Não estabeleça
O mandril era o mais melhor dos twenty-four candidatos. Ainda, não teve exatamente o que eu procurava e meus instintos me advertiram de sua personalidade incomun. Contudo as habilidades requeridas para o trabalho foram especializadas e teve a maioria deles, e eu entrevistando por cinco meses, e minha saliência quis a posição enchida antes que o processo do orçamento começou. No., não pôde ser perfeito, mas seria aprovado.
Assim eu empreguei o mandril. Como um gerente novo, era uma decisão que eu vim lamentar. O mandril girado para fora para ser um performer marginal, nunca cresceu no trabalho, e extraiu queixas freqüentes de seus teammates. Pôde ter-me feito exame de cinco meses ao mandril do hire, mas fêz-me exame de dezoito para atear-lhe fogo. Ainda, eu sou grato para a experiência. O mandril ensinou-me uma lição que eu me apliquei em meus vinte anos seguintes na gerência: não estabeleça.
Quando você se estabelece, você escolhe o mediocrity. Não estabeleça para o mais melhor do mais mau. Mantenha olhar. Não estabeleça para algo que é mal aprovado. Empurre para fazê-lo melhor. Não estabeleça para o trabalho médio de outro quando excepcional é needed. E não estabeleça entregando bom quando você é capaz de melhor. Espere mais de yourself. Espere então mais de outros.
Sempre que eu me estabeleci, o trabalho ou a decisão voltam como um boomerang, lembrando me manter meus padrões elevados. Como W. Somerset Maugham diz, "é uma coisa engraçada sobre a vida; se você recusar aceitar qualquer coisa mas o mais melhor, você começa-o muito frequentemente." Eu sei que é sido minha experiência.
Há uma história que eu gosto sobre Phidias, um sculptor grego que trabalha no acropolis. Porque terminava uma estátua de Athena, que esteja cem pés de altura ao lado de uma parede de mármore, um espectador perguntado, "por que é você costas cinzelando do cabelo na parte traseira de sua cabeça onde ninguém verão que ou para os saber mesmo estão lá? "eu saberei," Phidias respondido.
Eu desejo que eu encontraria um fabricante de armário com essa mesma atitude quando nós construíamos nosso repouso. Quando nós nos movemos dentro, nós descobrimos altos de armários destampados e unstained. É verdadeiro ninguém vê-los-ia. Mas, não era a qualidade do trabalho que nós esperamos, pagamos por ou quisemos. O fabricante de armário tinha-se estabelecido para mediocre. Mas nós não . Nós mandamo-lo fazê-los sobre.
Os povos que estão ganhando em trabalhar sabem quando bom não são bons bastante. Operam-se como Phidais, não nosso fabricante de armário. Compreendem que o trabalho da qualidade não é um acidente. É um foco deliberado que comece com padrões pessoais elevados. Os povos que estão ganhando no funcionamento não se estabelecem para mediocre. Não em outros. E não nse.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos os direitos reservados.
O sinal recebe até o eColumn livre de Nan biweekly em http://www.winningatworking.com. Nan Russell tem gastado sobre vinte anos na gerência, o mais recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu posições da liderança no desenvolvimento de recurso humano, na comunicação, no marketing e na linha gerência. Nan tem um B.A. da universidade de stanford e M.A. da universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando em trabalhar: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um columnist, um proprietário da empresa de pequeno porte, e um instrutor. Visita http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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