Começ além de suas tarefas
Ouça nunca a história dos dois pedreiro que trabalham de lado a lado em um local de edifício? Estão fazendo o mesmo trabalho sob o muito bonito as mesmas circunstâncias. Então, um dia um desconhecido vem longitudinalmente, aproxima um dos homens e pergunta-lhe, “o que são você que faz?” “Eu não sei e eu não me importo,” respostas o homem, sua voz que brimming com irritação. Tudo que eu faço é batida este almofariz crummy nestes tijolos crummy e os empilha acima em uma linha crummy. Aquele é o que eu estou fazendo. “
O desconhecido retorna ao local de edifício o next day. Esta vez aproxima o segundo homem, fazendo lhe a mesma pergunta. “Diga-me que,” ele disse, “o que são você que faz?” Sorrindo no desconhecido, o homem responde orgulhosa, “porque, eu estou ajudando a construir a catedral nova.”
Eu não sei sobre você, mas em meus vinte anos na gerência eu encontrei a abundância dos povos como o primeiro pedreiro. Fazer dos povos o que foi dito para fazer, sem um contexto ou uma finalidade maior. Os povos focalizaram em o que faziam, não porque o faziam. Os povos que claramente não gostaram de seu trabalho, e claramente não estavam ganhando no trabalho.
Quando você define a finalidade para seu trabalho, você cria uma visão atrás das tarefas, e resultados das mudanças dessa visão. Pense sobre ela. Que você está ajudando a construir em seu local de trabalho? Por que seu trabalho importa? Antes que você diga não faz, para pensar outra vez. Você tem um papel importante ou você não seria pagado para fazê-lo. Naturalmente, é improvável você encontrará a finalidade esboçada em sua enumeração das funções. Você vê, definindo sua finalidade não é sobre as tarefas que você faz. É sobre a razão para as tarefas.
Assim se você é um especialista do emprego em recursos humanos, sua finalidade não é empregar povos. Aquela é uma tarefa. A razão atrás da tarefa pôde ser aumentar a margem competitiva da sua companhia com povos excepcionais. Se você é um desenhador da correia fotorreceptora, seu trabalho não é construir Web site. Aquela é uma tarefa. Sua finalidade é no porque dela. Talvez é construir o tipo incorporado ou facilitar a vida para seus clientes. Olhe além de seu título.
Em um de meus trabalhos, minha finalidade era ajudar a companhia a desenvolver uma cultura de vencimento; em outros era ajudar a construir a confiança no tipo incorporado assim que os clientes novos dar-nos-iam uma tentativa. Minha posição nunca di-lo-ia sobre qualquer um.
Mas está aqui um segredo. Os povos que estão ganhando no funcionamento não esperam alguma outra pessoa, como sua saliência, para definir a finalidade do seu trabalho. Figuram-na para fora. Definem-na. Criam uma visão para se.
Os povos que estão ganhando no funcionamento podem articular como o trabalho eles faz sustentações visão, valores, objetivos e objetivos da sua organização. Não são satisfeitos que fazem tarefas como o primeiro pedreiro. São como o segundo. Querem compreender e contribuir ao todo. Querem saber que o que fazem em matérias do trabalho. Queira ganhar no trabalho? Defina a finalidade do seu trabalho. E começ além de suas tarefas.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos os direitos reservados.
Assine acima para receber o eColumn quinzenal livre de Nan em http://www.winningatworking.com. Nan Russell gastou sobre vinte anos na gerência, recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu lideranças no desenvolvimento dos recursos humanos, na comunicação, no mercado e na linha gerência. Nan tem um B.A. da Universidade de Stanford e M.A. da Universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando no trabalho: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um colunista, um proprietário empresarial pequeno, e um instrutor.
Visita http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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