Estratégia de carreira, quando seu chefe é um tirano
Pergunta: Logo depois que eu aceitei minha nova posição, o gerente que me contratou parar. Agora tenho um patrão "Sam", que é um bully clássico. Ele tem a maioria do gabinete aterrorizado. Cada questão torna-se um confronto. Na semana passada, ele andou na sala de conferências, como eu estava reunido com um cliente e começou a repreender-me sobre uma fax falta. Nosso Regional VP pediu-nos a compreender porque Sam tem família e problemas de saúde. Eu só estive aqui duas meses. Devo começar a procurar um novo emprego? A. Quando você é um meia-idade, gerente de meio de carreira, você enfrenta desafios diferentes de um funcionário de nível de entrada. Mudar de emprego pode ser uma de suas opções - depois de ter tomado alguns etapas. (1) Documento do comportamento de seu chefe, com tempo de ação ea data. Comentários pessoais ( "ele é um idiota", são irrelevantes. Em vez disso, "Sam entrou Conferência Sala A at 11:04 AM quando eu estava reunido com Maria, vice-presidente do Leste Widgets. Maria deixou cinco minutos mais tarde, então eu não poderia terminar a minha apresentação a esta conta importante. "Escreva o que disse Sam e descrever objectivamente os seus gestos." Ele apontou um dedo para mim, não "," Ele acenou os braços descontroladamente. "Mantenha suas anotações em casa. (2) Documento seus esforços para estabelecer um bom relacionamento com seu novo chefe. Esteja pronto para demonstrar que você está construindo pontes. (3) Fique atento para a videira de escritório, mas evite atolar-se em longas sessões de gripe. Use o tempo para aprimorar suas habilidades e testar o mercado de trabalho. (4) Tome cuidado de suas próprias necessidades. Os treinadores podem ajudá-lo a desenvolver estratégias criativas de enfrentamento e fornecer um placa de som confidenciais. Se você está seriamente deprimido ou ansioso, encontrar o recurso adequado profissional. (5) Comece a explorar o mercado de trabalho, mesmo se você é novo. Muitos empregadores vão entender se você explicar, "O gerente que lutaram para me contratou deixou a empresa e meu novo chefe quer colocar própria equipa juntos." Seja breve e profissional. (6) Chame o gerente que você contratou. Ela pode não estar disposto a servir como um referência, mas ela pode voltar a sua história de uma mudança na gestão (7). Atentem para agendas escondidas. Alguns gerentes são intocáveis, não importa como escandalosamente se comportam, por causa de alguma história passada com a empresa. Talvez eles trouxeram uma conta grande durante uma recessão económica. Talvez eles salvaram a carreira do presidente há muito tempo. Você pode nunca saber o motivo. (8) Avaliar a sua cultura corporativa, antes de fazer uma formal denúncia. Uma vez que você alcançou o nível de gestão, é preciso cautela quando apela para RH, gestores de topo, ou mesmo ação judicial. Você deverá ser capaz de lidar com todos os tipos de situações difíceis. Alguns empresas ainda avaliam os gestores sobre a forma como eles lidam com um chefe ruim. (9) preparam um "último recurso" estratégia. Se o seu chefe cruzou a linha de mal a valentão, você não pode encontrar um novo emprego, e eleva o seu nível de estresse, tome a documentação para o recurso adequado. Comece com o chefe de seu chefe, então os recursos humanos. Faça o seu caso, profissionalmente, em termos das necessidades da empresa. "Eu perdi dois representantes de vendas que nomeou Sam em sua saída entrevista. Eu tive que gastar um extra de nove mil dólares para contratar substitutos, e eles ainda estão em sua curva de aprendizado. "(10) Recupere o seu próprio poder. Aproveite a oportunidade de utilizar os recursos de sua empresa como uma veículo para alcançar seus objetivos própria carreira. Um treinador ou consultor pode ajudá-lo a identificar os passos específicos que você pode tomar. Reconhecer que o seu tempo aqui será limitado e começar a investir tempo, energia e às vezes em dinheiro seu próprio saudável a longo prazo future.I oferecer um-para-um strategy.About consultas sobre a carreira do AuthorCathy Goodwin, Ph.D., é um autor, orador e carreira / consultor de negócios, ajudando os profissionais de meia-idade tomar suas Primeiro passo para uma segunda carreira. http://www.cathygoodwin.com. "Dez segredos de dominar uma grande mudança de vida" mailto: subscribe@cathygoodwin.comContact: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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