Por que você precisa para ser um intrapreneur
Quando um cliente pede-me se eu acho que ele ou ela é um bom candidato para começar um novo negócio, peço várias perguntas (ver a nossa avaliação gratuita, "Você é um empreendedor?"). Mas a verdade é que estas questões são semelhantes às que aqueles que eu peça a alguém que queira mover para cima em uma organização ou encontrar uma nova posição noutro local. Quando as pessoas exigem um executivo treinador depois de se decidir fazer uma mudança ou serem despedidos, aqueles que têm tratado a sua carreira como a sua própria empresa será muito mais fácil ter um time.Having uma mentalidade empresarial é necessário um trunfo para ser reconhecido e recompensado em sua organização. Os funcionários que são principalmente reactiva não vai chegar ao topo. Claro, eles vão ser recompensados com um ponto de partida para seus fiéis e precisos para o cumprimento das metas estabelecidas da organização, mas estas não vão ser as pessoas chamando os tiros para os grandes jogos. Um empresário mentalidade significa pensar na gestalt, ou todo, da organização e reconhecer onde se encaixam o esquema das coisas, reconhecendo o impacto de suas ações sobre o sistema e como você pode criar e aumentar esse impacto. Significa ter um grande relacionamento uncanny conhecimentos e habilidades e intuição dos seus "clientes", seus colegas, gestão equipas seniores, e sua pessoal, bem como customers.Entrepreneurs externas são sempre tendo-temperaturas de custos, margens de lucro, comercialização eficácia, visibilidade, deslocando as necessidades do mercado, novas tendências, e assim por diante. A diferença entre o empreendedorismo ea gestão da carreira-intrapreneurship-se que o seu pensamento sobre estes temas é focado internamente. Sua visibilidade não se limita a sua organização final do produto ou serviço: é sobre você como um product.How visível é você? A gerência sênior compreender seu único conjunto de habilidades e sua capacidade para atingir as suas metas? Tem conhecimento da evolução das necessidades e da sua empresa-humor acutilante sensíveis para mudar ventos da política, dos orçamentos, posições filosóficas fundamentais do indivíduo? O que vocês estão fazendo para antecipar e responder a essas mudanças? As pessoas ainda pensam de você no nível que você foi contratada, ou eles estão conscientes da sua maior capacidade de contribuir para a organização? Você tem ativos depoimentos de "clientes", é que a boa palavra sobre você começa a difundir a organização pelo seu chefe, seus pares, seus subordinados? Naturalmente, há alguma discrição e bom gosto para aqui chamados. Ninguém quer um gloating, a auto-promoção egomaniac sobre a sua equipe. Você sabe como eficazmente mercado yourself as pessoas à sua volta? Você é aquele que considera um problema e torna consciente de que o seu patrão? Ou você está a um que encontra o problema, surge com um grande poucas correções e, em seguida, apresenta a questão? Vocês dão-se facilmente em difíceis problemas e se queixam da impossibilidade de a situação? Ou você relentlessly persistir até que a situação seja resolvida? Você consistentemente expor-se a novas oportunidades para aprender transferíveis habilidades? Pense no seu conjunto como uma habilidade pessoal activo, como uma casa. Tem a renovação da cozinha ou vais para tentar vender a casa velha como é? Se a sua competência não é definir até o momento em um mercado altamente competitivo, seu desatualizado cozinha / obsoletos habilidade será fixado um sell.How portátil é muito mais difícil a sua carreira? É o que você está fazendo válida apenas para sua organização? Ou você está aprendendo habilidades que podem ser acondicionados em seus carreira mala e tomar a via para a próxima oportunidade? Muitos dos mais competências transferíveis que são utilizados para ligar para as pessoas AR "soft competências": pessoas / tempo de gestão, capacidade de obter buy-in a partir de seus pares, subordinados e superiores; a capacidade de desenvolver relações fortes com os clientes, capacidade de pensar à frente da competition.Even se você estiver gerenciando o projeto é verdadeiramente único a esta uma empresa, o que você está aprendendo sobre o panorama da gestão ou liderança que você pode fazer com você? Empresários são sempre planejamento para o próximo produto, o próximo serviço. Eles sabem que o mercado não está estagnada, e não são seus clientes. Como é a sua carreira estagnada? Empresários constantemente comparar seus produtos com o mercado e ajustar e melhorar a manutenção altamente competitiva. Se a sua carreira foi um produto, como é que você classificá-la?-Elizabeth McAloon, CPCC www.TheMcAloonGroup.comElizabeth McAloon, CPCC http://wwww.TheMcAloonGroup.com What's Next? information@TheMcAloonGroup.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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