma autoridade nacionalmente reconhecida em criar o maior negócio e o sucesso pessoal e aparece regularmente em uma variedade de meios. Especializa-se em usar princípios de treinamento detalhados para criar o crescimento extraordinário para negócios dos seus clientes. Fornece oficinas, treinamento e tons básicos em torno do mundo e é apaixonado sobre a partilha de ferramentas de treinamento para criar um modelo de gerência novo. Este livro fornece maneiras provadas de aumentar dramàtica a moral e a retenção de empregado, incluindo como criar a maior produtividade - e a rentabilidade! Aprenda um processo que começ grandes resultados em uma companhia de todo o tamanho.
Este livro ensiná-lo-á:
Como abaixar o retorno do empregado; Como apreciar que empregados querem e como os recompensar; Como usar táticas contínuas para impulsionar a moral jejue; e, como tomar empregados medíocres e criar equipes do trabalho do desempenho do poder superior param de controlar, começam treinar! desloc sua cultura de companhia dos empregados de controlo ao comportamento verdadeiramente em mudança do empregado.
http://www.terrilevine.com/Books.html
Escrito por Terri Levine, CCM, PCC, MS, CCC-SLP, fundador do treinamento detalhado? O programa de formação do ônibus do profissional, um mestre popular certificou pessoal e o ônibus do negócio, procurado após o altofalante público, e o autor dos bestseller do “controlo, começo treinando”, “trabalho você mesmo batente feliz”, “treinando por uma vida extraordinária” e “cria seu corpo ideal”. Pode ser contatada através do Web site http://www.TerriLevine.com ou pelo telefone: 215-699-4949.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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