Prepare-se para analisar o seu desempenho antes de iniciar o trabalho
Quando você inicia um novo emprego, provavelmente você perceber os primeiros três meses são críticos para o seu sucesso a longo prazo. Everybody's olho é sobre a "novatos", como você aprender as cordas. "Alguém quer ir para almoçar?" é o errado coisa a dizer em um rodado durante o almoço ou-nunca-deixe-o-desk culture.You pode começar o seu trabalho, lendo uma pilha de manuais. Ou você pode mergulhar no direito de corrigir uma crise, ou instalar um muito necessário systemd.Your primeiro passo ... Lógico primeiros passos, certo? Errado! Seu primeiro passo deveria ser a criação de uma reunião com seu chefe para saber o que vai contar no seu novo job.What você precisa saber * Qual é o seu patrão esperar: os resultados, orçamento e datas. Seja tão específico quanto possible.-Se você estiver projetando um programa de treinamento, até que data você terá brochuras? Attendees?-Will participante avaliações do programa influenciar a sua própria avaliação? * Qual é o próximo etapa na sua carreira?-Como é que você pode preparar-se para a promoção? * A sua empresa avaliar pelos números, por exemplo, 5 é excelente e 3 é a média?-Em caso afirmativo, o que você precisa demonstrar para uma pontuação superior? * É seu Espera-chefe "da curva graus?"-Se o patrão é limitado a três "excelente" ratings de dez pessoas, saber se as melhores notas têm sido tradicionalmente atribuído às mesmas pessoas por ano .* Experimentar para aprender como seu chefe vai ser avaliada. Pode não ser capaz de perguntar directamente, mas você pode esperar ser recompensado por ajudar o seu chefe pontuação points.Reality ChecksBegin manter um registro de suas atividades e realizações. Escrever entradas a cada semana, se não todos os dias. Salvo prova de realizações, para que você possa estar pronta para o seu documento performance.Finally, como você aprende as cordas, comparar formal e informal rules.Tom é o chefe disse, "Nós queremos que você para revitalizar esta linha de produtos. "Depois de muito trabalho, Tom conseguiu aumentar as vendas de um produto morrendo. Ele estava horrorizado ao receber uma" Ruim "avaliação. Sua empresa mantém a linha, tal como uma perda líder. Eles queriam um zelador, não um gerente. Tom era a pessoa errada para que foi contratado job.Angela "para elevar os padrões e destaque", de uma universidade privada do novo programa. Ela logo percebeu a escola e ela precisava de dinheiro seriam beneficiados por um aumento do número de aulas-pagador estudantes. Ela virou seu conteúdo programático para os esforços de marketing. Se ela se incomoda com essa função, ela teria procurado um novo job.The Bottom LineDon't esperar um seis meses ou um ano para descobrir que seu chefe espera. Você pode até mesmo ser capaz de estabelecer uma base para estas discussões durante a contratação process.Regardless, um chefe de suporte receberá o seu iniciativa. Aqueles que insistem na vaga normas ( "hey, todos nós sabemos o que estamos a fazer") ou se sentir ofendido pela pergunta ( "você está preocupado não vou te dar um justo trema?") Está enviando um alto, advertência clara: "Perigo à frente." Eu ofereço um-para-um consultas sobre carreira strategy.About O AuthorCathy Goodwin, Ph.D., é um autor, orador e carreira / consultor de empresas, ajudando midlife profissionais tomar o seu primeiro passo para uma Segundo Carreira. http://www.cathygoodwin.com. "Dez segredos de dominar uma grande mudança vida" mailto: subscribe@cathygoodwin.comContact: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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