Violência no local de trabalho - 8 dicas para detectar sinais de alerta precoce
Uma das maiores ameaças que pesam sobre os trabalhadores e as empresas para as quais trabalham, é a violência no local de trabalho. Ela se tornou a principal causa de morte para as mulheres ea segunda maior para os homens, logo atrás do motor acidentes com veículos. Na verdade, as melhores estimativas sendo relatados mostram que 1-em-4 empregados será a vítima de violência no local de trabalho este ano alone.While a mídia é rápida para destacar os ataques mais mortais que ocorrer, o fato é que a maioria dos funcionários será a sorte de só sofrem agressões simples. No entanto, isto não é para minimizar os quase 400.000 agressões agravadas, 51.000 estupros e agressões sexuais, 84.000 roubos, e quase 1.000 homicídios registrados a cada ano. Eu simplesmente quero reconhecer que o trabalhador médio não vai ter que se preocupar com tanta morte como sendo intimidados, atingido ou ameaçado de cumprir as agressor, quer através da força ou da ameaça de violence.Spotting Early SignsAs Ganhando com todas as situações de auto-defesa, a ação correta requer uma compreensão adequada, para que possamos saber para onde dirigir a nossa consciência. Sabendo o que procurar nos permita perceber quando algo pode estar em gestação e, assim, permitir-nos a tomar medidas preventivas para evitar o risco de nunca se manifestando em todos. Afinal, o objetivo final de qualquer baseada na realidade programa de proteção deve ser o de definir as coisas de modo que o perigo nunca toca-lo em situações de violência all.Workplace pode ser visto como tendo três aspectos ou características que trabalhar juntos para produzir o dano que resulta inevitavelmente. Assaltos sempre resultam de um nexo de causalidade baseado condicionado e nunca "sair do nada". Estas três partes ou aspectos são: 1. O assaltante ou autora da agressão, 2. O pré-existentes ou condicionantes que fazem com que o assaltante de ver a violência como meio justificável para atingir seus objetivos, e ... 3. Um ambiente que permite ou permite que o ato violento para ser cometidos sem intervenção, a dissuasão, ou resistance.Assaults nunca acontece em um vácuo. Eles, como tudo o resto, são produtos de causa e efeito. E, uma vez colocado em movimento - uma vez que esses três fatores estão presentes - a força ou condições vai jogar-se mais cedo ou later.In seu livro, "Risky Business: Managing Employee Violência no Trabalho", descreve Dr. Lynne McClure oito categorias de comportamentos de alto risco que podem indicar a necessidade de intervenção de gestão. Ela diz que esses comportamentos de alto risco são comportamentos diários que ocorrem em determinados padrões. Embora as pistas que se seguem são apenas isso, sinais de advertência possível, eles vão dar-gestão e bastante empregados de uma compreensão básica de sinalização em sobre a possibilidade de cerveja perigo no horizonte. Os sinais de alerta que podem sinalizar um problema de violência iminente no local de trabalho incluem: comportamentos Ator: O atos do empregado a sua raiva com ações como gritar, gritar, bater portas, e assim por comportamentos on.Fragmentor: O empregado não assume nenhuma responsabilidade por seus atos e não vê nenhuma ligação entre o que ele faz e as conseqüências ou resultados de suas ações. Como exemplo, ele culpa os outros por seus comportamentos mistakes.Me-Primeiro: O empregado faz o que quer, independentemente dos efeitos negativos sobre os outros. Como exemplo, o empregado faz uma pausa durante uma corrida de última hora para começar o produto para um cliente, enquanto todos os outros funcionários estão trabalhando hard.Mixed comportamentos-Messenger: O empregado fala positivamente, mas se comporta de forma negativa. Como um exemplo, o trabalhador atua de forma passiva-agressiva dizendo que ele é um jogador de equipa, mas recusa-se a partes information.Wooden comportamentos de Stick: O funcionário é rígida, inflexível, e controlando. Ela não vai tentar de novo tecnologia, quer estar no comando, ou propositadamente retém information.Escape comportamentos Artista: Os negócios com o esforço empregado por mentir e / ou participar em comportamentos de dependência, como drogas ou gambling.Shocker comportamentos: O empregado de repente, age de formas que estão fora do personagem e / ou inerentemente extremas. Por exemplo, um indivíduo normalmente confiável não se apresentar ou chamar de doente para o trabalho. A pessoa apresenta uma nova comportamentos atendimento pattern.Stranger: O empregado é remota, tem poucas habilidades sociais, torna-se fixado em uma idéia e / ou um individual.It não pode mais ser visto como um luxo ou add-on para incluir procedimentos e treinamento para lidar com a violência no trabalho em saúde da sua empresa e sistema de segurança. Os custos, como financeiramente, bem como a produtividade, o esforço empregado, e mais, são demasiado grandes. Compreensão ea consciência são sempre o primeiro passo para o desenvolvimento de um plano eficaz. Mas, um sólido, inteligente e todo plano administrado inclui procedimentos, estratégias e técnicas para, não só de prevenção e de intervenção, mas de dissuasão e ação defensiva também. Os funcionários se sentem mais seguros em todos os níveis de uma organização, o mais descontraído o ambiente e maior o productivity.Remember: Segurança e protecção não é uma escolha. É uma responsabilidade! Jeffrey M. Miller é o fundador e diretor do Warrior Concepts International, uma empresa que incide sobre o ensino eficaz de auto-proteção e técnicas de desenvolvimento pessoal de indivíduos, grupos e empresas. Ele é o autor das Fundações "de Auto-Defesa Mastery" eCourse e pode ser alcançado através do seu site: http://www.warrior-concepts-online.com. Informações adicionais sobre a violência no local de trabalho pode
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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