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18 caveats em como não mudar

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Mude não é simples. Por que nós repetimos o comportamento que não trabalha? Especial aquelas ações que conduzem a débito stifling, às carreiras decepcionantes, ou aos relacionamentos furados? Então mais duramente, espera ainda um resultado diferente? Por que não é óbvio que tentando retirar uma história velha simplesmente escrevendo um ending do?better? recreia somente a mesma história, e assegura-se de que nós remanesçamos nela? Que mil endings melhores a uma história velha não críam uma história nova? Que o passado não pode ser mudado e é uma matéria estabelecida? Isso demasiado frequentemente, nós vemo-nos como as vítimas das histórias de que nós somos o autor e dos sentimentos que nós criamos?
18 caveats em evitar a mudança:
1. Foco no sistema. Devote a atenção especial às coisas que parecem frustrantes, fora de seu controle, e impossível se dirigir: política, corporation, e economia. Os sistemas devem remanescer no foco enquanto as categorias largas a fim sentir distanced e disaffected.
2. Mantenha um foco na teoria. Evite o detalhe, aspectos singulares, e aplicação. Remanesça teórico sobre como transformar vários sistemas, sobre que necessidades ser feito, mantendo a frustração de o que parece continuar fora de seu controle.
3. Acredite que a resposta aparecerá quando você pisa fora da caixa, ou quando você opuser simplesmente o sistema.
4. Mantenha o ponto da referência externo; mantenha-se acreditar que o antithesis do conformity é oposição; saiba que esse ou o outro destes pontos externos da referência do conformity ou da oposição mantem a verdade real.
5. Não decida. Permita que o urgency de uma situação decida-se para você. A gravidade de uma emergência last-minute força a ação e evita-a de planear. Esperar o fim do prazo desculpa a responsabilidade para o thoroughness e o excellence.
6. Acredite que a resposta é mais réguas e estrutura mais adicional.
7. Debata o óbvio, e dê a energia ao controverso.
8. Acredite nos peritos unequivocally, e na essa perícia é authoritative. Demita toda a noção que a perícia está percebida, processada, e filtrada com as suposições, os sistemas da opinião, e os preconceitos dos peritos.
9. Não procure sua própria informação nem não desenvolva suas próprias soluções quando você tem os peritos a escutar. Rather, achado alguém para fornecer um mapa para você e para evitar qualquer um que quer lhe ajudar desenvolver seu próprio sistema da orientação para navigate.
10. Encontre sempre alguns causa e relacionamento do efeito para explicar de outra maneira as coisas nao compreensíveis. Mantenha um foco externo consistente para responsabilizar alguém, ou encontre alguma explanação tangible que oferece um foco específico, concreto em o que é errado. Aviso: muito trabalho é requerido manter este caveat, como você deve estar certo que o obstáculo pode nunca totalmente ser removido, ou seu efeito causal teria que ser confrontado como inaccurate. A causa percebida deve sempre ser justa além do alcance e do remédio a fim remanescer como a culpa.
11. Mantenha fazer a mesma coisa e espere um resultado diferente. Se o resultado não mudar para o melhor, faça a mesma coisa mais duramente.
12. Seja suspicious de idéias novas.
13. As idéias novas, sendo perturbators do sistema existente, devem curbed if.not silenciaram.
14. Meticulosa protetor de encontro aos erros; a mais melhor maneira ser certa evitar erros deve manter-se fazer a mesma coisa repetidas vezes com perfeição que o objetivo.
15. Mantenha um foco na falha, dando lhe o respeito apropriado do medo de modo que remanesça sempre no foco com seu princípio guiando da vacância.
16. Seja extremamente wary de estratégias e de soluções novas, e invest preferivelmente no enforcement da aproximação existente.
17. Quando você faz erros, focalize nos erros e tente começá-los direitos.
18. Continue a prender preconceitos porque são marcadores de landmines emocionais.
________________________________________


Sobre o autor

David Krueger, M.D. é um email profissional execstrategist@aol.com do ônibus do strategist/ executivo (www.executivestrategist.biz). É autor de 11 livros. Este artigo excerpted livro do Dr. Krueger do 1ò, para ser publicado logo, VIVE Uma HISTÓRIA NOVA da VIDA: Os fundamentos da mudança, do Reinvention, e do sucesso pessoal.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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